电力企业人才开发管理创新工作思考与探索

赵霞 刘潇

摘要：人才是企业高效运营的基础，对于一个企业来说，只有合理的对其人才进行开发和管理，才能够确保其更加长远的发展。对于电力企业来说，人才的开发和管理也是非常重要的，其人才开发管理的模式直接影响着企业的发展。因此电力企业要不断的更新人才管理理念，不断的完善人才开发个管理的模式，以促进电力企业的持续发展。基于此，本文重点对电力企业人才开发和管理进行了研究，重点分析了目前人才管理的问题，并提出了几点创新人才开发和管理的有效策略。

关键词：电力企业;人才开发和管理;问题;创新策略

人才是企业持续且健康发展的基础，而且是企业经营的重要财富。对于一个企业来说，其发展离不开人才的支撑，如果一个企业一旦失去了人才这一重要的财富支持，那么其发展也就无从谈起。所以，对于我国电力企业来讲，人才的合理开发和有效管理是非常重要的，它不仅能够提高企业人才的素质，使资源得到合理的运用，而且能够提高电力企业生产的效率。但是，就目前电力企业人才开发和培养的现状来看，一些电力企业还不重视人才的开发和管理，在实际的人才开发过程中缺乏创新，并且管理的方式比较落后，从而导致企业人才素养不高，电力企业运营效果也不佳。因此，电力企业万重视人才的开发和管理工作，并且也要不断的探索和创新新的模式，以促使电力企业更加健康起到持续的发展。

一、当前电力企业人才开发和培养的问题

1.人才开发和管理缺乏创新

随着各国之间竞争的日益激烈，创新成了当今时代的主题，创新不仅是一个企业长久发展的先决条件，而且是一个企业生存的灵魂。一个企业只有不断的创新，才能够在同行企业的竞争中立于不败之地。可见，创新人才开发和管理的模式对于企业来说是非常重要的。但是，就目前电力企业人才开发和管理的现状来看，大多数电力企业缺乏创新意识，不重视人才的开发和管理的创新工作的开展，在实际的开发和管理中也忽视创新型人才的引进和培养，固守着传统的人才开发和管理模式，从而导致企业人才缺乏创新能力，不能够创新电力技术，这就一定程度上限制了我国电力企业的可持续发展。

2.缺乏完善的制度

随着经济和社会的不断发展，电力企业也有了突飞猛进的发展，在较短的时间内取得了较好的业绩。但是也正是由于电力企业的快速发展，使得他们的问题比较突出，使得电力企业人才开发和管理达不到理想的效果，其中主要的原因在于企业缺乏健全的制度。具体主要体现在以下：一是，电力企业没有技能人才开发管理的健全机制，在实际的人才培养中过于重视高学历人才，而不重视一线技术人才的开发，导致资源得不到合理利用。二是，缺乏完善的评价、培训、奖惩机制，电力企业在对人才进行评价时，不能够综合多方面能力进行评估，导致部门人才存在不公平心里，并且对于人才的培训不重视，导致综合素养水平得不到提升。

二、电力企业人才开发和管理创新的有效策略

1.更新人才开发和管理的理念

对于电力企业来说，管理理念对于企业人才的开发和管理有些重要的影响，落后的管理理念不仅不仅很使企业中人才素养层次不齐，不利于企业团队建设素养的提升，而且不利于电力企业持续、绿色、安全的发展。相反，先进的管理理念能够使企业人员得到合理的配置，进而提升企业员工的整体素养。目前我国电力企业人才管理的理念还比较落后，导致了我们在人才的引进、开发以及管理方面都存在许多问题，从而影响了企业的长久发展。因此，为了提升电力企业的工作效率，电力企业相关工作人员要更新现有的管理模式，树立科学、有效的人才开发和管理的理念。具体措施如下：一是管理层万强化自身的管理理念，不断向先进的企业学习，强化企业员工的价值观念。二是，要创新多样化的管理方式，根据企业的实际情况，合理的应用管理方法。

2.优化电力企业人才开发的配置

电力企业人才开发的合理配置对于企业的持续、长远发展起着至关重要的作用。但是，目前，许多电力企业在实际的人才开发过程中都存在着浪费的情况，导致企业资源得不到合理的配置，企业发展受到阻碍。因此，电力企业需要采取有效的方式，优化电力企业人才的配置。具体有有以下两方面的策略：一方面，大多数电力企业的员工在工作岗位上没有得到精准的定位，工作岗位以及人才没能够合理的进行分配，所以造成了人才没必要的浪费。因此，电力企业要对工作进行合理的分配，把合适的人安排到合适的岗，全面的提高企业的整体绩效。另一方面，电力企业要重视人才素质的提升，加强对企业人才专业知识和技能的培训，以使人才更适合相应的岗位。这就需要电力企业定期邀请专业人员来企业进行讲座，并且要求所有员工参与到培训之中，并且电力企业也可以定期举行交流会，让不同电力企业的优秀人才进行交流。同时，电力企业也可以组织员工定期外出学习，以更好的提高他们的综合素养水平。

3.完善企业人才评估机制

完善的评估机制对于企业人才的开发和管理也是非常重要的，企业要想强化自身的人才管理工作，完善的评估机制是关键。目前，我国电力企业人才评估机制还不健全，大多数的都采用传统单一的评估方式，导致企业在人才开发过程中存在许多问题，进而影响了企业的正常发展。因此，电力企业要健全评估机制。首先，把企业人才的管理能力、专业能力、组织能力等多方面能力以及员工的专业知识和岗位责任作为重點评估的对象。其次，企业管理人员要加强员工的日常工作的考察工作，及时发现他们工作中存在的问题，强化他们的心里教育，及时的帮助他们解决问题，以实现企业的总目标。

三、结束语

总而言之，在电力企业中，创新人才的开发和管理模式是非常有意义的，它不仅能够提高人才建设的质量，而且能够保证电力企业持续、安全的发展。因此，在实际的电力企业管理工作过程中，电力企业改善传统的开发和管理理念，优化资源配置，不断的健全和完善人才培训、考核、评价等机制，加强人才的开发和管理工作，以提升人才的开发和管理的质量，以促进电力企业的高效发展。

参考文献

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