市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

刘广斌

摘  要：近年来，随着城市化建设的发展，城市中园林绿化工程日渐增多。施工单位应在施工过程中加强对施工成本的管理与控制，减少工程投入，为企业创造更高的经济收益。针对当前园林绿化成本控制存在的问题进行分析，提出完善成本管理的具体措施，以期提升园林绿化成本管理实效性，满足园林绿化工程现代化建设需求。

关键词：市政园林绿化工程;施工项目;成本管理

引言

随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。

1工程项目施工成本管理的意义

工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。

2市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

2.1加强预算力度

在园林绿化企业中，做好成本控制的主要目的是将成本预算进行合理的控制，这样可以进一步提升企业的经济收益。在园林绿化工程中，初期阶段就需要加大预算工作的力度。需要做的工作内如下：首先，相关的工作人员在研究图纸时，需要结合实际情况合理的分析施工中可能会出现的各种成本，要推测出今后有可能会出现的各种突发性事件，要避免重复性预算的出现，也要避免高估预算的情况;其次，相关的工作人员还需要明确材料、机械以及人工预算的相关标准，见管理目标进行控制，这样才能推进下一步工作的有序开展。

2.2优化成本管理制度

完善的成本管理制度可以为成本管理工作的有序执行奠定坚实基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管理，投资决策阶段需要合理估算项目规模、设计阶段需要保障项目经济可行、招投标阶段需要涉及合同金额、施工阶段需要审核工程预结算。因此，施工单位要建立适用于施工项目全周期的成本管理制度，在项目的前期决策阶段，成本管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，成本管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的建筑工程预算表。在实际施工过程中，成本管理人员要定期核算项目各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，应及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。

2.3做好施工阶段的成本控制管理

园林绿化工程施工阶段分为施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。施工前准备阶段的成本控制管理主要体现在确定目标成本。在这期间，组建的项目部要确定实际的施工方案，施工用到的材料、机具、人员的配备等进行拆解任务。园林绿化工程不同于其他建设工程项目，所用的材料绝大部分是苗木，而苗木具有一定的活性，增加了成本控制管理难度。市场的需求量、运输的距离、苗木的适生性等都将影响材料的成本。施工阶段的成本控制管理涉及每一环节。项目经理在组织施工时要熟悉图纸，分区域施工，且合理安排工期，让每一环节紧密连接，不出现窝工现象。这就使得工人的组织情况、机械的利用率等成为成本控制管理的重要节点，种植施工人员的选择上，要选择熟练度高的工人。组织调配苗木時，确保苗木及时到现场，避免出现人等苗的现象。要把控好机械的投入时机和数量，避免出现机械等人或人等机械的现象，减少不必要的浪费。施工中进度款的及时申报也能节约成本。竣工验收阶段的成本控制管理主要是针对竣工验收的组织及结算。工程完工后，项目经理要及时申请验收，越早通过验收，越快进入保修期，从而减少养护成本。通过竣工验收后，成控人员要核对工程施工内容，是否存在合同外施工或除自身原因外造成的重复施工，在编制结算时避免漏算。

2.4加强合同管理，做好工程的变更、签证、索赔管理

合同管理是工程施工过程的重要环节，一个项目的合同管理到不到位，直接关系到项目的盈利或是亏损。因此，项目部必须重视合同的管理工作，培养施工员、资料员的合同管理水平，提高对合同变化的敏感性。项目部在项目准备阶段应仔细研究施工合同，做好合同交底工作;在施工阶段，施工人员应按照合同条款，在工程的质量、进度、成本方面严格按照计划执行，资料员对现场发生的有价值的事项进行仔细记录，并及时分类整理，在需要用时能快速找到。特别是发生了设计变更、签证、索赔事项时，应在有效期内按程序办理相关手续，并将有用的证据资料收集整理按时递交，严防业主的反索赔。

2.5合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

随着我国园林绿化工程及机械程度的不断提升，这就从一定程度上降低了施工的难度，并有效加快了施工的进度。所以，结合实际情况做好施工机械的安排是降低施工成本的一个非常关键的因素。在进行具体的安排时，工作人员还需要注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。

结语

园林绿化工程的成本管理控制具有系统性、复杂性和艰巨性等特点，涉及工程施工的各个环节，从前期的招投标到工程竣工后的质保期内所形成的一切费用都在成本管理控制的范围内，可见进行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，应当建立科学完善的成本管理控制体系，在保证工程质量与工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，为施工企业创造更大的经济与社会效益。

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