国有企业人力资源管理中的人才培训管理探微

李小娜 石家庄市奕鑫运输有限公司（原石家庄公路主枢纽运河桥客运站）

随着我国的经济实力以及外部工作环境发生了变化，企业之间的竞争与发展变得更加激烈。正因如此，国有企业应该逐步拓展自身人才监督培养体系，从而完善人力资源管理部门体系中的关键模块。在不断践行人才引入培养政策的同时，提升国有企业核心的竞争力，进一步的促进国有企业达到主动性、创造性的开拓性发展。在实际的工作过程中，国有企业人力资源管理部门首先要对自身的管理理念进行一定的概述，逐步提升员工的专业知识素养以及基础文化素质，从而通过日常的员工修正提升员工的工作态度创设轻松的工作环境。使得员工能够更好的胜任本职部门的工作，使员工与国有企业部门的发展达到共赢的局面。此外，人力资源管理部门作为职能部门，也要建立更加完善的科学人才培养体系，从而提升员工的专业技术能力以及沟通交流能力，从根本上提升各级职能部门的工作效率与工作质量。

一、人力资源管理模式

在国有企业的实际工作过程中，企业的人力资源管理部门首先要带领员工了解培训工作的重要性。要知道开展日常的人力资源部门的培训，可以有效的提升员工的基础工作能力，稳定培养员工在日常工作中的默契，增加员工之间的沟通与交流，进而保障国有企业达到稳定发展的根本目标。与此同时，增强人力资源管理模式也可以全面的提升企业的核心竞争力，并且建立科学完备的人才发展体系。从而有效地发挥员工的工作能力。与此同时，使用人力资源管理发展模式，也可以增强员工对于企业的凝聚力，使得员工能够深入了解自身企业的文化内涵，对于增强员工的文化认同感以及工作归属感都有着显著的提升。此外，日常的人力资源管理模式也可以增强员工对于工作的认识，在保障员工安全生产的正确认识的同时，减少工作过程中出现的安全隐患，使得企业得以实行可持续化健康发展。

二、人力资源管理模式发展方向

当前国有企业在带领员工开展人力资源管理模式时，首先要注重突出管理模式的重点，并且结合当下社会现状，对于员工的综合工作能力、职业道德水平以及相对应的专业职务技能进行相对应的考核，确认员工对于企业的发展是否能达到预定的工作效果。随着中国经济的不断进步与发展，国有企业的人才保有量以及人才的专业素质与基础素养，直接影响着企业未来的发展和优势。因此国企业应高度重视人才，增加对于人才培养的物力、财力的投入，加深员工对于国有企业的感情，达到保留人才的根本目的。当前部分国有企业出现激励机制不完善的实际现状，因此人力资源管理部门要尝试使用科学有效的激励机制，激发员工对于日常工作的热情，从而调动员工的工作积极性，保证员工的基础工作效率，为国有企业未来的发展奠定坚实的基础。与此同时，国有企业也要学会改善当前因缺乏科学合理的人才监督体系而导致的实际问题，将生产经营目标与部门的个人考核挂钩。从而贯彻国企业的战略营销计划并且落实企业发展的宗旨，最终完善当前国有企业人力资源管理部门中出现的实际问题。

三、国有企业人力资源管理模式的实际应用

（一）优化配置结构，拓宽系统管理

在国有企业实际的工作管理过程中，为了强化员工的专业能力，落实员工在日常工作过程中的岗位职责以及部门职能。人力资源管理部门应该带领员工进行专业化的员工培训，使得员工能够逐步掌握员工职务的专业技术能力、业务实际操作以及公文写作方法等等。从而保障员工的基础工作质量以及企业发展方向。解决由于员工自身缺陷和不足导致的企业实际问题，从而调动员工的主观能动性，为人力资源管理过程奠定坚实的基础。

当前在部分国有企业实际工作管理过程中，经常会出现培训需求缺乏全面性的问题。因此，人力资源职能部门应该对于员工的工作需求、工作发展方向进行对应的调研，奠定培训的基础，使得员工能够获取针对性的专业性培训，从而避免造成企业人力物力财力等资源的浪费。与此同时，人力资源职能部门也要注重对于员工培训的方向是否真实的反映了员工的要求，进而职能部门也要学会对于员工的工作意愿进行调研，了解员工在日常工作中的真实想法，并且逐步达成企业在日常培训计划中的准确性和独立性。最终完成突出人力资源培训价值，达到解决企业员工客观存在实际问题的根本目标。此外，由于行业市场环境的不断变化和发展，常规性的培训已经逐渐无法满足员工的工作需求，因此各级职能部门要学会掌握客观的市场规律。并且在市场调研的基础上，发挥培训的基础作用和根本价值，使得员工和企业能够共同受益。

