管理会计在商业银行经营管理中的应用

厦门农村商业银行股份有限公司

引言

在我国经济新常态的发展背景下，我国相关产业的发展也需要在激烈的市场竞争中实现产业结构的转型升级，从而适应市场化经济发展的趋势与潮流。商业银行在市场经济活动中承担着集资、融资的社会职责，需要在市场环境中不断实现内部结构的优化，以此来实现商业银行服务与管理能力的全面提升。而管理会计作为一种有效的经营管理手段，能够在市场经济活动中完善商业银行内部运作体系，提高商业银行的市场化价值。

一、管理会计的主要内容与特点

（一）实现会计资料加工延伸

在现代管理会计制度的应用中，管理会计能够对企业财务会计的基本情况进行整理与分析，从而在整理与分析的过程中对银行业务的数据资料、发展情况进行进一步的整理与加工，并且基于财务数据资料进行现象与本质的拓展与延伸，从而对于整个企业的经营管理现状进行全面细致的了解[1]。在这种管理会计的应用模式下，管理会计能够将数据量化，从而在直观科学的数据中为管理者提供相应的决策依据。

（二）基于规划完善运作流程

管理会计在运作的过程中，能够基于预定的规划与设计来构建一系列的指标体系，从而基于相应的指标体系来实现整个会计业务运作流程的正常运作。在运作的过程中，管理会计也能够根据业务执行过程中出现的偏差来及时调整业务范围，并在此基础上按照预定的决策轨道来完成相应的会计事务工作。这种会计运作模式能够在整个企业的管理体系中提高会计事务处理的工作效率，推进正常经济活动的顺利稳定进行。

（三）会计定量分析筹划未来

现代管理会计在时代的发展中已经逐渐形成了一整套规范的运作模式以及发展模式，其能够在整体的运作与发展中以现有的会计数据为基础，整理一手的相关数据资料，并且在进行严密的定量分析之后，形成关于数据的一般发展趋势以及企业发展规划。这就能够在现代企业的经营与管理中帮助管理部门掌握相关的发展状况，提高管理层面决策的科学性与有效性，以此来全面促进市场活动经济效益的稳步提高。

二、管理会计在商业银行应用现状与问题分析

（一）管理信息系统建设不够完善

商业银行主要从事的是经营存款以及贷款等相关的经济业务活动，需要构建完善的经营管理系统来保证经济业务活动运作的有效性。随着市场化进程的不断加快，我国各大商业银行也逐渐探索自动化管理信息系统，但是由于目前商业银行的财务制度还主要是基于传统的人工财务管理模式，手工录入数据的工作量较大，信息容易在输入以及输出的过程中出现纰漏，并且受到人为因素的干扰，信息的真实性与准确性也难保证[2]。同时，在整个系统化运作的过程中，公司内容的管理会计也缺乏一定的信息网络互动平台，使得目前的财务会计容易在人员对接中产生失误，且相关的工作人员也难以及时地进行数据沟通。另外，商业银行对于系统中的非财务信息的整理与分析较少，使得平衡记分卡的应用产生了一定的阻碍，影响了整个管理信息系统的建设质量。

（二）成本运算模式不够科学

成本运算模式是商业银行管理会计中的基础环节，但是目前的成本运算模式主要是传统的预算模式，其核算的科学性还有待提高。首先，商业银行中会计的科目设置主要是基于经济工作量来划分的，而对于每个经济项目中的产品分类、客户细化等类别的分析不够具体化，使得其成本运算模式较为单一。其次，商业银行在成本控制的过程中主要采用成本分摊的形式来进行整个经济项目的数据测算，这就使得商业银行对内部资金转移成本计价的重视程度不高，商业内部的资金价格制定缺乏一定的合理性。最后，商业银行在经营发展中对于经济效益的关注程度较高，使得会计预算对于管理上的成本预算则相对欠缺，并且在总行以及分行的市场竞争中，各个商业银行过于关注经济效益，对于整体的成本运算与管理的关注有所欠缺。

（三）管理会计报告落后市场发展

在管理会计的应用中，商业银行需要基于成本效益性的原则来进行管理会计报告的呈现，但由于受到传统的数据以及目前市场因素的影响，整个会计管理报告相对落后。一方面，如今的数据测算报告需要基于之前的数据来进行，而传统的数据报告中经济周期数据欠缺，风险成本定价不足，这就使得整个管理会计报告的呈现样式比较单一，报告的呈现也不够规范[3]。另一方面，受到如今市场利率的动态变化影响，商业银行也需要基于市场变化来调整自身的利率范围，但是这也就给整个商业银行带来一定的风险，诸多商业银行为了规避风险，没有针对新的市场环境进行利率调整，整个商业银行的管理会计的战略方针、经营管理模式还是基于传统的发展模式，从而使得整个管理会计报告也落后于市场的发展。

