石油化工安全生产风险控制的有效策略

摘 要：当前，由于石油化工产业规模巨大，而且石油也是我国各领域发展过程中的重要能源。就目前情况而言，在一些行业当中石油化工产业具有不可替代的作用。所以石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题。

关键词：石油化工;安全生产;风险控制;策略

1石油化工安全生产风险控制的必要性

由于石油火灾燃烧速度快、火焰温度高、火势极易蔓延、燃烧猛烈阶段不容易进行扑救，所以一旦石油火灾事故发生一般都会造成巨大的人员和财产损失。

鉴于石油化工行业的高危性和特殊性，在企业日常生产过程中，要对生产过程中的安全保障措施格外关注，尤其注意石油化工企业风险控制，时刻保持消防安全意识，防患于未然，确保石油化工生产能够在安全的情况下进行。

2石油化工管理中存在的问题

2.1欠缺层次感

在石化企业的发展中，管理起着非常重要的作用。如果出现上下级沟通不畅的情况，很难充分发挥管理效果，会影响管理质量。管理水平是企业管理的重要组成部分，它会影响到上下级之间的合作，沟通良好，可以使石化企业的管理更加和谐。针对我国石化企业管理的现状，缺乏整体的层级意识，使得管理部门之间的结构不合理，影响了石化企业管理的质量和效益。

2.2缺乏風险控制意识

在企业管理中，风险管理是关键的管理内容。石化企业的化工原料具有特殊性。在实际工作中，存在着安全隐患，会对相关工作人员造成威胁和影响。因此，需要根据施工企业的特殊性，建立相应的风险控制机制，提前进行风险预测。在合理分析相关数据的基础上，了解风险问题产生的主要原因。根据实际情况，对石化生产在可控环境和可控状态下进行了有效分析。在石化企业的实际工作中，往往存在着风险控制意识不强的情况，难以对风险进行合理、客观的估计。

2.3管理水平低

石油是非常关键的能源，也是工业发展的重要组成部分。石油化工产业发展的优劣将对国家各行业的建设和发展产生影响。加强对石化企业的管理部署，使石化企业能够为人们带来充足的物质资源和电能。目前，许多石化企业仍然不重视管理工作的实际开展，管理观念相对落后，这将对管理的整体质量产生影响。时代的不断进步，管理理念也需要不断更新，以提高石化企业的发展质量。

3加强石油化工安全生产风险控制的有效策略

3.1强化员工的安全意识

由于员工是石化生产的重要组成部分，员工在石化生产过程中也起着极其重要的作用。因此，石化企业应重视员工安全意识的培养，采取相应措施，调动员工的积极性和主动性。

首先，石化企业要想方设法对相关员工进行安全生产意识的培养，并加强工作，以确保员工对石化生产始终保持警惕。

其次，石化企业领导和相关管理人员要全方位重视安全风险控制，把安全管理放在首位，严格遵守我国石化企业安全生产的有关规定。

第三，为了保证安全管理的有效开展和石化生产的效率，企业还需要对生产过程中的生产违法行为和个人进行严格的处罚。

最后，石化企业还需要结合自身需求和发展现状，明确安全生产风险控制的相关标准，培养从事安全风险控制的专业高素质人才，提高员工的安全生产意识，从而减少石化生产过程中的安全问题，为石化安全生产提供坚实的保障。

3.2安全生产应急管理体系的建立

企业除了需要增强相关人员的安全意识外，还需要有健全的安全生产应急管理体系。该系统通常需要与石化企业现有的资源进行有效的结合。通过对现有资源的整合，同时借助计算机、信息技术等高科技手段，将石化企业的数据库与应急管理系统进行有效整合，最终使石化企业能够有效防范各种风险问题。同时，安全生产应急管理体系的建立还可以实现信息和数据的及时更新，为一些突发事件提供可靠、准确的信息，作为解决问题的支撑，逐步推动具有智能化特征的石化企业安全风险控制系统有序运行。需要注意的是，在制度设计和建设过程中，要以基本组织制度、法律法规、管理规定为基础，在实践中不断完善和优化，突出重点，确保突发事件得到及时处理和解决。

3.3开展精细化管理，提升管理效率

通过员工安全意识的培养和相关安全管理制度的建立，石化企业的安全生产得到基本保障。然而，为了使企业高效运作，也可以突破关键管理流程。通过提高管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，可以提高石化企业的安全管理水平，还需要根据实践和以往的经验教训，制定出最佳的工艺措施，以确保管理者在出现问题时能迅速作出反应。另外，在此基础上，可以利用信息技术工具来提高管理效率，因为当前信息技术的快速发展可以为石化企业实现安全风险管理带来更大的可能性，进行更全面细致的管理。

3.4建立分级管理机制

在石化企业的实际生产中，要合理加强管理工作的开展，让全体管理人员明确自己的职责，建立相应的责任体系，把具体责任细化到个人。管理机制要求石化企业按照国家有关规定，积极构建合理有效的管理机制。要求石化企业积极全面识别安全风险，明确安全风险等级，有效防控安全风险，构建完善有效的安全隐患排查治理机制。政府部门要积极构建完善的安全标准，对安全防控进行分类，合理防控安全风险区域，加强和完善整个石化行业的安全运行机制，加强对风险源的控制。要构建双重防控机制，有效防控安全生产突发事件，重视安全生产目标的实现。由于自然气候客观，不受人力资源的影响，面对恶劣天气带来的风险隐患，通常只能防患于未然，特别是雷雨天气，要严格控制无油区和含油区，避免雨水流入下水道，及时对雨水进行处理，避免污水处理厂的落井问题。明确控制水和大气污染等有效措施，并在演练的基础上确保应急机制的有效性，如果出现突发事件，可以及时给出有效措施进行处理，以避免造成严重后果。

在石化企业的实际生产当中，如果发生了火灾事故，就会对石化企业的生产作业产生威胁影响，更会对作业者的身体健康、生命安全产生影响，因此火灾风险的防控极为关键。制定火灾事故的应急救援工作预案，重视常规消防安全监察工作的实际开展，强化提升有关火灾自救、逃生知识的宣导，定期组织相关工作者进行专项培训，使其能够掌握所有消防器材的使用步骤、手法等。全面普及基本的消防安全相关知识，其中有火灾防控常识以及自救措施等，以此来确保所有作业者具备火灾防控的能力。在应对突发事件的时候，能够进行精准、快速地判断，确保石化生产的安全，更能够确保财产、生命的安全。

结论

综上所述，石化生产当中的安全风险需要予以高度重视，不仅要重视常见的风险，同时还要制定突发性事件的防控机制、应急举措等，积极引入和应用现代化技术手段，对安全生产的风险管理制度进行持续完善与优化，确保石化企业实际运行生产中的安全性。

参考文献：

[1]郝泽龙.如何进行石油化工安全生产风险控制研究[J].石油石化物资采购，2019（17）：5-5.

[2]徐磊，张晓楠.论如何进行石油化工安全生产风险控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，039（015）：25-26.

[3]陈芳，王璇政.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工中间体，2019，000（008）：160-161.

[4]管鹏.浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设[J].当代化工研究，2020，No.55（02）：22-23.

作者简介：

刘广东，男，河北省石家庄市人，研究方向：石油化工工程