探讨建筑施工企业财务管理的精细化

中铁三局集团华东建设有限公司

引言

基于精细化视角的建筑施工企业财务管理的实施，不仅仅是将工作主体进行详细划分，使得相关岗位的工作职能以及管理制度的落实更加具体；财务管理精细化的实施还有助于优化建筑施工企业财务管理工作程序，在此基础上财务工作人员就能够更加规范科学的开展财务工作，进而促使工作效率有效提高，降本增效；财务管理精细化的实施还促进“业财融合”，使得建筑施工企业财务管理和施工业务管控相结合，强化财务和业务部门之间的联系，实现建筑施工企业领导者决策的顺利实施和高效运行。因此，建筑施工企业应重视积极探索合理有效策略在财务管理过程中实施管理精细化，提高企业效益，进而促使建筑施工企业能够获得健康发展，以此使得建筑施工企业能够在现如今时代竞争日渐激烈的背景下能够获得可持续的竞争优势。

一、建筑施工企业财务管理精细化的重要意义

（一）能够挖掘企业财务活动隐藏价值

在建筑施工企业经营管理的全过程中，财务管理都是重中之重，相比于生产型企业，建筑施工企业的财务管理工作量更为繁杂，涉及范围都更为广泛，通过对建筑施工企业财务管理实施精细化，能够精细化地梳理企业财务活动，全面掌控建筑施工项目所有经济活动。不仅可以防范建筑施工企业财务风险，而且还可以挖掘企业财务管理活动隐藏的价值，将建筑施工企业财务管理的价值进行最大限度地发挥。

（二）能够为建筑施工企业提供可靠地数据参考

实际上，建筑施工企业的财务管理工作就是一项进行财务数据分析，进而为企业决策服务的工作。对于建筑施工企业而言，财务管理精细化的程度直接影响到建筑施工决策的正确性，同时也直接关系到建筑施工企业的社会效益实际情况和经济效益实际情况。因此，建筑施工企业一定要充分重视做好财务管理工作，积极开展财务管理精细化。对于财务管理工作而言，其主要的工作内容就是收集财务信息、分析财务信息以及处理财务信息，因此，开展建筑施工企业财务管理精细化才能够为建筑施工企业提供可靠的数据参考。总而言之，财务管理精细化对于建筑施工企业而言具有十分重要的价值，能够为建筑施工企业自身做出重要决策提供科学有效的信息资源。

（三）助力建筑施工企业“营改增”

供给侧改革的提出和我国增值税制度的全面深化和日益完善，对建筑施工行业带来巨大冲击和改变，如何抓住机遇迎面直上做强做大，倒逼企业转型升级，已经成为建筑施工企业面临的现实问题。在这种趋势下，建筑施工企业的增值税管理成为制约企业发展的重要因素。不同于营业税制度下的建筑施工企业粗放式的财务管理，增值税制度对建筑施工企业的管理要求较高，比如应在管理过程中减少增值税对资金的占用，包括在业主进行验工之前，及时获取专业分包的发票，以此确保增值税预缴费用的减少。建筑施工行业的“营改增”还需要按照收入确认时点及时完成增值税纳税义务，在选择供应商的时候需要考量供应商纳税身份等。财务管理精细化可以有效解决建筑施工企业在增值税管理下面临的新问题和新挑战，对建筑施工企业增值税筹划经验不足、筹划成本较高等问题，财务管理精细化研究具有必要性，是建筑施工企业营业税改征增值税得以实施的保障措施。

