一场深入骨髓的“政治体检”——潞安集团漳村矿开展领导干部集中调研工作侧记

○ 牛小科 曹梦璐

下基层、查问题、商对策、定措施、明方向，去年以来，潞安集团漳村矿紧紧围绕集团“三化一型”发展定位，聚焦“一核两翼”构建“六大体系”，率先“在转型发展上蹚出一条新路来”的重要举措、重大进展，扎实开展“一线工作法”。矿领导班子成员率先垂范，将办公室搬到一线，中层干部带头盯在现场、跟在一线，把会议开到现场，一场深入骨髓的“政治体检”正在火热进行中……

支部来了“特派员”

“‘三会一课’的目的是什么？你们支部去年10 月份召开的支委会研究的议题是否紧紧围绕中心工作进行？讨论过程体现得是否充分？形成的决议是否执行到位？”连日来，由矿党委书记李红峰直接带队，由政工各部门负责人和骨干成员组成的调研团深入到基层支部，除了提的问题多且尖锐外，更多的是针对问题现场进行“解剖麻雀”式会诊，并给出“治疗偏方”。支部书记都说：“虽然红了脸、出了汗，但是又送来了‘良药’，是帮助支部提升工作的‘特派员’。”

“坐在办公室里想不出办法，关起门来不了解情况，只有摸清支部底数，掌握实情，才能针对性制定措施，提升绩效。”在去年11 月份召开的一次“五人小组”会议上，矿党委主要领导如此定义，也由此掀开了大调研、深问诊、准把脉“政治体检”的序幕。

会议当天就下发了《关于领导班子成员深入基层调查研究工作的通知》，响应及时，彰显了雷厉风行的工作作风；42 个支部一个不落全覆盖调研，体现了对支部负责任的工作态度；历时15 天，平均每天3 个支部，时间跨度之长，反映了调研的精益求精、实事求是；前后28 名政工干部，512 人次投入调研，调研力量之强，说明矿党委狠抓工作的决心和信心。查共性问题32 条，个性问题28 条，提出整改措施21 条，查问题之准，提措施之实，达到了调研效果。

调研效果满满。针对多数支部存在的会议记录讨论过程不充分的共性问题，在支部书记例会上进行了详细阐述，并提出了规范性意见。针对生产一支部开展的“特色党小组，激励党员有作为”活动，调研团结合联合党支部特点，给出了“灵活多变、交叉授课、共享学习、共同提高”的完善建议。结合综采队党支部生产实际，调研团建议紧紧围绕中心工作，充分发挥党员先锋岗、党员突击队作用，在保安全、优组织、促生产上想办法……一条条问题，一条条建议，成为了提升支部工作绩效的“动力源”。

生产一线“诸葛亮”

诸葛亮，历史名人，足智多谋，常常可以出奇招、破难题。去年临近年末，为保安全生产，进一步深化精益化管理实施，提升“高质量高效益高品位”矿山建设，漳村矿生产一线也活跃着很多“诸葛亮”，或围绕安全生产问计寻策，或针对技术难题共谋良策，或瞄准现场管理提出对策……

去年12月3日，矿长杨计先带领安监处、企管科、调度室、煤质科、运销科、洗煤厂等单位和部门负责人再次深入到储装运销系统进行现场办公。这已是他一周内第4 次现场办公了。进入去年第四季度以来，像这样的现场办公已经成为常态化模式。在漳村矿党政领导看来，只有深入现场寻策，瞄准一线问计，才能真正找准、找深、摸透、弄清影响安全生产的症结所在，进而有理有据给出“治疗方案”。

“原煤输送可不可以通过调节转速，来减小水煤打滑造成的影响？如何通过调整重介质比例，来达到调整灰分比的作用？设备定期检修责任追溯机制，你们看怎么合理？”针对一段时期原煤洗选水大，而且洗选系统故障较多等实际，杨计先一行先后到达选矸车间厂房、洗煤厂地沟、原煤缓冲仓、循环泵房、浓缩池和运销科装车点、工业广场辅运楼等处，就现场设备管理、主皮带顺煤流运转、煤仓储煤等内容进行了查看，并围绕安全管理细节、岗位工操作技能、原煤运输能力、原煤入洗、装车外运能力等详细管理流程和参数、精益化管理等环节，和随行人员进行了深入沟通、讨论，参加现场办公的“诸葛亮”们纷纷献妙计、出良策，就下一步如何进一步抓实现场管理，做优精益流程管控，提高煤炭销售质量等提出了改进措施。

无独有偶。“诸葛亮”们不仅出现在储装运系统现场，其他各个现场都有他们的身影。针对冬季环保“高压”态势，他们一行十几人深入到污水处理、锅炉房、风井等处，就政策掌握、协调沟通、设备运行、指标控制、实地管理等内容进行“把脉问诊”，确保各项环保指标不越线、不超标。在冬季三防和冬季供暖现场，他们紧紧围绕“三防”措施落实、物资保障、应急预案制定等内容进行了再完善、再细化，保证万无一失。在智能化矿山建设、小改革现场，处处都有“诸葛亮”们的身影……

严字当头“过堂会”

进入去年第四季度，漳村矿各级干部都感觉到肩上的责任更大了、担子更重了，“过堂会”是大家对于当前高压管理的形象比喻，出汗红脸成为常态。

这样的态势通过最近组织的一场考试即可看出，“请将手机全部交于检录处，考试期间不允许交头接耳，认真作答……”去年12 月4 日，一场由全体政工干部参加的“安全知识培训结业考试”正在进行。调研是解决问题的方法和途径，但如何造就过河的“桥”和“船”，则考验“工匠”的能力和水平。中层干部就是“工匠”，作风硬不硬，能力强不强，直接决定工作效果和质量。

与此同时，漳村矿严格坚持“五点通报法”，利用每日生产调度会，对每天的安全生产组织、重点工作落实、干部作风管理等内容进行“等级上调管理”，进一步强化重点调度、变化管理、干部问责，通过层层压实责任，环环压紧链条，人人扛牢责任，倒逼干部提升履职能力，严实责任担当，在全矿形成了“干了还要干完、干完更要干成、干成尤其要干好，干出特色、干出成效”的干部主动担当、主动作为的良好氛围。

去年11 月27 日，矿党委组织举办的2020 年党建工作创新论坛，采取“分组亮相+脱稿演讲+专业点评+大众评审”的组合评价形式，现场给每位上台支部书记“画像”，干得好不好，大众评审说了算；创新点有没有，专业评审来“点穴”；工作如何做，大家来“支招”，让支部书记顿感“压力山大”。

与此同时，生产、安全、机电等各系统分别召开的工作述职会更是“辣”味不减，“火药”味十足。这背后恰恰反映出漳村矿“追求更好”的价值理念。