对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

傅华民

摘要：建筑工程与国家发展和人们日常生活之间的关系密不可分，因建筑工程质量直接影响着经济的发展和人民的财产、生命安全，随着相关部门对建筑工程质量的关注日益提升，从而业内对建筑工程的研究也在不断的递进和深化。目前建筑工程在管理方面存在着诸多问题，对此为提高建筑业的进一步发展，针对建筑工程管理的现状提出行之有效的对策就显的尤为重要。

关键词：建筑工程;管理;常见问题;对策

前言：

伴随着我国经济的腾飞，城市化进程相对加快，各地区建筑项目犹如雨后春笋般不断涌现出来。因此，企业想在建筑行业激烈的竞争中取得一席之地，就需以建筑施工过程中存在的问题为出发点，采取更加系统和完善的解决方式，从而提升自身建筑工程管理水平。基于此，下文将对建筑工程管理中常见问题及对策进行了综合性的探讨，以供参考。

1建筑工程管理的重要性

建筑行业在新时代背景下，得到了稳步的发展，其中建筑管理是建筑施工过程中重要的组成部分，因此施工单位应高度重视建筑工程管理工作的开展，从而避免引发各种工程质量纠纷和消除建筑工程中所存在的安全隐患，也能进一步保障建筑施工企业的经济利益。建筑工程管理的作用主要划分为两大点：一是保障建筑工程施工项目可按照施工计划如期开展和完工;二是严格把控、监管整个施工流程以及各个施工环节[1]。可见，建筑工程管理工作会贯穿整个建筑工程项目，因此在建筑工程项目中，实施建筑工程管理工作是保障建筑企业发展的必然趋势。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程管理工作中管理理念落后

建筑工程管理理念的落后，是多数建筑企业最为常见的问题。因大部分建筑工程管理人员的观念相对的单一和传统，导致企业对“管理体系”内涵和没有正确认识，从而虚化了建筑工程管理工作中的一些看起来“没意义”的工作内容，例如：制定方针和公司“可测量”的总体目标、文件化的程序应当如何书写才能体现“程序”的特点、如何描述过程之间相互关联及相互作用的关系等等。更有部分负责人更加重视工程利益，将建筑工程管理工作视为无物，从而忽略建筑工程管理的重要作用，迫使建筑工程管理部门形同虚设[2]。此外，我国现阶段建筑项目施工多数都属分级承包模式，各阶段施工内容分别由不同的施工单位进行操作，这也为建筑施工管理工作设置了重重困难，很大程度制约了建筑施工管理新理念的发展。

2.2建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系

与建筑工程管理理念的落后相比较，没有建立完善的建筑管理体系也是建筑工程管理工作中的严重问题之一，建筑工程管理体系的不完整，也为建筑工程整体施工带来较多的消极影响。比如目前大部分建筑企业并没有完善的实施质量管理、环境管理以及职业健康安全管理等体系，导致建筑工程管理工作没有充分落实，部分施工内容并不能达到相关部门的有关规定。

2.3建筑工程领域缺少专业的工程管理人才

建筑工程管理人才的缺失是导致建筑工程管理工作不到位的直接原因，并且多数的建筑工程管理人员都不是“科班”出身，没有接受过专业的管理培训，也不具备专业的管理知识，从而造成建筑工程管理工作不全面的局面。

3改善建筑工程管理现状的对策

3.1更新建筑工程管理理念

建筑工程施工企业及相关负责人，应从建筑工程管理理念较为落后的角度出发，利用以下两点来更新传统工程管理理念。第一，建筑工程相关负责人应从自身入手，结合客观条件创新建筑工程管理理念，不可单一追求建筑工程所带来经济效益，同时也应重视建筑工程管理的重要性，以此提高建筑工程管理工作在工程项目中的占比。第二，自身建筑工程管理理念加强的同时，也要在员工中普及建筑工程管理的重要性，让各部门施工人员积极配合建筑工程管理所涉及的相关工作内容，从而提高建筑工程管理工作的能动性和影响力，进一步更新工程项目中所涉及人员的建筑工程管理理念。

3.2完善建筑工程管理体系

施工企业在意识到建筑工程管理工作的重要性之后，单纯的更新建筑工程管理理念是远远不够的，因此施工方还应依据施工过程中的實际情况，完善建筑工程管理体系。首先，应以“法人管项目+项目经理责任制”作为建筑工程管理体系的主干;其次，企业应完善对建筑项目投标以及组织进行建筑项目策划等管理体系，通过“标本分离”的方式，对建筑工程管理的整个过程实施有效管控。第三，建筑企业应利用考核和评价等方式，从企业自身实际从发，不断的优化建筑工程管理体系[3]。

3.3引进建筑工程管理人才

企业要发展，人才是关键。引进建筑工程管理人才是建筑工程管理工作可以顺利开展的重点，具体措施如下：第一，需大力引进具有优秀管理能力、可应对复杂局面的项目经理，通过其具备的计划能力、控制能力以及良好沟通协调能力来开展建筑工程管理工作，从而达到为施工企业创造效益的目的;第二，还可以实行大学毕业生定向培养机制，选择成绩突出的建筑工程管理类人才进行培养，让其通过担任技术改革和建筑项目负责人的方式，强化其专业素养及其实际管理能力;第三，实施预备人才梯队建设计划，正所谓十年树木，百年树人。建立建筑工程管理人才储备队伍，选派优秀的施工员工参加管理人员培训班，让其不断累积管理经验，从而始终确保为建筑工程管理人才队伍注入新鲜血液。基于以上三点人才引进的方式，可为企业组建专业的建筑工程管理团队并提供具有现代化思维管理模式。

结语：

综上所述，建筑工程管理对施工过程、竣工日期以及工程整体质量均具有极为重要的影响。现阶段，大部分建筑工程施工方因没有充分意识到工程管理的重要作用，导致其管理理念相对落后，同时缺乏专业的工程管理人才，从而让工程管理工作一度陷入窘境。因此，相关单位应更新建筑工程管理理念，并且依据时间施工情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑管理团队，以此进一步改善建筑工程管理现状，强有力的提升工程管理水平，为国家的建设和发展做出贡献。

参考文献：

[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124-178.

[2]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.

[3]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.