信息化时代的管理会计探讨

刁 晶

（大连市普兰店区中心医院，辽宁 大连 116200）

0 引言

近些年来，大量的企业诞生，且发展速度越来越快，有效拉动了我国的经济发展。随着信息化时代的到来，企业面临着巨大的发展压力。尤其是在我国加入世贸组织后，变化莫测的市场环境给企业分析、预测、决策带来了诸多不利因素。在这种时代背景下，如何提升企业市场竞争力成为时代话题。企业管理会计的引入与应用是时代发展趋势，它能有效地提升企业的经济发展能力。但由于缺少相应的技术、经验，导致其运用效果并不理想。因此，企业需要结合自身的具体情况，加强对管理会计理论与实践的研究。只有构建完善的管理会计体系，重新规划发展路线，定位市场目标，才能有效抓住时代赋予的机遇，找到走出发展困境的办法。

1 信息化时代管理会计中存在的问题

1.1 管理会计意识薄弱

管理会计理论性强，且内容丰富。它是一种涵盖信息收集、整理、分析等工作，旨在为决策提供支持和提高经济收益的工作体系。由于它是一种新型的会计工作思想，进入我国时间较晚，缺乏应用技术和经验，使得我国企业管理会计体系建设仍处于探索阶段。再加上部分企业领导的不重视，造成全员会计管理意识薄弱的情况。此外，管理会计体系建设缺乏资金、技术等方面的支持，导致“形式化、表面化”现象严重。尤其是在开展管理会计工作时，各部门没有及时沟通，没有加强合作，导致管理会计效用的发挥受到层层限制，非但没有给领导层提供信息依据，反而造成了一定的资金、资源浪费。

1.2 体系建设不完善

管理会计作为一种新兴的发展观念，没有得到社会的广泛认同，所以在进行研究时，往往缺乏创新精神。部分企业认为会计只是做简单的记账核算工作，对管理会计知识一知半解。即便对管理会计有所应用，但也会因为职权、责任、工作方法不明确，导致管理会计工作事倍功半，甚至会成为发展经济的负担。尤其是在管理会计体系建设过程中，未能配套各项制度，未能规范工作内容，使财务管理工作的风险性逐步上升。当发生风险时，又不能及时地采取行动抵御风险，致使风险扩大，给企业造成极大的损失。现阶段我国管理会计建设远远落后于发达国家。这种落后不仅体现在技术和经验上，也体现在思维上。

1.3 对技术的认知与应用不足

在信息化发展的浪潮下，会计行业面临着巨大的机遇和挑战。传统以人为核心的工作方式被先进的技术所取代，使会计工作变得轻松化、简单化，也使会计人员出现了前所未有的职业危机。在这种局面下，财务会计向管理会计转型成为趋势，企业加强对管理会计理论的研究，积极创设了管理会计体系，但却存在以下几方面的问题。第一，对管理会计知识一知半解，不能明确其应用方法。再加上很难借鉴其他企业的管理会计成功案例，导致本身管理会计发展停滞不前。第二，信息化技术的应用不够全面。部分企业还处于半信息化状态，难以为管理会计应用创造理想环境。第三，管理会计工作方式和技术手段应用落后且单一，不能对千变万化的市场信息进行有效的判断，从而使管理会计体系建设成为空中楼阁。

1.4 人才缺口较大

在信息化时代，管理会计的功能和效用是毋庸置疑的。随着企业发展渐渐走入瓶颈期，企业开始将工作重点转向内部机制体系建设，并认识到人才对企业发展的价值与意义。因此，企业开始重视和壮大管理会计人才队伍，充分发挥管理会计人才的作用，以此提高工作质量和效率，解决企业发展经济时所遇到的困难。一直以来，一些企业受资金、资源等因素的限制，不能及时、合理地引进人才。而且内部机制建设不完善，使部分人才被埋没，也使人才培养率跟不上企业的发展需求，从而导致企业人才缺口大。此外，引进管理会计人才成本过高，培养管理会计人才又缺乏方向，进一步限制了企业管理会计体系的建设与发展。