三、管理会计在商业银行经营管理的应用策略探究

（一）战略规划：加强预算成本管理，解决银行融资难题

在商业银行管理会计模式的应用中，需要强化战略规划与管理，从而提高银行会计管理的科学性与有效性。首先，需要建立商业银行战略管理会计制度。这就要基于银行未来长效化的发展来制定一定的会计核算、会计预算、内部管理等运作规划，并且针对市场上金融用户的需求来对本行的金融产品与服务进行及时改进，并且以新产品开发、新业务推广的形式实现商业银行的战略性发展规划[4]。其次，需要强化成本预算管理。对于整个银行的经济管理成本、业务管理成本、人力资源成本等方面的内容进行统筹规划，并且在管理中针对不同的业务范围实行不同的预算管理模式，以此来优化银行的资源配置，解决银行的融资难题。最后，在整个银行的经营管理会计规划中，需要商业银行对整个市场进行数据调查，从而在市场化数据调查与研究的基础上形成商业银行的现代化管理会计战略规划。

（二）运作执行：完善内部运作体系，完善信息系统建设

管理会计体系的运作与执行是商业银行经营管理的重点内容，这就需要对于商业银行的内部管理会计运作体系进行完善与发展。首先，需要对于业务层面的运作管理模式进行优化，从决策分析、全面预算、成本控制以及责任会计等方面的运作流程进行优化更新，强化会计计量、归集、分析、编报、传递等方面工作业务的衔接性，避免出现业务对接上的问题与纰漏，以此来提高整个管理会计内部运作模式的效率。其次，需要构建完善的管理会计信息系统，在信息系统的信息公开与透明中对于会计科目、账务等内容进行内部公示，从而对于整个银行的业务类型与发展趋势进行全面呈现，帮助工作人员在内部运作中有选择性地使用相应的资料与信息，提高管理会计运作的精准性与科学性。

（三）外部监管：落实责任会计制度，构建外部监督机制

商业银行管理会计的建设与发展不仅需要通过内部运作模式的优化来提高运作效率，还需要在外部监管中保证管理会计的高质量发展。一方面，需要全面推行责任会计制度。根据商业银行中不同的职能以及部门来进行任务量的分配，并且在分配中将会计责任落实到个人，从而在责任会计制度的建设中来增强管理会计的有效性。另一方面，需要商业银行构建完善的外部监督机制，创建一支专业的商业银行监管团队，其能够对于商业银行管理会计的各个部门进行会计工作的监管，从而在监管中强化会计管理的质量；同时，还能组建一支大众化的银行监管队伍，通过办理金融业务的大众来强化对银行管理会计人员的监督，从而更好地推进商业银行管理会计应用水平的现代化发展。

（四）绩效考评：优化绩效考评指标，提高人员会计素养

管理会计的从业人员是关乎商业银行运作效率的重要人员，需要通过个体会计素养的提升来全面落实相应的管理会计工作任务。首先，需要商业银行强化管理会计人员培训，对于管理会计理念、基本业务等方面的内容进行普及性宣传，并且鼓励各个部门的工作人员积极参与，以此来增强会计人员素养。其次，需要建设完善的绩效考核体系，突出管理会计中经济增加值、经济资本回报率等方面的核心指标考评比重，完善管理会计从业人员的考核体系，提高管理会计人员的工作质量[5]。最重要的是，商业银行需要充分应用平衡记分卡等绩效考核模式，基于工作人员的整体性来实现从业人员的动态管理，从业务处理、客户满意度等多个维度进行综合考量，从而在商业银行会计人员的会计素养全面提升的基础上实现管理会计质量的全面发展。

结语

综上所述，管理会计作为一种优化经营管理决策、提高经济效益的活动，需要在商业银行的经济管理活动中完善运作流程，从而在数据的定量分析中实现商业银行经济效益与社会效益的可持续发展。这就需要商业银行在经营管理活动中基于战略规划、运作执行、外部监督以及绩效考评等方面实现经营管理模式的创新，从而构建完善的商业银行管理体系，全面提高其服务能力以及市场竞争力。