后共享时代油品销售企业财务转型分析

中国石化销售股份有限公司陕西榆林石油分公司

引言

原油进口两权全面开放后，油品销售市场竞争日益激烈，同时在后共享时代，财务转型成为油品销售企业发展的必经之路。应借助信息共享契机降低企业发展对于财务数据的依赖，并借助信息化管理手段提供数据处理效率与质量，为促进油品销售企业实现可持续发展，需结合后共享时代特点，围绕企业财务转型展开全面分析探讨，全面促进企业财务管理升级优化。

一、后共享时代油品销售企业财务转型基本框架

在后共享时代背景下，信息共享模式已趋于完善，运用信息技术展开财数据的分析已成为各企业发展中的重要组成部分，对于油品销售企业而言，应根据自身企业性质展开综合性规划。在实际财务转型发展建设中，其基本框架可从总体思路、基本原则、转型愿景三个方面展开。第一，在油品销售企业中，财务转型发展是对现有财务管理模式的升级改造，需根据企业实际中期工作目标、长期发展方向进行调整，立足于实际管理情况展开创新变革，为保障财务转型效果，需明确转型定位展开目标规划，并基于企业发展现状制定创新变革措施，围绕管理会计构建新型财务管理模式，继而起到财务风险防控的作用。第二，在财务转型工作中，为保障其财务工作规范化进行，需以“实际价值创造”为原则，以油品销售企业资源结构进行调整，与此同时应在“业财融合”原则指导下保障财务转型发展质量，促进财务会计向管理会计的转型进程，在业务部门与财务部门双向融合基础上实现整体生产效益提升。此外应秉承“问题导向”原则，立足于企业实际需求，切实解决企业经营管理难题，在整体规划统筹下实现转型工作的有效衔接，并在“稳妥发展”原则指导下把控好转型节奏，在平稳有序中实现财务转型。第三，转型愿景便于油品销售企业明确发展方向，转型愿景的制定需明确企业组织结构，在保障工作职责明确且统一的基础上展开综合规划，并将财务管理指标进一步细化，深度挖掘财务价值，同时应构建高效率且兼容性强的财务管理人才，在人力、物力、财力资源支撑下制定良好经营活动策略，此外为切实保障财务管理工作有效性及最大化效益性价比，需构建具有快速反应的应急调控机制，以此更好跟随灵活财务工作的适应市场变化，在后共享时代保障财务信息兼容，辅以高质量的接口切换等信息技术，全面保障油品销售企业财务转型工作顺利开展。

二、油品销售企业在后共享时代背景下的财务转型策略

为切实缓解油品销售企业在后共享时代背景下的财务转型问题，可从深化业财融合、人员转型培养、明确岗位职责、规避信息壁垒、新型工具应用五个方面展开财务转型，提高油品销售企业财务管理质量。

（一）深化业财融合

业务、财务的深度融合更便于油品销售企业制定经营发展计划，切实发挥出财务管理价值，在落实业财融合策略过程中，应将其渗透到日常管理工作中，以生产绩效提高为中心，辅以战略分析与指导，逐渐引领业务职能部门与财务管理部门达成良好关系，并在实际经营工作中制定科学化发展决策。在实际转型工作中，首先需保障财务管理工作的多部门渗透融合，并时刻关注各部门是否存在经营管理问题，并针对实际问题提出优化策略，发挥财务管理工作监督与服务作用的同时，兼顾多部门间的统筹协作，最大化发挥出财务管理的价值创造作用。其次在业财融合过程中，可结合油品销售企业组织结构增设经营分析岗位，主要凭借其财务知识与经验对营业展开经营中的各个关键点展开剖析，以财务管理的角度看待各职能业务部门活动，并在此过程中控制经营资源的合理分配，逐渐实现业财融合。再次，加强业财融合实施监督监管，构建现场检查机制，针对各关键业务线条构建专业化检查团队，可运用组建“联合督查队”的方式落实现场监督，并赋予“联合督查队”违规违纪行为处罚权，并将专项现场监督机制转化为日常经营工作，以此提高企业转型效果，规避由各业务线条边界不清晰所导致的各类问题[1]。最后，以“业财融合”为原则优化业务流程，并在信息共享条件下引进新兴业务，结合风险防控、激励约束等体系促进业财融合的常态化发展建设。

