建筑工程造价控制存在的问题与对策措施

姚爽

摘要：造价管理具有复杂性和系统性的特点。造价经理在推广他们的工作時会遇到许多困难。因此，施工企业需要深入总结内部造价管理的不足，完善施工造价管理的监督、风险控制和协调体系，重点培养造价管理人才，提高造价管理的有效性。

关键词：建筑工程;造价控制;问题;措施

造价管理在建筑工程中起着非常重要的作用。严格的造价管理可以保证工程的整体质量，实现经济效益的最大化。目前，我国建筑业在造价管理方面还存在一些不足，需要继续研究。

1 建筑工程造价控制中存在的问题

1.1工程造价相关管理制度不完善

目前，我国工程造价管理体系不完善，造价管理发展速度缓慢。随着现代信息技术的迅速发展和广泛应用，一些发达国家已经将大数据技术全面融入造价管理。我国造价管理信息化程度较低，造价管理信息系统建设尚未完成。建设项目造价管理的信息化建设相对缓慢，许多管理者很难全面、充分地掌握项目信息。虽然国家已经提出了建设项目造价管理信息化建设的相关政策，但从实际情况来看，该政策的实施效果并没有达到预期。

1.2需要提高造价管理人员的专业水平

近年来，我国建设项目造价管理领域发生了巨大变化，取得了明显进展。因此，对建筑工程造价管理岗位专业能力的要求也在不断提高。只有具备丰富专业知识和较强专业能力的管理人才，才能高标准、高质量地完成任务。目前，我国建设工程造价管理人才培养体系不完善，对工程造价管理相关资质证书的颁发没有严格的管理。因此，许多专业能力不足的人员通过非正式渠道获得了专业资格。

1.3工程造价监督机制不完善

虽然我国许多建筑企业已经开始注重提高工程造价管理的质量，但在实际管理中仍然存在着各种问题。主要原因是施工企业没有制定完善的工程造价管理机制和监督体系，导致管理者在开展工作时没有参考标准，造价管理过于随意和不合理。

2 建筑工程造价控制的对策措施

2.1决策阶段控制

首先，在决策阶段，通过充分了解项目信息，明确项目建设标准，合理分配各项目资金。其次，做好投资方案分析，结合具体工程项目及时优化完善设计方案，通过投资资金与可能收益的比较，对项目建设方向和资金支出做出合理规划。

2.2设计阶段的控制

（1）做好预算工作。预算人员应加强与设计人员的沟通，以便更全面地掌握设计图纸。通过设计图纸准确计算项目设计总金额，采用标准化的价格管理机制，有效控制项目支出。同时，预算人员在了解图纸的同时，还应到施工现场进行实地考察，做好图纸设计的验证工作，以利于后续工作的有序开展。

（2）优化设计方案。在设计阶段，设计人员根据施工要求和施工现场的实际情况，设计各种备用方案。通过对工程造价和工程效益的分析，选择最合适的施工方案。在满足项目需要的情况下，有效控制项目总造价。同时检查设计方案，分析施工可行性，探讨施工中可能出现的紧急情况，优化设计方案，减少因施工停滞造成的造价增加。

2.3招投标阶段的改进策略

首先，对招标项目进行深入分析。涉及的建筑工程较多，在初步需求分析过程中应全面深入，以便在实施相应的设计方案前更好地明确设计要求。同时，在投标过程中，施工企业应通过专业的工程造价相关知识对拟建设的项目进行评估，并从技术支持、经济收入、施工周期等多个维度对项目的建设提出切实可行的方案。

2.4施工阶段

2.4.1施工人员

在保证施工质量的基础上，尽量加快工程进度，避免因材料上涨而增加投资资金，或因资金不足而无法采购材料，从而延长工期;质量监督员应在整个工程过程中不定期检查施工质量，加强质量监督，避免因工程质量原因造成停工或返工，增加工程总造价。

2.4.2建筑材料

在采购阶段，首先根据所需的建筑材料选择合适的供应商，并考虑供应商资质与建筑材料的质量和价格的结合，从而选择性价比高的供应商。通过建立长期合作关系，我们可以在保证质量的前提下获得更优惠的采购价格。其次，采购人员应结合当前市场情况和实际数量进行物资采购，最大限度地提高建材资源的利用率。

2.4.3施工设备

在建筑工程中，设备的租赁和使用也需要我们的关注。做好设备检测工作，避免因设备故障造成施工工期延误，降低施工中出现安全问题的概率，提高设备使用寿命。同时，提高施工人员的专业素质，减少误操作造成的设备损坏，从而降低可避免的造价。

2.4.4进度和变更管理

施工过程中，根据天气情况调整施工进度，避免恶劣天气造成资源浪费。当工程施工必须变更时，对于非施工单位责任的变更，按照合同条款向施工单位索赔;同时，与各种修改方案相比，选择性价比较高、出现问题概率较小的方案，以控制造价。

2.5提高相关人员素质

对施工人员进行定期培训。通过岗前培训，确保施工人员按照施工标准规范施工安装，避免不合格工程造成返工，减少返工造成的额外资金支出。同时，加强施工人员的安全意识，防止施工过程中不规范作业造成人员伤亡。对于财务人员，培训应确保财务人员能够掌握财务知识并将其应用到实际造价管理中。

2.6加强工程监理，尽量避免承包人索赔

承包商索赔的主要原因是甲方指定的分包商的过错，其中，承包商索赔的原因较为复杂，但最终是由于工程的竣工、造价的增加和工期的延长。从长远来看，通常从造价增加的角度进行分析。从商业地产开发的角度来看，延迟项目的进度严重滞后于客户对交付日期的承诺，需要业主和客户支付违约金。因此，项目实施过程中的具体行为并不是为了加强对项目的全面监督，规范业主制度，从而有效监控项目造价。

综上所述，通过对施工造价控制措施的研究，相关施工企业可以及时改进现有的工作方法，有效控制当前的施工造价。

参考文献：

[1]建筑工程造价影响因素分析及控制措施研究 .2 宏禧黄.建筑技术研究 .2020

[2]建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 .2 张芳.城市建设理论研究 .2020

[3]建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 .2 赵雅婷.百科论坛电子杂志 .2019

[4]浅谈建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施 .2 许东东.建筑与装饰 .2020