土建工程施工管理中的施工进度管理与控制研究

摘要：土建工程在技术方面的优化速度随着科技的发展逐渐加快。在土建工程的开展中，保证管理人员的管理能力，细化施工进度的管理工作，是确保工程能够按期完成的前提与基础。本文从对土建工程进度管理的意义展开，对如何加强管理及控制效果展开研究。

关键词：土建工程;施工进度管理;控制研究

引言：

在土建工程总，建筑的结构设计、钢材的抗拉强度、建筑材料溶液等的合理配比、混凝土的承载能力等都是影响建筑完成质量的关键因素。这些因素一方面由施工人员的专业性及作业严谨程度决定，另一方面则取决于管理层的管控力度。因此，保证并不断提升施工管理能力在土建工程施工中占据重要地位及作用。

1、土建工程施工进度管理的意义

土建施工进度管理对企业收益的提升具有重要影响，是工期长短、成本造价和施工质量的决定因素之一，提升施工进度管理水平，一定意义上等同于对土建工 程整体水平的提升，同时也是提升市场竞争力的重要举措。在实际作业中，施工进度管理要贯穿决策到竣工的整个工期，为了确保工期准时完成及工程的完美衔接，需要对每个环节进行有效管理，根据工作需要工程量进行合理分配。同时，施工进度管理能够提前分析施工进度的潜在影响因素，提前作出应对措施，对整个工程进行统筹规划，保证土建工程的顺利展开。

2、土建工程施工进度管理的影响因素

2.1施工机械设备

土建工程中一些大型作业需要用到机械设备的辅助。在实际施工中，机械设备出现问题会影响整个施工进度的开展。以下几点为施工设备的常见问题：第一，部分建筑企业由于成本限制或者出于节约成本的考虑，配备的机械设备数量不足以满足工程建设需要，对建筑工程的推进及建筑团队都造成较大困扰;第二，因为缺少检修与保养，一些机械设备出现老化现象，工作效率大幅降低，机械性能严重不足，为了保证机械设备正常运转，施工单位要做好定期维护保养工作。

2.2资金链短缺问题

资金链的稳定是土建工程顺利开展的先提条件，同样也决定施工进度的顺利性，保证资金链稳定，才能保证工期和最终质量。实际情况中以下几个方面容易出现工程资金问题：第一，部分工程业主是通过贷款获取启动资金，在预算资金耗尽或出现意外情况时会出现资金链断裂;第二，市场动荡、价格波动等客观因素会造成土建工程资金耗费巨大，而通货膨胀等不可抗性因素会对工程造成毁灭性打击，因此在工程开启前需要对市场做分析决策。

2.3 管理人员与施工人员

管理人员及施工人员作为工程的基本构成及主要实施力量，其本身存在的问题会对工程造成更为明显的影响。管理城方面，管理人员的能力及专业技术知识的不达标会让工程管理工作失灵施工存在的质量问题无法及时发现排除。施工团队方面，施工人员的综合素质及专业技术水平对管理的效果影响巨大，部分施工人员没有不规范施工的现象，会使施工进度管理的难度大幅增加。

3、提升土建施工进度管理与控制的策略

3.1优化创新施工管理

时代的发展及社会的需要使得传统施工管理模式无法满足现代工程建设的需要，优化与创新成为土建施工的唯一方法，以保证最终施工进度能够满足预期计划，在优化管理方面，本位给出三点建议：第一，成立完善健全的施工管理体系，做好施工人员统一管理工作，保证施工团队的专业性;第二，不断汲取国内外工程建筑管理专业的最新知识与技术，保证管理团队在硬件设施方面的先进性，提高管理水平;第三，认可施工合同的权威性，严格遵循合同内的规章制度，保证工程團队内部秩序。

3.2筹备充足的资金

资金作为土建工程启动及持续进行的基石，是一切工作开展的先决条件，在资金筹措方面，需要注重两个要点：第一，施工业主要同时具备启动资金及备用方案。启动资金方面，业主要遵循量力而行的原则，根据自身实力的实际情况开展相应规模的土建工程;备用方案方面，业主要对突发情况做好预先准备，提前拟定好紧急计划，并同时准备好备用款，以解决突发情况下的经济需求，保证工程稳定进行。第二，工程招标时业主要对承包商进行严格甄选及详细考察，掌握其团队的业务能力，了解其信用情况及往期工程完成情况，尤其需要查明承包商是否存在信用风险及外债欠款，防止出现挪用资金导致资金链断裂，最终使工程受挫的恶劣情况发生。

3.3强化员工专业素质

施工团队的综合素质由员工的专业性共同构成，同时，施工人员的作业水平也关系到工程最终的完成质量及施工的安全性，因此对员工专业素质的强化提升是管理人员的重要工作之一。在基础能力的提升上，可以发挥较长工龄员工经验的效用，通过提升薪资或职位的方法激励老员工的工作积极性，形成业内表率，明确晋升路线的同时，还能够促进老带新，内部帮扶的良性循环，此外，还能够为管理层的统筹工作提供强大的便利性。另一方面，可以通过开展活动或有奖竞赛的方式提高团队氛围及员工工作意愿，对团队整体工作效率的提升具有良好的助力作用。

3.4科学编制施工进度计划表

科学施工计划表的编制是提高土建工程进度管理水平及施工质量的有效方法。计划表的制定需要管理人员预先做好现场的勘测及调研工作，为制定工作提供准确的现场资料;制定过程要采用科学合理的统计方式，对土建工程中所需的资源进行合理分配;最后，按照合同规定，合理规划施工进度，在工期内完成工程的同时，最大程度保证最终质量，避免返工问题。

结束语：

综上所述，经济快速发展下，社会及民众对建筑行业的要求越发苛刻，如何强化工程效率及质量是建筑企业需要时刻关注的问题。在此情况下，对土建工程施工进度的管理及控制工作显得尤为重要，同时也是建筑企业提升市场竞争力的关键点。基于此，企业需要积极完成资金筹措、施工前勘察、员工素质提升等转呗工作，最大限度降低施工管理难度，推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

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[2]刘兴.土建工程施工管理中的进度管理与控制[J].住宅与房地产，2021（15）：166-167.

[3]郭加斌，朱冬，司霜，施文强，郑宏.土建工程中的施工进度管理与控制研究[J].住宅与房地产，2021（04）：177-178.

作者简介：姓名：马强，出生年月：1982.07，性别 男，民族：汉，籍贯：辽宁省沈阳市，学历：本科，职称：土木工程师，研究方向：土建专业。