国企财务资金管理存在的问题及优化

2021-11-21中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司

财会学习 2021年3期

中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司

引言

自改革开放以来，我国采取的社会主义市场化经济模式为我国经济的发展起到了无法替代的成效。而随着我国经济的不断发展，各行各业之间面临的竞争压力也越来越大。国有企业作为我国经济的重要组成部分，在各行各业中都发挥着无法替代的效果。而想要保证企业在市场中竞争的优势，财务管理工作就不能忽视。可以适应企业发展需要的财务管理体系，能够根据企业的发展，进行调节适配，满足企业的需要，使企业一直健康地发展。

一、国有企业中财务资金管理的作用

（一）对企业的经济效益进行提升

企业在正常经营的过程中，几乎每一处都需要运用资金。而凡是需要运用资金的地方都属于财务资金管理的工作范围，这就使得财务资金贯穿企业的整个经营生产过程。这就需要财务资金管理工作可以合理地为相应的活动分配适当资金，满足企业的发展。而在实际进行的过程中，不同的经营环节，不同的项目所需要的资金往往也有着较大差异，而企业想要健康的发展，就必须学会对这些不同的经营环节和项目进行平衡。因此，这就使得财务资金管理工作在进行时，要对企业当前的发展目标和企业自身的基础有着清晰的认识。

（二）财务资金管理可以促进企业各个部门之间加强互动

国有企业往往体量较大，这使得国有企业难以避免的面临着各个不同部门之间相互较为独立的问题。而且想要在市场中取得优势，并进一步发展，就需要各个部门之间加强合作、保持联系、紧密配合，从而为企业的行动高度统一提供条件。不同部门之间都面临着资金的问题，而不同部门之间资金的流动和管理，就为各个部门之间协调统一提供了条件。完善的财务资金管理模式可以有效地提升不同部门之间的信息传递效率，从而使得各个部门之间联系加强，直接提升企业的整体效率，并且还可以在一定程度上提升企业的安全性和抗风险能力。

（三）财务资金管理可以反映企业的资金和经济状态

财务资金管理工作整体上需要基于企业的未来发展目标进行，因此在进行财务资金管理工作时，就必对企业当前的经营状况、资金情况、经济状态，甚至发展方向、技术和人才储备等方面进行调查，进而最终进行科学合理的决策。这也使得财务资金管理工作在企业的经济活动中起到了十分重要的监控作用，而这些由财务资金管理工作中所产生的资金记录也可以映射出企业当前的发展重点以及缺陷，为企业的下一步发展提供帮助。

二、当前国有企业财务资金管理中存在的问题

国有企业相较于私营企业，在灵活性上较差，而随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业面临的竞争压力也越来越大。想要让国有企业在当下的社会主义市场中提升竞争力，就必须对当前国有企业的财务资金管理工作进行优化。当前国有企业财务资金管理主要存在四方面问题：一是国有企业融资渠道较为单一；二是国有企业的财务资金管理制度不完善；三是国有企业财务资金管理方法缺乏灵活性；四是缺乏相应人才且受到限制较多。

（一）国有企业融资渠道较为单一

当前我国的国有企业融资渠道较为单一，常常会发生资本结构不合理和资本运行成本过高的问题，这使得国有企业很容易面临着债务风险。同时，融资渠道的单一使得我国国有企业资金面的弹性较差，使得国有企业的抗风险能力无法满足国有企业的发展经营需要。

（二）国有企业的财务资金管理制度不完善

想要保证国有企业进行科学合理的财务资金管理，就首先应该保证制度的合理，而如今，我国国有企业的财务资金管理制度并不完善。在很多国有企业内，存在着财务资金管理制度没有跟着企业发展规模一同进步的现象，并且还存在着对制度不落实的现象。这种问题和现象，严重阻碍了财务资金管理工作作用的发挥，进而导致各个部门之间的沟通性和信息交流能力下降，企业对自身的优势和缺陷无法科学地把握。最终使得企业的经济效益降低，企业整体的发展速度缓慢，甚至衰退。