二、建筑施工企业财务管理精细化的应用策略

（一）完善管理机制

长久以来，建筑施工企业的管理以粗放为主，造成建筑施工企业财务管理实施阶段存在诸多不确定性因素，难以保障财务管理各项举措的落地和实施。通过财务管理精细化的引入，将管理职责和权限落实到管理人员每个人身上，细化管理的各项内容，并在此过程中制定相应的奖罚体系，以此来充分调动财务工作人员的工作积极性以及主动性。除此之外，建筑施工企业还应规范会计核算流程以及内容，尽最大可能做到任何事情都要做好预案，将预算成本严格控制[2]。不仅如此，完善企业内部控制体系是开展企业财务管理精细化的重要方法，同时也是开展财务管理精细化的基础。在此过程中企业内部控制体系应该做到预警、控制以及总结，针对关键的风险控制点一定要特别重视。在完善企业内部控制体系的过程中，建筑施工企业应建立在自身实际情况的基础上抓好重点进而完善内部控制体系，以此促使企业财务管理精细化水平能够有效提高，与此同时还应建立在企业实际情况的基础上明确资金使用情况和管理情况，将整个工程项目当中的约束和管理作为重点工作内容。总而言之，夯实会计核算基础，完善企业内部控制体系是开展财务管理精细化的重要内容，对于财务管理精细化的开展效果有着直接影响，因此企业应针对这方面加强重视，积极探究。

（二）利用业财共享信息系统平台提升财务管理精细化水平

随着互联网技术和计算机技术的不断发展，网络技术的有效运用，建筑施工企业在开展财务管理的过程中可以通过业财共享信息系统平台开展内部管理工作，通过发挥计算机网络平台的优势，将施工成本的构成进行精细化分析，从施工生产数据生成因素到财务管理管理数据分析，利用业财共享平台数据来进行决策，进而预测，通过最小的成本获取最大的经济效益。在互联网技术飞跃发展的时代，建筑施工企业不仅可以通过业财共享信息平台对异地项目进项完善管理，还可以利用平台来进行具体施工管理，让工程项目施工过程中涉及的数据按照要求自动记账，施工中投入各项成本费用的管理可以更加规范和精细化。在业财共享系统应用的过程中，对业务数据的问题及时反馈，采取有效举措进行管理，有利于提升财务管理精细化水平。

（三）实行建筑施工项目资金全周期预算管理

在现如今时代背景下，建筑施工企业的现代化管理模式之一就是全面预算管理，全面预算管理模式是系统化的管理模式、战略化的管理模式以及人性化的管理模式，而资金预算是全面预算中的重要环节。不仅如此，全面预算管理模式在建筑施工企业落实过程中能够涉及各项工作环节，这种情况下也就意味着全面预算管理模式的开展能够在很大程度上避免资金浪费现象的发生，进而避免资源流失，在此基础上还能够针对资源进行合理配置，使得资源能够获得充分合理的运用。因此，在建筑施工企业中开展项目资金全周期预算具有十分重要的现实意义。

受当前宏观经济形势的影响，在施工过程中，资金较难到位。为确保施工建设可以有序进行，应充分保证在项目运作过程中资金的流畅性。因此，施工单位可以从项目资金全周期预算、年度预算、月度预算层面分别对资金进行管控，达到项目资金自平衡目标。具体来说，资金全周期管理指的是在工程施工的决策阶段，应对资金的投入数量可以满足施工运行进行确保，以此可以保证工程建设的有序进行。同时，也应在计划投资中进行应用，以此确保可以更强有力的为工程建设提供基础支持，并通过对工程经济效益的合理分析，对投资行为进行科学规划。具体来说，根据业主年度投资计划和项目施工产值计划，以及业主资金支付进度进行充分预算，然后在施工过程中，编制资金周预算、月度预算，按照施工进度分解资金支出，确保每个阶段施工生产顺利进行。

（四）突出财务分析，深化工程项目施工生产精细化

对于企业财务管理工作，财务分析是最重要的部分之一，其对于建筑施工企业的正常施工生产有着重要的意义。利用业财共享信息系统，对不同项目的数据进行对比分析，对同一施工项目不同工号下的数据进行环比、同比分析，对企业不同年份的数据进行对比分析，以便于施工企业及时发现项目施工生产过程中的各种问题，并且能及时分析差异的成因，提出相应的优化建议和处理方案。充分发挥财务管理精细化优势对企业施工生产的指导作用，为企业决策提供依据。

结语

总而言之，在现如今时代背景下财务管理精细化已经成为建筑施工企业财务管理发展的必然趋势，同时也是建筑施工企业想要获得更大的经济效益，在竞争日渐激烈的市场背景下站稳脚跟，获得可持续发展的重要手段。因此，建筑施工企业应重视积极针开展基于精细化视角的财务管理探究，使得财务管理精细化能够在建筑施工企业发展的过程中充分发挥作用价值。