浅析工商管理对企业科技创新的推进作用

赵嘉楠

摘要：随着社会经济的发展，当前科学技术在我国经济发展中的作用越来越突出，在我国业出现了一批科技创新型企业，而工商管理对于推动企业进行科技创新具有重要意义，因此企业特别是科技创新型企业需要重视工商管理的作用，并加强企业工商管理力度。本文主要阐述了工商管理对企业科技创新的推动作用，分析了科技创新视角下企业工商管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施。

关键词：工商管理;科技创新;推动作用

由于科技含量高的产品往往利润也更高，因此我国企业开始重视科技创新工作，并在部分领域取得了一定的科技创新成就，但大部分企业对于工商管理促进企业科学技术创新的认知方面还存在较大的不足，没有加强企业工商管理。

一、工商管理对企业科技创新的推动作用

（一）具有支撑作用

尽管企业科学技术创新属于企业活动中较为独立的一部分，但不能否认的是，科学技术创新在投入生产之前并不能够创造价值，反而需要企业其他部门的支持，投入大量的资金、人力和物力进行科技创新研究，而工商管理正式支撑和支持企业进行科技创新的重要因素，加强企业的工商管理工作，能够为企业科技创新提供各方面资源。

（二）具有协调作用

科技创新难以一蹴而就，在进行科技创新的过程中，企业可能面临资源不足等问题，而加强工商管理，则可以帮组企业科技创新协调解决相关问题。例如：当企业进行科技创新过程中缺乏某一类型的人才时，工商管理能够通过互联网招聘的方式，将科技创新过程中需要引进的人才要求公布在互联网中，使得相关人才能够汇集到企业中，为科技创新提供人才资源。

（三）具有引导作用

企业在进行科技创新的过程中需要明确方向，只有这样企业的科技创新才能够创造价值，提升企业在市场中的竞争活力，而工商管理通过加强对企业所在行业的市场环境进行分析，能够找出未来行业市场的增长点，为科技创新提供研发方向引导，除此之外，通过加强财务分析和管理，则有利于保障企业资金安全，为科技创新提供持续的资金支持。

二、科技创新视角下企业工商管理中存在的问题

（一）管理观念比较落后

当前大部分企业领导层接受的是过去的工商管理理念，而随着社会经济的发展，过去的工商管理理念明显不适用于当前企业发展需要，为此企业领导层需要更新自身的工商管理理念。然而在实际工作中，陈旧的工商管理理念使得企业领导者大多坚持采用管理型工商管理方式进行管理，这导致企业内部资源无法得到较好的协调，无法为企业科技创新工作提供良好的条件。

（二）管理体系相对陈旧

由于对工商管理与企业科技创新活动之间的关系认识不足，大多数企业仍坚持传统的工商管理方法，导致企业科技创新活动得不到工商管理方面的支持，因此科技创新活动开展进展较为缓慢。例如：企业在工商管理过程中仍使用管理型思维，导致无法对企业内部资源进行整合以及协调，这导致科技创新过程中需要的部分资源无法得到其他部门的支持和帮助，从而对科技创新的开展形成阻碍，而部分企业尽管已经开始着手工商管理体系改革，希望建立新型工商管理體系，然而在相关改革落实过程中存在较大的阻碍。

（三）管理方法缺乏创新

要想提升工商管理水平，进行管理方法创新也是必不可少的，然而目前大多数企业工商管理方法创新进展缓慢，主要表现在以下两个方面：一方面，企业不重视工商管理的系统性，导致工商管理工作协调性不强，无法为科技创新提供有力支持;另一方面，企业在进行工商管理的过程中，缺乏对电子商务体系的建设，企业缺乏直接的销售数据，无法根据销售情况对企业所处的市场需求进行分析，因此工商管理难以对企业科技创新提供市场需求角度的引导。

三、科技创新视角下企业工商管理的优化措施

（一）创新工商管理观念

企业进行工商理念创新是进行工商管理创新的基础，为此，企业管理层首先需要接受最新工商管理相关理论，认识到工商管理对科技创新的各种作用，并着手建立服务型工商管理体系，除此之外，为推动工商管理体制创新在企业内开展，还需要对员工进行工商管理相关培训，使得员工也能够意识到工商管理的重要作用，从而使工商管理创新措施在开展的过程中能够得到员工的支持。

（二）创新工商管理体系

科技创新在前期需要大量的资金、人力和物力支持，需要企业其他部门的协调和帮助，因此企业需要创新工商管理体系，协调好科技创新过程中需要的各类资源，使得其他部门能够为企业创新工作提供各项支持，除了创新内部工商管理体系之外，企业还需要整合外部资源，通过与其他企业进行战略联盟合作以及与高校进行合作，使得企业科技创新能够获得外部资源创新，从而达到加速科技创新研发进程，降低科技创新研发成本的目的。

（三）创新工商管理方法

创新工商管理方法，一方面需要引入现代化企业管理工具，引入信息管理系统对企业信息进行管理，这样做主要存在三个优势，首先，建立客户信息系统能够帮助企业更加了解市场动态，从而为科技创新方面提供指导，其次，能够实现对企业内部进行全方位管理，增强企业内部的凝聚力;最后，通过对全企业实施信息化管理制度，有利于协调各部门的工作，并调动各部门的资源为企业创新服务;另一方面，则需要对企业科技研发人员进行创新管理，通过建立绩效机制来调动科技研发人员的工作积极性。

参考文献：

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广西科技大学鹿山学院 545000