现代企业管理会计创新与应用的探讨

黄荣 甘肃中石油昆仑燃气有限公司

引言

全面创新管理会计体系，不仅能实现企业管理人员理念认知的转变，确保企业管理现代化；而且能从顶层设计的角度，进行企业资源高效配置，这增强了管理手段与企业业务的协调性。此外，相比于过去管理会计的应用效果，全新化的管理会计体系更有利于企业战略目标实现。需要注意的是，在新型管理体系应用中，管理过程中的数据信息较为繁杂，且形式各异，这对数据整合、分析过程带来较大难度，如果不能系统化、精确化地进行大数据处理，势必影响企业管理质量。

一、管理会计的职能规划

管理会计是基于企业发展需要而形成的一种全系管理办法，其在对企业预测、决策、计划、执行、反馈等环节进行管理的同时，实现了企业财务性指标和非财务指标的有效统筹，有效地完成了企业过去解析、现在管理和未来规划。新时期，管理会计在企业现代化发展中的作用愈发突出，要提升企业管理会计应用质量，还需注重其职能的有效规划。

一方面，企业采用管理会计理念进行运营管理时，应根据自身的资源禀赋和市场走向，编制企业发展方案，以此来为企业的决策提供可靠数据，实现企业现代化管理的有效指导。另一方面，应注重管理会计控制职能的有效把控，其能对企业内部控制作出界定，完善企业内部治理、保障企业资本的安全性。此外，管理会计措施的应用还应有利于企业各项资源的协调管理，以此来优化企业管理结构，控制企业经营成本，并促进企业经济效益增长和战略目标实现[1]。

二、管理会计与财务会计的相似与差异

（一）相似之处

在一个企业的发展和部门设置中，原则上管理会计和财务会计都隶属于财务部门，所处的环境一样，共同管理的企业各项资金，不同的管理会计更趋向于战略管理，不只是对于企业的各项资金和资产进行核算，还要把握资金的大方向，随时关注企业的资金动态，对资金进行全面分析更加具有全面性，一旦企业高层做重要决定的时候，能够为其提供相关的依据作为参考，企业做出正确的决定能够增加企业的整体竞争力，二者相辅相成，管理会计是财务会计的进一步深入，达到了实现企业管理的目标，同时财务会计也为管理会计提供完整的数据。

（二）差异

（1）涉猎的财务范围不同。管理会计更加全面，在企业的管理上参与性更强，是对企业资金的规划、管理和控制，把企业的资金使用率最大化，财务会计要对企业的资产、负债和各项支出费用进行全面的核算，并通过表格的形式体现出来，让企业的管理者清晰地看到企业资金的变化增减情况。

（2）服务对象不同。管理会计一般参与企业的决策，并为管理者提供一定的数据和建议分析，完善企业的各项服务和控制体系，达到提升企业社会经济效益的目的。财务会计是严抓原始凭证，并对原始凭证的真实性做审核，为管理会计提供数据，侧重于为与企业有联系的团体和个人提供整体性服务。

（3）工作重点不同。管理会计对未来还没有发生的事情做规划，通过对企业过去某一阶段的经营情况，对企业的后续发展进行预测和评估，进而保证企业的可持续发展，财务会计主要是利用企业过去的资金变动信息，形成与之对应的资金科目分类账，综合分析并界定资金往来变化，面向过去某一阶段的信息确定重点内容。

（4）时间跨度不同。企业的管理会计报告编制时间可长可短，按照企业经营管理者的要求对其内容进行修改，时间跨度较大。而企业的财务会计报告时间固定，报表编制的时间可分为月、季和年。

三、现代企业管理会计体系应用的问题分析

（一）管理会计认知不足

企业管理层、会计人员的认知水平对于管理会计应用质量具有较大影响。有研究表明，我国近40%的企业对于管理会计的作用认知存在偏差[2]。尤其是在中小型企业中，企业管理会计的覆盖面更低。一方面，管理人员未能建立行之有效的管理会计应用体系，致使管理会计工具和方法应用不够规范。另一方面，在实际管理中，其对于信息管理仍然局限于财务性数据指标，这使得信息管理不够全面，管理效果低于预期值。

