神农科技集团：打一场山西“特”“优”农业的“攻坚战”

2月8日，神农科技集团召开总部2020年度述职大会，集团党委书记、董事长鞠振讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理李建国主持会议。

鞠振围绕“面对省委、省政府的殷殷嘱托，神农如何开题？面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题？面对责重千钧的发展考卷，如何答题？”三个方面作了重要讲话。他指出，要深刻把握集团的“政治坐标”，深刻领会省委、省政府成立神农的重大战略意图，牢记神农自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场山西“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。要精准把握集团的“战略坐标”，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位（农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领），高标准打造“三平台”“八板块”，到“十四五”末，集团实现资产总值和营收规模双过百亿；到“十五五”末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强；到“十六五”末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”农产品品牌，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎。

鞠振要求，要高标准建设运营农高区，进一步统筹资源，形成合力，理顺体制机制，精心编好规划，坚决打赢这场攻坚战。要全力推进划转并购，组成专班牵头负责，坚持“一企一策”，推进涉改企业顺利划转、平稳运营。要精准布局核心板块。瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，聚焦种业、药茶、功能食品等重点领域，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽”“小巨人”，让神农旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。要尽快完成种业公司组建，早日打响神农上市“第一枪”。要优化提升内控水平，建立现代企业制度，加强制度体系建设，防范投资风险，最大限度保证资产保值增值。