建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

毕建华

摘要：在信息化社会中，建设项目的发展水平必须与信息化管理水平挂钩，因为信息化管理可以有效提高项目推进速度，在项目过程管理和后续管理中提供更便捷的服务。加强信息化管理是提高建筑业水平、规范内部管理的重要举措。然而，从目前的情况来看，建设项目管理信息化还存在许多问题，需要通过有效的措施加以解决。

关键词：信息化;建筑工程项目管理

建筑工程项目管理信息化是根据建设管理中的问题而施行的，其中包括整个信息资源的开发和利用以及信息技术在建设项目管理中的应用与扩展。项目管理需要专业设计人员、施工人员、监管人员等的多个人的结合。建设项目过程中事物多任务重、工作量也大，涉及多个阶层、多面交叉工作。因此，单单只靠传统的人力管理很难达到高效的管理水平。另外，现代信息化的统一管理可以有效地解决这些实际问题。现代科学化的信息技术应用，可以更系统化地管理建筑工程项目。

一、建设项目管理存在的问题

项目合同管理是指双方达成协议后签订的条约。合同双方都有一定的约束力。然而，就目前的建设项目管理中、存在各项目达标上还存在一些问题。建设工程合同中也存在一些不平等条款。而且施工方对这些条款也并没有提出异议，在实际施工中经常出现不按合同要求实施工程的情况。这导致工程质量的不合格，对施工企业影响很大。此外，为了满足建筑的需要，一些建筑方经常对合同进行临时修改，严重影响了建筑项目的市场秩序。此外，一些合同管理人员不了解法律，随意变更项目合同不仅违反法律，还会给企业带来一定的风险。再有一些施工人员文化素质较低。在我国的建筑行业中，建筑工人一般的文化程度普遍低下，南北方文化相差悬殊。首先，高等学历的人没有多少，一般基本都是大专或者中专以下。其次是有些个别企业从根本上不注重项目进程，只追求效益的最大化从而忽视了管理基层和施工人员的文化水平。因此，管理队伍中不仅缺少高素质的专业技术人员，还缺少专门的项目管理人员。尤其是在我国的建筑行业、是一个劳动者集中型行业，建筑人员尤其是农民工较多、他们的文化技术水平都不高，缺乏文化素质和建筑理论知识是影响工程质量的主要因素。我国农民工他们学历不高，没有接受过相关的建筑知识培训，只能做一些体力劳动，不仅影响工程的质量，还很容易引发安全事故。

二、建筑工程项目管理信息化的有效对策

1、创新管理理念

强化建筑管理模式、在新时期的推行下，建筑管理企业应迎合新形势，明确施工质量的保障与企业发展的联系，树立新型的管理理念。只有这样，在保证项目质量同时才能有效进行，项目建设成效才能得以提高，从而为建筑行业的前进提供可长久的动力。管理项目者需要改进自己的管理模式，在选择管理者时，要严格评估他们的自身能力。现场操作人员必须掌握各种技术、流程，具备一定的创新思维，具有高度的管理意识和责任心，在实际工作中尽职尽责，才能实现对施工过程中进行有效监管。管理者不能只关注项目进程或施工效益，必须要综合考虑问题，以质量为基础，在保证达到总施工目标的前提下，优化物资配置，提高项目建设的经济效益，从而为企业创造更多的红利。项目管理者要值得注意点是，建筑过程中一旦施工质量出现问题，就会造成后期的一些补救，也将会加大更多的经济成本，在此期间消耗大量的时间，对企业会产生好多负面的影响。就不要谈发展、因此，在建筑项目管理中，需要把质量控制放在首位，严格把控施工质量、打造一支高质量的建筑队伍。

2、完善项目合同管理制度

在建筑项目实施过程中，一旦项目合同管理不注重严谨性，不但会扰乱建筑市场秩序，还会给本企业带来意想不到的安全事故风险。甚至触及法律、为避免此类问题的发生，应逐步完善工程项目合同管理条文。首先，保证合同双方的平等关系。奔着互利双赢的原则，确保双方共同履行合同规则，这也是在项目合同管理中最跟本、最主要的一项。前提是施工质量要保证。其次是规范项目合同管理制度的严谨度，并严格执行合同的每一个签订、授权、履行等流程。从而提高项目合同管理的成效。此外，应重视所有项目合同管理人员的素质培训，尤其是提高这些管理人员的信息技术运用能力。

3、提高防灾意识

由于建筑工程是一项系统工程，安全问题在整个施工过程中尤为重要。首先自身要树立安全意识。将这种意识内化于心，外化于行。其次要加强定期安全培训。首先、加大力度对全体施工人员的安全意识宣传，结合真实案例让员工们感受到安全的重要性。其次、强化安装监管设备。如果安全意识到位、并扎根于员工心中，安全监督系统必不可缺。最后，安全与个人表现挂钩。使员工深刻意识到风险带来的个人与他人损失。做好相关的安全措施。施工前做好各项安全准备工作，提高应对突发安全问题的综合能力。

4、建立相应的质量管理体系

首先，國家需要根据建设项目管理的现状，制定建设项目管理制度，确保施工企业的项目管理和施工合理有序地实施。其次，政府主管部门要有针对性的对当前建设项目管理和建设中存在的问题，提出一定的优惠政策和保障制度，为建设项目管理和建筑提供基本保障。再是、施工企业在项目管理和施工过程中，提高管理者的工作效益和工作态度是关键因素。

结论：

项目管理的信息化非常有利于提高管理的效率和质量，能够控制项目的各个环节，保证按时完成并提供保障。在建立管理信息化模式时，要保证设计、采购、施工各个阶段的信息化管理，同时推进信息数据的整合，实施信息化管理的相关工作，以利于构建更加完善的管理信息化模式。

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