2 信息化时代加强管理会计的策略

2.1 提高对管理会计的重视度

随着“互联网＋”、大数据、云计算等技术的发展，实现全面信息化建设，已成为企业保证自身健康可持续发展的基本要求。而且加强预测、决策、规划、控制等工作，是取得市场竞争胜利的关键点，所以企业必然会重视这一问题。由此可以看出，引入与应用管理会计是企业发展的必然选择。为提高管理会计功能和效用，必须要加强对管理会计体系建设的重视，提升全员的管理会计意识。首先，领导应注重以身作则，提升自身领导力。通过坚持以“发展企业经济”为工作核心，制定财务会计人员向管理会计人员转型计划，在加强管理会计体系建设的同时，提升财务人员的工作能力和素质，避免管理会计建设出现形式化的情况。严抓建设的各个环节，发挥各项工作的效用，以及防止人力、物力、财力的浪费。其次，在信息化时代背景下，将财务会计人员从工作中解放出来，是信息化技术应用的必然结果，所以企业需要加大管理会计思想和理论的宣传力度，为管理会计体系建设提供思想基础。通过对财务人员进行新技能的培训，深化管理会计工作思想，进一步提升全员的管理会计意识。一方面，加大与先进企业的合作，加强对其管理会计模式的学习。另一方面，结合自身经济发展状况，深入探究自身管理会计的应用方法。最后，重视优化管理会计功能，促进管理会计走向正规化、科学化。通过将各部门、机构有机地协同在一起，提升信息交流的质效性，从而及时、准确地落实管理会计工作。

2.2 构建完善的管理会计体系

从功能和效用上看，应用管理会计体现出两大优势：一是有助于提升决策质量和效率；二是有助于提高应对风险的能力。基于信息化时代的发展契机，企业必须要抓住机遇，强化内部管理。通过构建完善的管理会计体系，发挥管理会计的实用性，促进企业的健康可持续发展。首先，将管理会计理论与实践研究作为重点的工作内容。一方面，加强与高校的合作，深化管理会计理念。这不仅能为实践发展提供理论支持，还能为引进人才做准备。另一方面，坚持“走出去，引进来”的原则，注重汲取其他企业的优秀管理会计应用经验。通过坚持创新思想，加强对管理会计技术的开发。其次，合理规划管理会计体系建设计划，加大对设施、技术等方面的资金投入力度。通过做好充足的准备，完善各工作细节，确保管理会计在企业中有更好的应用。再次，企业应注重完善相关配套制度。通过结合晋升奖罚制度、考核评价机制、培训学习机制等，提升财务人员的专业技能和职业素养水平，从而保证管理会计功能和效用的发挥。最后，明确各管理会计工作岗位的权利与责任，科学制定工作目标和规范工作内容。通过联动其他制度，优化管理会计模式，从而为企业发展提供助力。同时要对管理会计的应用成果进行及时的评估。针对不足之处予以完善，针对工作错误予以纠正，进一步完善管理会计体系。

2.3 推进会计信息化建设

会计信息化建设不是一蹴而就的，是一个长时间的发展过程。为了提升财务信息的安全性和准确性，加强信息化技术的应用是势在必行的。因此，企业需要加强会计信息化建设，加强对网络环境的保护，提高对新技术的研发能力。一方面，加大资金投入，积极研发财务软件，实现会计从电算化向信息化，再向智能化的过渡，促进技术应用水平向更高的台阶迈进。另一方面，合理科学地运用信息化技术，制订行之有效的工作方案，推动管理会计方式多元化发展。除此之外，为了保证管理会计信息化的质量，需要加强工作监督和提升员工素质。在监督方面，应成立专门的监督机构，打造一支专门的监督队伍。通过明确监督人员的权责，要求他们发挥岗位效用和价值，深入管理会计工作的各个环节。依托相关法律法规和企业规章制度，严抓违规违法行为，从根源上防止篡改信息、泄露机密等，保证信息化技术应用环境。在提升员工素质方面，需要提高员工的计算机应用技能水平。依托完善的管理会计体系和其他配套制度，要求员工主动参与学习，提升自身信息化技术能力，从而使员工满足信息化建设与发展需求，在工作岗位上创造更多的价值。

2.4 引进和培养专业人才

在信息化时代，市场竞争日益激烈，掌握先进技术的企业才能生存与发展。尤其是在各种技术的成熟与应用下，企业盈利能力与人才的关联性越来越大。企业要想提升盈利能力，必须要树立全面发展观念，注重发挥管理会计作用，才能为企业发展经济注入源源不断的动力。因此，企业应优化内部管理机制，强化风险控制能力。通过引进和培养管理会计人才，积极改良工作方法，提升工作的质效性，才能在激烈的市场竞争中寻求更多的机会。首先，企业应结合自身发展状况，合理投入引才资金。通过拓宽招聘人才的渠道，提高岗位工作待遇，吸引更多的人才来企业面试。通过严格的选拔，任用符合企业发展需求的人才，为管理会计建设提供根本性保障。其次，提高人力资源配置能力，保证每个员工都能各司其职，各尽其才。通过完善和健全培训机制，加强管理会计知识和技能学习，促进财务人员提升业务能力。对能力突出的人员，提供更多的深造的机会，使之迅速转型与升级。

3 结语

综上所述，为了提高盈利能力，创造经济价值，企业一定要顺应信息化时代发展潮流，深入研究会计行业的发展潜力。通过积极建设和完善管理会计体系，合理科学地运用信息化技术，加强引才和育才力度，推动财务会计向管理会计的转型，才能为企业的经济发展提供助力，为企业竞争成功积累要素。