（三）国有企业管理方法缺乏灵活性

国有企业相对于私营企业发展模式一般较为传统，受此影响，我国国有企业财务资金管理所使用的方法，也大多十分单一且落后。而如今在我国的很多国有企业内依旧使用着无法满足当前财务资金管理工作需要的老旧的方法。这些陈旧的方法，很大程度上限制了国有企业资金管理工作的进行。

（四）缺乏相应人才且受到的限制较多

财务资金管理工作的质量除了受到制度和方法的影响以外，还受到相关管理工作人员水平的直接影响。而且在国有企业中，相关从业者的工作意识和工作能力都是在传统的较为落后的财务资金管理工作模式形成的，无法能满足新时代下资金管理工作的需要，而一些专业的人才，又往往受限于各种制度的限制，无法针对现状进行有效地改善。

三、国有企业财务资金管理工作优化措施

（一）提升管理层的财务资金管理工作意识水平

国有企业财务资金管理工作真正意义上进行蜕变，就首先需要相应的管理层人员切实意识到财务资金管理工作的意义，为国有企业财务资金管理工作的优化改善提供条件。进而自上而下地形成良好的重视财务资金管理工作的企业氛围。为改善后的财务资金管理工作的顺利进行提供基础。

（二）对国有企业的财务资金管理制度进行完善

当前我国的经济发展逐渐由高速发展转为中高速高质量发展，国有企业正处于经济新常态与国有企业体制深化改革的大背景下，国有企业必须要转变财务资金管理理念完善财务资金管理制度来为自己的发展提供基础。在具体对国有企业的财务资金管理制度进行完善时，首先要从企业的实际情况出发，对企业未来的发展方向进行初步的明确，进而制定出相应的实施细则。在制定细则时，也要注重制度的可实行性，一旦制度的可实行性较低，那制度必然难以履行，其权威性必将丧失，进而严重阻碍国有企业财务资金管理工作的落实和进行。在对财务资金管理制度完善的同时，国有企业自身还要重视对企业内部企业文化的渗透，将新的科学的财务管理理念深入人心，进而最大程度上保证完善后的财务资金管理制度可以顺利实施落实。

（三）对当前国有企业财务资金管理方法进行改善

不同的企业之间往往存在着较大的差异，因此所适用的财务资金管理方法大多也不尽相同。企业在对财务法进行改善时从创新的原则出发，以优化为目的，保障改善后的财务资金管理方法可以满足企业的财务管理需要。在进行优化的过程中，企业应该提升自己的统筹能力，进而使得企业可以根据自身结构和发展情况形成最适合自身的独有的财务资金管理方法和模式。企业还可以根据之前传统财务资金管理中的不足来对改善提供思路。财务资金管理方法和财务资金管理制度一样都不是一成不变，一劳永逸的。企业在使用改善后的财务资金管理方法时，也要及时地对其中存在的问题进行察觉，进而及时调整，根据具体的情况进行改变。

（四）重视对人才培养和引进

随着国有企业改革不断深化，国有企业面临的机遇和困难都在逐渐增多。人才作为企业的重要支撑，为企业的发展发挥着无法替代的作用。在企业财务资金管理方面，主要面临着引进人才难，人才作用发挥难两个问题。针对前者国有企业可以采取培养和引进相结合的策略，在引进人才的同时重点培养企业自身内部的人才，企业人才相对于外部引进的人才在理论知识上可能会有一些弱势，但其了解相对更深，二者互相结合，才能最大程度保证财务资金管理工作顺利科学地进行。针对人才作用发挥难这个问题，企业应对自身的制度和体制进行改革完善，确保财务部门的独立性，为财务工作，加强对违反财务制度相关行为的惩戒惩罚措施。

结语

综上所述，想要让国有企业财务资金管理中现存的问题被解决，就要充分认识到财务资金管理本身的作用并和国有企业和社会主义市场经济的特性相互结合，来对问题进行分析，从而采取实际可行的方法来对问题进行优化解决。在当前竞争日益激烈的市场竞争环境下，只有将国有企业的财务资金管理问题解决，才能为未来国有企业的进一步发展提供条件。