财务会计向管理会计转型的路径研究

2021-11-21中电科技集团重庆声光电有限公司

财会学习 2021年3期

中电科技集团重庆声光电有限公司

引言

对于大多数的企业而言，财务会计人员由于无法满足新形势下企业对财务数据的管理需求，因此基本上没有了存在的必要，大多数公司也在进行财务会计向管理会计转型。管理会计相对来说是更适合企业未来发展的，不仅能够解决企业的问题，还可以节省在人力成本上的开支。财务会计向管理会计的转型是大势所趋，也是未来行业的大方向，因此财务会计向管理会计转型路径研究成了领域内的一个重要课题[1]。

一、企业内财务会计向管理会计转型的意义及其必要性

（一）传统财务会计与管理会计的区别

传统的财务会计人员在进行核算的时候，一般来说会重视财务报表的产生，而且也对结果的记录相当重视。而企业的管理会计人员则有所不同，在管理会计进人员行工作的时候，对管理层面比较重视的事前的预测，事中的控制以及事后的分析都有一个较好的把控，从信息层面上看是一个闭环的逻辑链。管理会计工作能够为企业带来很多有用的信息，并且能够在一定程度上优化企业的管理工作，为企业的决策者和领导提供部分有用的信息。这些信息是企业迫切需要的，但恰恰又是传统财务会计无法做到的，这是传统财务会计和管理会计之间最大的区别，也是传统会计不得不转型的重要原因之一[2]。

（二）新形势促使财务会计进行转型

新形势也是促使财务会计转型的其中一个原因。在当前新形势下，在技术领域中催生了很多新技术的出现，互联网行业发展速度也十分之快，大数据技术的研究和应用也逐渐趋于成熟。在这些技术手段不断丰富的时代背景之下，海量数据的存储与分析有了新的技术支持，而这些技术手段恰恰对传统的会计行业造成了很大的冲击，原本财务会计是对企业的经营状况进行分析，但是新兴技术对其产生了较大的影响，同时也推动了财务会计向管理会计进行转型。在当前的时代形势之下，传统的财务会计在工作上已经没有了其原来的优势，从效率上看，人工操作自然效率是较低的，另外，人工操作的误差是不可避免的，而且也容易出现差错，而换用计算机的话，则可以有效避免此类问题[3]。这是人工与计算机操作上的区别。

除此之外，数据库技术也可以充分应用到会计工作当中，可以利用数据库对数据进行整理和储存工作，而后可以对数据进行加工并且分析工作，从而得到有用的信息。但是这部分工作已经不是传统意义上的财务会计人员的职能范围了，一般来说是由具有数据库和大数据方面知识的计算机专业人员来负责这方面的工作。财务会计的工作由各方面的人员进行了消化，因此为了节约人力资本，财务会计不得不进行转型，而恰好管理会计人员的职能与财务会计有相似之处，也是当前企业需要的人才，其工作产生的信息也是企业急需的，因此传统财务会计向管理会计转型也是相当自然的[4]。

二、传统财务会计向管理会计转型过程中存在的一些问题

在新的时代背景和时代形势之下，很多企业都在进行向管理会计的转型，这也是为了顺应时代发展和经济发展的要求。但是也有一些企业对财务会计转型并没有起到足够的重视和关注，而且传统财务会计在进行转型时存在一些问题，主要有以下几个方面。

首先，企业的管理者对财务会计的转型没有足够的重视[5]。这种情况一般不会发生在大公司抑或是大集团当中，因为大公司都会有专门的人员对各方面进行权衡，从而做出决策，而且相对来说管理者的决断力也更强一些。这种情况一般发生在小公司，公司的规模并不是很大，企业的管理者没有办法及时收集到对企业发展有利的所有信息，在信息滞后的基础之下，对这类的转型信息自然不会特别重视。

其次，企业的管理人员对财务会计人员的作用认识也相对狭隘，可能会认为他们只是记账和报税务的工作人员。但却没有充分认识到他们能够切实参与到企业的管理中来，为企业的发展带来宝贵的信息。这主要是因为企业管理人员的观念落后导致的，也正是因此阻碍了财务会计向管理会计进行转型。

