电力工程管理中存在不足点及改进策略

鲍方 费陈青 黄飞 钱业斌

摘要：由于我国社会经济的快速发展与进步，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

关键词：电力工程管理;体系制度;管理策略

引言

虽然目前我国的电力工程建设水平已得到显著提高，但由于电力工程具有种类复杂、工程浩大的行业特点，使得工程管理方面仍然存在一定的局限性。文章从电力企业管理中出现的问题入手，对其提出切实可行的改进措施，旨在为电力行业的健康发展贡献个人微薄之力。

1当前电力工程管理中存在的问题

1.1在电力工程中安全事故时有发生

当前，我国对电力工程的管控还有待提高，主要体现在整个工程建设缺乏指导性和科学性，导致许多参与电力工程建设的人员只能凭借相关的技术与理论以及员工的经验对电力工程进行建设，提高了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中频发安全事故。

在电力工程建设中缺乏相应的项目管理制度，导致工程的基层员工不受到管理人员的管控，在一些利益面前出现了不公平的竞争，致使电力工程的质量不能得到保证，从而对电力企业的发展产生影响。

1.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高

在电力行业中我们可以发现，很多的电力基层员工在电力工程的建设中有着自己的工作特点。通过改革开放，我国的电力行業在不断发展，相关的技术水平随社会的发展而进步。

在进步的同时也出现了一些问题，电力工程行业建筑工人普遍文化程度低，业务技能差。致使在这个科技发展的时代，人们不能通过这些高科技进行电力工程技术的创新，不能将先进技术运用到电力建设中。由此可以得出结论，电气工程的质量，人起着决定性的作用。在电力工程建设中，现场的计量与电力工程的建设技术都需要员工的参与，与综合素质高、能力强的管理人员进行有效的配合，才能促进我国电力工程行业的发展。

1.3电力工程技术管理模式不科学

科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。

2改进电力工程管理的对策

2.1加强工程质量的管控

对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。

此外，管理人员对电力工程的施工人员的施工技术进行摸底，使得施工人员的施工技术能够符合电力工程建设的标准，全面对工程的质量进行控制，进一步确保电力工程质量的管理。

2.2制定相应的事故预防措施

在进行电力工程施工的过程中，安全生产是其施工工作所必须重视的一项工作内容，虽然电力工程能够带来巨大的经济利益，但是其中也存在危险，需要一个安全管理工作来保障其顺利生产，但是当前很多电力建设工程企业没有重视事故预防措施的制定，这就很容易为施工工作埋下安全隐患。对此，需要工作人员投入更多的重视。在进行施工时，需要提前做好相应的预防措施，保障所制定的预防措施能够在施工过程中得到良好的落实。安全管理者需要牢牢把握施工过程中的危险点，在施工的过程中也需要投入更多的重视，保证施工工作的安全性。在进行施工工作之前，需要明确安全管理工作者自身的职权范围和所负责的区域，从而让安全管理者自身的安全意识能够得到有效培养。陈文平曾在《电力建设工程中的质量管理与安全管理》中指出，“电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。”需对电力建设工程中的质量管理工作与安全管理工作所存在的问题制定相应的预防措施，提高电力建设工程的施工质量。

2.3增强技术管理团队人员培养

高素质管理人才是高效管理工作的前提。针对现有的电力技术管理人员，需加强其技术专业素养的培训。只有管理人员拥有专业的技术知识，才能在遇到突发状况时快速解决问题。只有管理人员各方面综合素质得到全面的提高，才能在自身能力的基础上科学合理地运用所学的现代化专业管理方式对电力工程技术进行具象化管理。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。

考虑我国现阶段电力企业的实际发展情况，工程技术管理是提高施工质量的关键要素。要提高技术管理人员的理论素养，并且技术管理人员应该将理论应用到工程实践中去;在人才的筛选和招聘中，应该招聘电力工程各方面的专业化人才，招聘时重点考察人才各方面的专业素养;除对理论知识的考察，还要考察人才的实际动手能力。电力企业若能不断吸收素质较高的人才，便能满足长久的发展。

2.4对电力工程中的危险源加以辨识

在我们进行大规模的电力建设工程施工时，安全管理是一个十分重要的任务和环节。只有确保系统的运营安全与工作人员的健康和生命权，才会更好地保障广大人民群众的正常使用电力工程。当然，在建筑施工过程中可能会出现一些危险源，我们在对这些危险源进行辨识时，应该通过研究和使用科学的风险处理手段与方式来对其进行风险源的排除，避免或尽可能降低经济损失。使电力工程的发展得到稳步提高。管理者需要具备识别危险源的能力，同时还应该将危险源控制工作的重要性进行反复强调，督促施工人员通过自身的能力与辨识方法的结合运用，使危险源能够得到有效辨别，增加工作人员自身的安全意识和风险意识。与此同时，需要对电力工程中所出现的危险源做好归纳分类，针对不同的危险源来进行逐一处理，使电力工程安全管理工作的目标得到有效落实。

结语

电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。

参考文献：

[1]徐晶，胡晟，赵开轩，沈扬帆，陈望嵩.基于无人机多场景融合应用的电力工程全周期管理研究与实践[J].中国高新科技，2020（19）：105-107.

[2]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.

[3]柏军.探讨电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].工程技术，2016（11）：19.

[4]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科技，2020，17（24）：89-90.

[5]宋川.电力施工中电力工程管理应用解析[J].低碳世界，2020，10（10）：131-132.