（二）业务理念不相匹配

在企业管理会计实施中，较多企业采用互联网技术进行实际管理信息的统筹、核算；从管理过程来看，其使得企业财务性指标和非财务指标的核算过程更加灵活、高效，有效地实现了企业经营状况的过去解析、现代管理和未来规划。然而在一定程度上，其也使得企业信息存在一定的网络风险，即管理人员不能借助于现代管理平台，实现企业业务、管理会计的协调，这使得企业管理会计应用脱离业务实践，影响了企业的发展进程。

（三）长远目标把控不全

管理会计是从战略层进行企业规划的过程，在一定程度上，要求企业管理人员注重企业长远目标的设定与实现。现阶段，较多中小企业在管理会计应用中，仍将管理目标局限于短期经济效益增长，这使得其管理方案编制和措施应用极易受传统会计管理方式影响，降低了管理会计应用的专业性、规范性。此外，在实际管理中，部分企业对于市场调研不足，这使得企业发展受行业影响较大，而自身的管理具有对应的狭隘性，影响了企业经济增加值最大化管理目标的实现。

四、企业管理会计体系创新策略

（一）注重管理人员理念更新

传统管理模式下，企业虽然采用管理会计理念进行企业管理，然而在实际管理中，受管理人员专业水平的影响，其具体的管理措施与常规管理办法并无差异。新时期，在企业管理会计体系创新中，必须注重管理人员理念认知的有效更新。一方面，应注重管理会计体系的宣传和教育，使得管理人员认识到现代管理会计体系应用的必要性。另一方面，构建与管理会计相适应的组织架构，并优化管理制度建设，不断扩充管理会计的应用范围。此外，还应注重管理会计实施过程的有效监管，并建立高效的信息反馈机制，实现管理体系的不断优化。

（二）优化管理会计方法应用

管理人员缺乏必要的管理手段是企业管理会计理念脱离业务实践的重要原因。基于此，在现代管理会计创新中，首先，应注重其使用方法的不断优化。目前而言，作业成本法、目标成本法、变动成本法和标准成本法是企业管理会计实施的主要方式，企业管理人员应灵活采用这些方式，实现企业管理优化。其次，其还应结合企业业务实践，进行经济要素的阶段划分，进而实现企业项目的生命周期管理。最后，在实际管理中，应注重管理会计方法与现代信息管理平台的融合，以此来保证管理会计方法应有的效率性、精确性，提升企业管理质量。

（三）系统设定企业长远目标

新经济形态下，要实现企业经济效益增长，促使企业战略化发展，就必须在经营管理中，注重长远目标的设定与实现。对于企业而言，其在当前管理中将经济利益增长放在了首要位置，致力于服务范围的扩张，然而就服务质量、管理质量、资源利用等要素来看，与其他公司还存在一定差距。因此，在新时期，企业应注重长远目标的有效设计定，即在服务过程中，不仅准求企业经济效益，而且注重良好企业形象的塑造，并以此为指导，进行企业管理要素的全面优化，促进企业的战略发展。

（四）管理会计创新环境

良好的企业环境能确保管理会计体系创新工作的高效开展。一方面，须确保企业经济主体位置的独立性，为管理会计体系应用和创新奠定良好基础。另一方面，应制定完善的管理制度和方法，同时建设全新管理结构，确保管理会计的准确落实。此外，在实际创新中，还应注重管理人员专业性和管理平台规范性的有效建设，确保管理会计创新手段与企业发展实际的高度协调[3]。

结语

综上所述，管理会计的应用和创新是十分有必要的，对企业管理会计进行创新，并在全新管理体系的应用中，应注重以下要点的有效控制：一方面，现代化管理会计应注重互联网、物联网平台建设，为企业信息流高效管理奠定基础。另一方面，应注重大数据处理软件的有效编制，采用大数据理念对企业管理提供支撑，确保管理会计实施的有效性。此外，还应构建动态化的管理模型，实现管理人员、资源、手段与工具的协调，确保企业战略目标实现。