班子硬 事业兴

○张小虎

一个班子凝聚力强不强，关键看党政主要领导的领导方法和人格魅力；一个班子谋事力强不强，关键看每名班子成员的担当精神和协作能力；一个班子执行力强不强，关键看对基层各级干部的选人用人和管理能力；一个班子战斗力强不强，关键看工作的效果和解决问题的能力。好班子是“配”出来的，更是“练”出来的。近年来，阳煤沙钢公司党委以“抓班子提升凝聚力、抓执行提升战斗力”为宗旨，不断提高两级班子的向心力、谋事力、执行力和战斗力，同心做人，合力做事，更好地服务于集团公司的改革发展。

一、同心做人 合力做事 提升“向心力”

一个单位是否能作出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于是否拥有一批有人格魅力、懂业务、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的班子成员。实践证明，一个好的领导班子，只有同心同德、同向同力，才能不断提升工作的“向心力”。

没有团结就没有过硬的团队。微软创始人比尔·盖茨提到：“大成功靠团队，小成功靠个人。”让班子成员心往一处想、劲往一处使，团结可以团结的力量，形成一个有战斗力的团队，这是衡量党政班子核心领力的重要方面。营造良好的工作环境。党政领导善于将人性管理融入制度管理当中，体现领导干部的人格魅力和管理水平。阳煤沙钢公司在公司领导集中办公区域醒目地点设置“仪容镜”，在文化苑创建“同心亭”，要求班子成员在“同心亭”体会同心的要义，践行集团公司“同心做人、合力做事”的核心理念，塑造班子成员良好形象。培养班子成员整体配合的默契。当一个团队能取长补短、互相配合时，就会朝着共同的方向，攥成一个拳头。班子的形象就是企业的希望。要求班子成员之间要建立默契，不断磨合，剔除个性，服从大局，凝聚出高于个人力量的团队智慧。

没有信任就没有工作的效力。信任是理解的前提，一个班子只有在所有成员的相互信赖的氛围中，才能真正运转起来。没有信任的根基，足以使团队一片混乱。事实证明，建立以信任为本的管理关系，管理者与被管理者之间只有心心相印、相互融通、团结一致，才能维护良好的管理秩序，发展和目标。沙钢公司通过每月的“三重一大”、党委书记议事会等重大会议，坚持民主集中制，与班子成员之间沟通协调，大事讲原则，小事讲风格，建立信任融洽的班子关系。适当授权可最大限度发挥权力的效力。“以人为本”的管理会给工作带来许多益处，观念的改变需要实际行动，要真正做到由专权到放权的角色转换，将权力和责任紧密联系起来，规定严格的职责范围，激发受权者的责任感和积极性。

不懂用人就没有管理的智慧。沙钢公司党委以“培养人才、发现人才、使用人才”为宗旨，建立人才培养的工作实施办法，使人才队伍的运行保持良性循环。贵在善用所长。合理使用人才，善用所长，还需有包容人才短处的胸怀。无论多么精明强干的人，都会有其自身的弱点，要给他们以广阔自由的发展空间，才能收到人尽其才的效果。善于留住优秀人才。沙钢公司党委通过频繁、全面地对员工进行培训，扩展知识面，拓宽其思路和视野，选拔和储备素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，形成阶梯式结构。留人关键是要留“心”，因此，建立良好的激励机制，在政治素养、绩效管理、薪酬等方面给予一定的倾斜。

二、唯旗是夺 争创一流 提升“谋事力”

领导干部是管理体系中的核心力量，是联系上层与基层的桥梁和纽带。要做好领导干部，必须注重锻造优良的素质，锻炼干练果断的性格，充分发挥制度和文化的优势，提升领导班子的“谋事力”。

没有正能量就没有谋事的影响力。任何一种正能量，都可以令人动容、感化人心、催人奋进。正因为此，正能量成为了一种巨大而宝贵的影响力。内心强大，积极向上。沙钢公司党委要求领导干部必须要内心强大，积极向上，永远保持积极向上的热情，勇于面对一切困难和挑战，从而带动和打造一支具有高效执行力的队伍。求真务实，苦干实干。作为领导干部，班子成员，必须锻炼自身干事谋事的能力，要善于传递求真务实、苦干实干的正能量，用行动告诉大家工作是干出来的，而不是说出来的。要将学习到的政治理论，转化为科学的思维方式，科学的领导力，科学的谋事干事的能力，善干事和干成事的方法。

