建筑工程项目管理风险探究

李黎，黄文瀚

（1.重庆市江北区建设工程管理事务中心 重庆400021）

（2.重庆市第五人民医院 重庆400061）

0 引言

结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。

1 建筑工程项目管理风险种类

1.1 技术风险

建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。

1.2 环境风险

目前建筑工程施工单位需要结合具体工程实地进行考察，明确施工计划，在现场勘查过程中由于缺少对于工程量的规划和勘察数据不准确，很容易造成严重的危险事故。所以需要在施工过程中对存在的施工环境进行考量，尤其是在施工环节容易遇到恶劣的天气，对于工程的进展造成不利的影响，也对于实际工程质量造成损害[1]。

1.3 经济风险

工程项目开展过程中招投标阶段，具体的招投标文件、生产要素、材料价格，劳务费用和相应的设备费用，都是会容易引发经济风险。需要相关工作人员全面落实招投标工作的开展细则，掌握具体的招投标内涵，明确工程质量的要求。加大对于市场环境的考量，明确实际工程开展时的市场价格变化波动，对实际工程承包价格所造成的影响。工程项目开展环节对于工程投资、贷款利率、银行存款等相应的变化所造成的不利因素，以及实际承建方资金储备不足都会对实际工程造成经济风险[2]。

1.4 合同风险

工程项目开展过程中合同条款中如果存在不严谨、不切实的内容，会对于实际工程进展造成影响。例如在合同签订环节，没有针对工程风险转移进行有效的规定，对于实际合同签订的双方职责划分不明确，不能按照具体合同落实工作细则，无法保证工程款的及时支付，没有结合具体工程进度做好工程结算工作以及工程方的资质较差，都会对于实际工程质量造成影响，甚至不利于项目管理工作的落实，导致施工工作无法有序开展。

2 建筑工程项目管理风险防范中存在的问题

2.1 缺乏风险管理信息系统建立

当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。

2.2 没有健全的风险管控机制

现如今部分建筑工程企业在风险管理过程中没有结合具体施工进度和施工管理，建立起风险管控方案。风险部门管理中没有建立起风险预防和处理方案，尤其是针对材料采购风险、人力风险、社会风险以及人工成本风险等各类风险都没有建立起有效的预防机制，实际对于风险的抵御能力较弱，不利于建筑行业自身的发展。

2.3 风险管控意识不强

部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识。对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。当前部分建筑公司的管理者对于风险意识管控不够重视，尽管一些建筑单位现如今已经采取了部分风险管控方案。但是具体措施的开展仅限于项目质量安全和进度的把控，缺少系统化、科学化的风险管理体系的建设。甚至很多建筑公司没有认识到各类风险管控的重要性，在技术管理、环境管理和合同风险管理上面落实不到位，没有建立起风险管理和预防的意识[3]。

3 我国建筑工程项目风险管控策略

3.1 加强风险防控意识

为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。

3.2 创建完善的风险管理机制

建筑企业实际工程项目管理环节风险管理机制的创建必不可少，实际项目工程进展中，企业需要给予具体的工程项目做好风险管控，需要建立起完善的管控机制，做好内部控制，创建完善的风险管控机制过程中。要建立起监督制度，要从资金管理，把控劳务使用管理、材料设备管理方面做好监督管控。要在实际工程开展过程中落实责任制度和惩罚制度，作为风险管控的重要环节，并不断创建公开追责和公开监督制度。针对工程进展中存在腐败行为进行惩罚，同时要建立起专项管理制度，通过信访举报、监察案件审查和专项治理，创建完善的风险管理机制，有效应对当前实际工程中存在的风险问题[4]。

3.3 建立风险转移方案

针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开展相应工作工程保险。作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。

3.4 完善风险信息系统

信息化时代下建筑公司想要取得快速的发展，需要不断完善风险管理信息系统，做好有效的风险预防和风险规避。借助BIM相关技术，企业需要结合信息技术的优势，在项目管理过程中做到高效性和精准性。针对企业中常见的风险问题做好防范和汇总，并查明容易引发的风险因素，做好风险的控制和管理，减少风险发生可能。

4 结语

综上所述，建筑工程项目风险预防和应对环节，需要建立起预防应对方案，不断提升整体管理的水平，提升企业的风险应对能力。以便能够更好的增强企业的核心竞争力，有效结合当前建筑工程开展环节存在的危险因素，做好危险规避和风险管理，为实际建筑工程各项工作有序开展，打好基础。