（二）人员转型培养

在财务转型背景下，财务人才技能需求发生变化，在财务人员转型培养中，应进一步规范财务岗位任职标准，明确岗位职责，规范岗位职能范围。在实际人员管理中，可对技术职称、项目经验、专业资历等财务技能相关指标进行量化，同时由于财务工作涉及企业内资金管理，因此需综合考量财务人员职业道德及性格特征，以此保障管理会计工作稳定推进。此外应增设骨干人才的定向培训机制，其中仍以新生代员工为主，为财务管理人才团队增添新活力，同时为保障财务管理工作的可持续发展，可针对潜力员工展开跟踪培养，以此促进财务转型工作顺利发展。在管理会计经营管理中，应注重多元化人才培养方向，可注重吸收营销、数学、法律等相关专业人才，规避由经济类人才组成的单一化团队现象，在复合型人才队伍建设中促进油品销售企业财务管理的顺利转型。

（三）明确岗位职责

在财务会计向管理会计转型发展中，应明确财务转型后的岗位职责，继而保障油品销售企业经营管理工作的有序开展。例如：应结合管理会计特点展开全面预算管理，围绕年度预算、预算沟通、平衡统计、预算考核等方面展开统筹管理，彰显财务预算的经营指导作用；明确预算后可进一步展开成本与价格控制，根据财务信息完善费用档案，并对油品销售及企业经营发展中的财务异常信息展开优化调整，在此基础上制定最优成本价格方案；在管理会计日常工作中，应针对现有税务管理内容展开合理规划，由专业财务管理人员进行新税收政策研究分析，并围绕新税务知识展开专项培训，并针对企业全体员工制定发票培训计划，以此保障在税收新形势下油品销售企业可稳定发展，规避不必要的税收风险。

（四）规避信息壁垒

在后共享时代，应积极运用数据信息消除信息壁垒，围绕发票开具、资金收付等财务工作展开综合性分析，借助先进信息技术保障企业工作经营效率。在财务转型发展中，首先以财务管理为核心构建一体化信息系统，将各职能业务部门相结合，以此降低财务管理工作中的人工步骤，规避由人工失误造成的不良问题。同时可基于一体化信息系统实现日常财务报表自动转化，并根据岗位职责设置多层次数据访问权限，将繁琐的财务会计数据进行自动化整合，促进财务会计向管理会计的转型。其次可基于信息系统增设财务风险预警功能，发挥出信息系统自动化优化，对于财务管理工作中的异常购销、非正常资金流转展开监控，若存在异常信息系统则会自动发出预警，极大提高财务风险管控能力。最后在信息壁垒消除过程中，可进一步借助信息系统实现油品数据综合处理，集数据收集、存储、测算、输出为一体，以此形成多维度数据应用平台，以财务管理为突破口保障油品销售企业经营管理决策的高效。

（五）新型工具应用

为保障油品销售企业财务转型效果，在后共享时代背景下，企业应以管理会计思维看待企业经营管理工作，可借助新型管理会计工具展开财务数据分析，积极运用大数据、云计算等先进技术构建财务管理模型，以实际数据为依据保障油品销售企业科学决策。在转型发展中，可基于经营管理活动构建企业经营评价模型，以管理会计视角看待企业经营发展需求，有助于企业自行诊断经营发展效果，并根据模型评价结果展开经营优化。对于油品销售企业而言，应围绕油品相关数据构建财务进销存评价模型，借助后共享时代数据优势真切把握油品销售市场环境，综合考虑油品市场环境、国际油价走势、油价变动等数据，并根据油品销售企业所在地区资源结构展开合理化产业布局，从进、销、存三个角度进行数据分析，为企业经营发展提供真实数据支持。在进、销、存管理中，油品库存存量关乎企业销售经营效果，可在财务转型过程中，运用管理会计工具对油品存储温度湿度等数据进行管控，并根据企业经营方向深化库存管理，为持久化油品销售夯实基础[2]。油品销售策略的制定需建立在真实数据基础上，因此可基于财务管理数据的展开智能化营销模型构建，切实发挥出财务数据价值，与此同时可借助大数据技术绘制用户画像，凭借数据信息了解当地用户油品需求及消费属性，以此提高油品销售企业经营质量。

结语

综上所述，油品销售企业展开财务转型发展时，应根据企业自身发展思路、原则与愿景展开整体规划，借助业财融合方式促进财务会计向管理会计的转型，为保障财务转型发展效果，应培养相应财务转型人才，在先进财务管理思想指导展开转型工作。此外应进一步明确岗位职责，在“人岗协调”下规范财务管理工作，借助新型管理会计工具进一步深化油品销售企业财务转型发展层次。