（二）满足发展需求，加强科学理念

在企业实际的工作管理过程中。各级职能部门要学会落实企业体系、培养人才的核心关键。学习并借鉴其他领域的先进实践方法，考虑人才投入产出比，从而合理的统筹规划所需资源，达到人才利益最大化的根本目的。与此同时，人力资源管理部门在实行人才培养计划的过程中，也要注重落实发展计划的工作重点，合理的使用企业所具备的资源，根据工作的轻重缓急，创设符合当前实际情况的工作规划。此外，各级职能部门也要学会调动员工的工作积极性。使得员工在日常的工作过程中能够有效联动企业的决策层、管理层，增强员工的工作归属感。与此同时，企业也要注重培训的实效性，并且可以选择公开征信的意见方式。从员工的角度出发，去观察考核过程中所出现的实际问题，按照实际要求修改培训计划。在保障企业培训效果同时，加强科学理念的投入，最终根据市场的前进发展规律创设属于员工发展方向的培养计划。使得员工与企业达成互惠共利的发展关系。对于员工培训而言，领导层也要学会设计培训过程分工，认真研究培训的发展步骤。从而有效排除培训过程中可能出现的问题。人力资源管理部门也可以拓宽员工培训的方式，使用线上授课线下考试的培训流程，利用企业自动化电子平台，增强员工培训的实效性以及确性，为员工创设轻松愉快的工作环境。

（三）创设智能机制，建立完善体系

在国有企业日常选拔人才的过程中，应该根据当前国际发展局势，有效地推进人才发展战略，从而加深对于人才培养计划的重视。企业的领导层作为企业的重要管理人员，要及时的更新人才发展的管理概念，从而深刻领悟到人才培养对于企业未来发展的重要性，对于规范员工工作流程、增强员工的工作积极性起到促进作用。在实际的培训过程中，企业领导管理人员要积极的参与日常的员工考核，从而增进与员工之间的沟通交流，养成良好的培训习惯。使得员工能够更好的完成企业所派发下来日常任务。

此外，人力资源管理部门的各级职能部门也应该创新型的使用人力资源管理培训方法，创设符合国有企业工作特色的培训理念，并且选择适当的考核管理员，使得员工在接受企业培训的过程中，能够获取、吸收丰富的工作经验。与此同时，企业的管理员也要及时的学习先进的人力资源培养方法，考虑当前的培训方法是否满足企业培训价值以及将要达到的培训效果，改变传统枯燥乏味的实际现状。由于企业文化是其不可或缺的重要部分，因此企业管理运营注重企业文化的培养，使得员工养成以人为本的发展理念，开辟企业自身的可持续性发展道路。

（四）增加沟通模式，引领发展方向

人力资源管理部门作为国有企业的重要职能部门，要学会增强部门管理队伍的建设，选拔并且培养多样型优秀人才，从而达到人才发展创新的根本目的。由于企业的发展是依赖于人才的培养却又受制于培训成本。因此，各级职能部门可以尝试将优秀人才作为培训讲师，为新入职的部门员工进行培训，从而降低企业培训的工作成本，使得培训过程能够有效地开展。此外，企业的复合型人才是企业最为宝贵的物质财富，因此企业要学会尝试培养复合型人才，创造更大的企业财富，达到人力资源管理培训的终极目标。与此同时，企业也要学会构建科学合理的发展体系，健全员工日常工作的激励制度，使得员工在出色完成任务的同时，能够得到丰厚的物质奖励，从而增强员工对于日常工作的积极性。保障日常培训工作得以顺利进行。人力资源管理部门也要学会增加考核的透明性，落实企业监督体系，并且为不同员工选择对应的考核内容，实现考核的公平性。从而在真正了解员工工作能力的同时，为员工树立起正确的工作观念，使员工与企业达成良好的相互促进关系。

四、结语

综上所述，随着我国国民经济整体水平的不断前进与发展，国有企业发展速度也愈加增快。因此国有企业应该增进人力资源的开发和利用，保障企业的基础人才储备，并且加大企业文化的先进传播，增进企业可持续性发展动力。同时企业也要学会树立先进的人力资源管理理念，真正的帮助员工提升根本的基础技能，深入培训过程开发全方位创新性人才，增强企业的核心竞争力，为未来国有企业的规划发展奠定坚实的基础。