实施“三大人才工程” 推动企业高质量发展

文/刘包刚

“三大人才工程”，即招才引智工程、多通道发展工程、素质提升工程

人才队伍建设是企业内涵提升、高质量发展的基础保障。尤其是在“十四五”期间，迫切需要人才工作进入素质提升、结构优化、活力增强和作用发挥更加突出的新阶段，这就要求企业必须更加重视人才工作，探索实施招才引智工程、多通道发展工程、素质提升工程三项人才工程建设，提升各类各级人才的综合素质，培养高素质专业化人才队伍，为企业实现高质量发展提供坚实的人才保障。

一、实施招才引智工程，建设高素质专业化人才队伍

招才引智工程，即建立健全人才引进的体制机制，加大人才引进的资金投入和优先保障力度，创造有吸引力的招才引智条件，为企业发展注入更多高质量的“新鲜血液”。

1.创新吸引集聚机制

创新广开渠道引才机制，采取定向猎取、中介选才、以才荐才等方式，通过网站等媒体发布人才需求，积极参加高层次人才洽谈会和名校直通车等引才活动，吸引高层次专业化人才。创新产学研合作机制，加强与高校和科研院所的对接，做好岗位分析和引才计划，有针对性地引进各行业的基础人才和优秀大学毕业生。创新柔性引才机制，坚持“不求所有、但求所用”的原则，依托企业国家级技术中心、博士后创新实践基地等平台，以课题研发、项目合作等形式柔性引进各类高层次人才。

2.加大人才引进投入

加大对人才引进的投入力度，在新上建设项目和科研项目中，安排一定比例的经费用于人才引进，确保人才政策的落实和人才工程的实施。坚持资源优先保障，根据企业发展战略规划、科技发展规划和人才发展规划，建立人才、平台、项目一体化发展机制，为高层次人才搭建专门的研发平台，配套专门的研发团队，在科研经费、支持条件等方面优先保障，在对外考察交流、接收高层次培训等方面优先安排。

3.建立服务联系制度

明确招才引智项目服务负责人，并落实专职联络员，做好跟踪协调服务工作，解决专家团队在工作、生活中遇到的困难和问题，在人才项目申报、科研服务、后勤保障等方面协调做好“绿色通道”服务，及时倾听专家的建议和意见，定期组织专家开展考察培训、研讨沙龙、专题讲座等系列活动。

二、实施多通道发展工程，构建全方位、立体化人才成长体系

多通道发展工程，即深入推进管理、技术、技能人才职业发展规划管理，拓宽人才发展空间，将优秀人才配置到最能发挥其专业特长的岗位上，搭建起各类人才成长和进步的职业晋升通道和发展平台。

1.坚持精干高效，科学合理设置岗位序列

在传统“管理”单通道基础上，创新建设管理、技术、技能“多通道”员工职业发展体系，“管理”单通道发展为“管理、技术、技能”多通道，三类人才实现并轨，能够获得同等地位、同等薪酬，实现同等价值、同等发展，使各类人才成长通道更多、发展空间更广。

2.合理优化结构层级，规范岗位设置

管理、技术、技能发展通道均按照初级、中级、高级三层级、十二台阶模式设计，建立专业发展序列，形成攀登发展平台，员工成长由难以跨越的单台阶变为步步登高的多台阶，发展通道从单一封闭到互通互联，管理与技术、技术与技能、技能与管理通道两两对应互通，三类员工纵向可以向本序列高层次岗位发展，横向可以在不同序列间不断成长和竞岗流动，为优秀人才提供更为广阔的发展舞台。

3.公开竞聘上岗，实现管理、技术、技能晋升互通

技术、技能职务岗位按照公开公平、竞争择优的原则，初级和中级岗位实行公开竞聘上岗，高级岗位通过评审产生。按照岗位设置方案和核定编制总数，开展技术、技能职务岗位竞聘工作，不得跨系列、专业和在高、中、初级职务之间挪用指标。各专业技术、技能人员不能越级竞聘，按照个人对应的职称、职级资格条件竞聘上一层级技术、技能职务。

专业技能提升

三、实施员工素质提升工程，全面提升人才队伍素质能力

素质提升工程，即坚持针对性与实用性相统一，理论学习与实际工作相结合，以安全生产知识、业务技能和思想文化培训为重点，根据不同层次、不同类型员工的特点，实行分类指导，进行分层培训，提升员工综合素质能力。

1.加强党干理论培训，提升思想政治素质

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，从根本上增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。开展政治理论、党群业务、现代企业管理知识培训，提高管理人员的政治素养、理论水平以及参与重大决策的能力。开展党风廉政建设，全面加强党员干部队伍建设，规范权力公开透明运行制度，充分利用集中学习时间，开展警示教育，不断提高干部职工遵守党风廉政建设各项规定的行动自觉。

2.加强素质能力培训，提升层级管控效能

深入开展管理人员“提素提能”工程，邀请有关专家学者，对企业管理骨干进行轮训，丰富管理人员的现代管理知识，拓宽视野，启发心智，增强创新意识和综合素质，提升管理人员的履职能力和管理水平。组织开展分层级的专项精准培训，通过送出去、请进来的方式，与高等院校、培训机构等联合举办高管培训班、专家辅导班，重点开展战略决策、管理创新、项目管理、资本运作、人力资源管理、危机风险管理等方面的培训，解决管理人员理论知识缺乏、专业知识单一的问题。加强中青年干部选拔培养的制度化和规范化建设，不定期举办优秀中青年干部培训班，提升中青年干部综合素质和管理能力，为优秀人才脱颖而出搭建平台，进一步优化管理人员队伍结构，增强管理活力。

3.加强专业技术培训，推动科技创新创效

根据企业整体发展战略及创新型企业建设的要求，结合科研开发、技术攻关、升级改造等工作需要，加大专业技术人员的培养培训力度，提升理论知识及实操水平，推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变。注重从基层发现和培养有潜质的优秀中青年专业技术人才，采取外出培训、内部轮岗交流等方式，为优秀青年人才健康成长创造条件，激发广大专业技术人员提升自身业务素质的主动性和积极性。充分发挥“劳模工作室”“创客之家”等平台载体作用，带动广大职工进行技术培训和攻关创新，立足现场实际，研究解决影响生产和效益的关键难题，不断提高员工队伍整体技术水平。

4.加强职业技能培训，培养合格产业队伍

依托企业技能人才自主评价中心，开展职业技能培训及鉴定评价工作，将技能培训送到车间、放在现场，在提高理论知识的同时，更注重现场实际操作能力的提升。注重培养青年技能人才，以提升青工的技能水平、创新能力为目标，积极开展“金蓝领”培训计划，加快培养勤于学习、善于钻研、基本功扎实的青年技能人才，让培训与劳动者技能提升相结合，为优秀青年人才健康成长创造条件。