华远陆港集团：打造山西转型出雏型『华远样板』

2月18日，春节上班后第一天，华远陆港集团召开2021年目标责任落实推进会暨“三个专项行动”安排部署会。

在2月6日召开的2021年度工作会上，华远陆港集团就提出“十四五”时期打造全省转型出雏型“华远样板”：即陆港空间布局体系基本形成、立体化大物流格局基本形成、现代陆港全产业链体系基本形成、陆港创新生态系统基本形成、高水平对外开放局面基本形成、高素质专业化干部队伍基本形成、效益规模齐头并进局面基本形成、改革发展红利不断释放的格局基本形成。集团党委书记、董事长武强指出，这“八个基本形成”是集团当前和今后一个时期的发展蓝图和奋斗目标。集团各级各单位要切实增强责任感、使命感、紧迫感，以“三个专项行动”为契机，抢抓机遇求突破，奋发有为开新局，确保圆满完成全年目标任务，为“十四五”转型出雏型迈好第一步、见到新气象作出积极贡献。

作为省属国企新一轮战略性重组的首家企业，自2020年4月重组设立以来，华远国际陆港集团紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以“融入大格局、优化大通道、搭建大平台、实施大通关、实现大开放”为根本路径，坚定扛起加快山西铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口“三大使命”，向打造一流国际陆港综合运营服务商、国内现代物流产业“旗舰”“劲旅”目标不断发力，唱响了“华丽转型”主旋律，踏上了“二次创业”新征程。主要成效体现为“七个新”：用非常之力交出了大战大考新答卷，用使命情怀开启了陆港建设新实践，用战略之举构建了陆港产业新体系，用改革攻坚释放了发展内生新活力，用开放共赢拓展了转型发展新空间，用管理变革推动了质量效益新提升，用党建引领焕发了干事创业新气象。

华远陆港集团深入学习贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上关于“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局”的重要论述，自觉对标省委书记楼阳生“抓落实的关键是要有解决方案”的工作要求，聚焦省委、省政府赋予的职责使命和集团作出的工作部署、实施的战略举措、推动的重点改革，提高站位抓落实，压实责任抓落实，强化督查抓落实，严格标准抓落实，奋力抓好当前各项改革发展工作。一是认清发展形势，找准战略定位，当好打造“华远样板”的先行者和实践者。二是突出“六新”项目，优化产业布局，加快构建起一流陆港产业生态。坚持转型为纲，以观念、方式、路径、结构和机制的“五个转型”，推动从封闭式思维向开放式思维、从追求规模扩张向高质量高速度内涵集约式发展、从政策依赖向市场化经营、从传统产业向数字化智能化网络化、从平均主义向有利于激发活力动力潜力机制的“五个转变”。构建陆港产业生态，聚焦九大产业板块，持续培育壮大铁路投资、跨境电商、网络货运、资本运营、科技信息等陆港主体，加快打造现代陆港产业链“生态圈”。三是深化改革创新，激发活力动力，真正把国企制度优势转化为发展优势。四是抓好“三个专项行动”，优化资源配置效率，切实增强发展的质量效益水平。深入开展好腾笼换鸟、止损挽损、降本增效减员增效提效增效三个专项行动，向管理提升要效益。五是创新业绩考核模式，坚持激励约束双向发力，充分发挥“风向标”“指挥棒”作用。要大力实施对标考核，集团层面对标厦门象屿、厦门国贸等行业领先企业进行对标发展，各子公司要重点选择市场化程度高的一流企业进行对标；要持续完善超额利润分配机制，选择部分市场化程度高的企业开展试点。六是筑牢底线红线，健全内控体系，确保健康良性可持续发展。强化底线思维，牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”发展理念，全面优化风险管理体系；优化制度流程，确保按制度办事、按程序办事、按规矩办事；坚持依法经营，加强市场交易、安全环保、产量质量等重点领域合规管理，不断提升依法合规经营水平；强化责任追究，以追责问责倒逼风险防控责任落地落实。