再次，传统财务会计人员的知识和技能都相对有限。除了大型企业之外，大部分企业的财务部门结构是非常简单的，仅仅由几名人员构成，而财务会计人员的素质良莠不一。一方面，传统财务会计人员的工作多是简单重复，但是比较耗费时间和精力，因此没有办法一下就掌握转型成为管理会计的知识和技能，而每天繁重的工作也在一定程度上阻碍了他们进步的步伐；另一方面，在思想层面上，很多财务会计人员始终没有对自己有个合理的定位，认为自己就是个管账的，没有认识到当前财务会计面对新的时代形势的危机，认为自己不可能会参与企业的管理工作，这一点在思想上阻碍了传统的财务会计向管理会计进行转变[6]。

最后，企业没有建立合理的财务管理制度和体系，也是阻碍财务会计进行转型的一大原因。这是由管理会计的特点决定的，管理会计不能仅局限于财务管理部门，而需要对企业内各个部门进行协调和控制。但由于缺乏合理的财务管理制度，并且各个部门之间并没有有效地进行工作交流，还都是单一的工作群体，因此管理会计的工作难以展开，这也是阻碍财务会计转型的原因之一。

三、企业财务会计向管理会计转型的有效路径分析

由于上文提到的一系列阻碍企业财务会计进行转型的问题存在，很多企业的财务会计转型并不成功，因此我们在研究和分析企业财务会计向管理会计进行转变的时候，应该充分考虑这些问题，在分析的基础上，实现向管理会计的转型。

（一）转变观念

转变观念这一点不仅要体现在企业的管理人员上，还应该体现在企业原本的财务会计人员上。他们都应该充分认识到管理会计对企业的重要性，并且对当前财务会计的现状有一个具体的把握，要认识到管理会计会给企业管理带来有效的信息，并且能够为企业未来发展提供动力。而财务会计人员也应该转变观念，不再拘泥于自己重复的工作，而要积极转变自己的观念，学习管理会计的相关专业能力，积极向管理会计人员进行转型。

（二）完善企业的财务管理制度

没有合理的财务管理制度，企业的管理会计工作没有办法有效展开，自然向管理会计的转型也没有办法实现，因此企业应该不断完善财务管理制度，建立一个完善的管理体系，在有效管理体系的支持下，企业内部的各项财务管理工作才能更加准确地落实。在此基础之上，企业财务会计向管理会计转型的过程也会变得更加顺利。此外，完善的管理制度还能有效实现财务数据的共享，加快了企业的工作效率。

（三）提高专业会计人员的素质

任何企业要想实现向管理会计的转型，都离不开高素质会计人才的引进。企业在向外招聘素质更高，专业能力更好的会计人员的同时，对原本企业的会计人员也应该定期进行一些培训工作，提高他们的专业素质和专业能力，从而为实现向管理会计转型做好预备工作。

（四）将财务会计与管理会计进行划分

上文简要叙述了财务会计和管理会计之间的区别，在阅读之后大家可能会觉得这两者之间存在巨大的差别，但其实这样进行理解是不正确的。从整体上看，财务会计和管理会计是会计下面的两个分支，所以大家才会对这两者之间的关系存在一定的误解。在实际工作中，财务会计可能也会表现出一些管理会计才会具备的属性，而在某些情况之下，管理会计也需要进行数据核算工作，他们所使用的核算方法和财务会计大致相似。以上这些情况的出现最终就会导致管理会计和财务会计之间的界限模糊，难以进行准确的划分。在这个背景之下，财务会计要想向管理会计进行转型就会变得特别困难。此外，不同分支的会计工作者所具有的能力也是不同的，如果让管理会计去参与到数据核算工作中，他们的能力就无法得到充分发挥，工作效率也会降低。所以说，企业一定要根据各类会计的属性对其进行合理的划分，并将其放在合适的岗位之上，让他们能够充分发挥出自身的工作能力，从而促进财务会计和管理会计的共同进步。