没有行为标杆就没有谋事的动力。我国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说。树立榜样意识是对每一名领导干部的最基本要求。管理者真正起到了榜样作用，管理目标就容易实现了。树立行为标杆，树立良好形象。沙钢公司党委要求领导干部要树立标杆意识，必须树立唯旗是夺、争创一流的观念，圈定工作的目标，才能发挥标杆效应，才能奋发有为、积极向上地为做好工作而努力。树立全局观念。沙钢公司要求各级管理者要树立“不只做螺丝钉，要经营一部机器”的理念，站在团队和整个工作的高度去考虑问题，用全面普遍联系的观点看问题，做好全局的工作。

没有准确的定位就没有谋事的张力。领导干部，不仅起到向基层管理者推行高层决策的作用，还肩负着将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者反馈的职责。悟性和判断。沙钢公司通过建立“阳煤沙钢大讲堂”，采用“请进来”的方式，邀请专家教授进行讲座，主要针对班子成员应具备的管理能力进行讲座，通过学习，提升班子成员判断做正确事情以及决策和方向把握的能力。责任和权力。正所谓“在其位、谋其政”，沙钢公司党委要求，各级领导班子必须敢于直面矛盾，要有不折不扣解决问题的韧劲。拥有权力，要正确使用，要善于听取不同的意见，取长补短、互相促进，使工作更完善、更到位、更能达到预期的效果。

三、制度管人 流程管事 提升执行力

执行力是工作取得成绩和效果的关键，执行是命脉，只有执行才能体现实质的价值，才能将工作落到实处。因此，提高执行力必须准确理解执行的目标、统御有方，将目标分解、有规有矩，遵守工作的流程和章程，从而提高班子的整体“执行力”。

理解不到位就不能强化执行力。一个单位的整体执行力如何，就在于每一层领导班子对于执行的认知程度。指导力决定执行力。要求班子成员不能以“管理者”自居，相反，要高度关注执行过程，要成为工作的“指导者”，不能一味抱怨下属的执行力太差，而是要提升领导班子对下属和基层的指导力。协调强化执行效应。作为各层管理者，必须加强与领导之间的沟通，领会意图，随时保持顺畅的沟通是必需的。一方面，信息反馈不能超前，没有搞清楚的事情不要盲目判断和汇报。另一方面，信息反馈也不能滞后。“马后炮”式的信息反馈，已经让上级领导失去判断的最好时机。因此，必须加强学习，涉猎各种哲学、政治经济学、管理学和领导科学等诸多的理论来提高自身的工作能力。

统御无方就不能将目标执行到位。执行是个联动的过程，要想将目标准确定位、执行到位，就必须不断提高自身的综合能力。扩展视野，了解目标。领导干部必须要在“角色”里，不能老以普通员工的眼光看待新情况、新问题，要集中所有可以集中的力量，调动下属的积极性，建立正确的激励机制，拓宽视野，凝聚力量去加强执行落实。提供方向，细化目标。沙钢公司要求各级班子成员结合各自分管实际，制定并细化各自的目标，为各类下属和操作层指明方向，统一意见和行动进行“自我消化”。领导干部的“自我消化”能力就是管理水平的体现，工作执行中最忌讳的就是工作“上下一般粗”，“左手传右手”的“比划型”干部。因此，各级领导班子必须提高“自我消化”各类目标，变成下属操作具体目标的能力。

没有规矩就不能确保制度的执行。无论什么时候，什么工作，只靠人的自觉意识是靠不住的，如果没有制度的约束，除了执行不力、混乱无序，再无其他。为此，必须按照“执行是制度的生命”执行理念，建立健全规章制度，靠制度来管人、管事、管工作。把规矩和制度挺在前面。制度就是纪律和规矩，加强对下属的管理和执行，就必须依靠制度，沙钢公司2020 年本部各业务处室共梳理制度256 项，其中修订58 项，新建49 项，留用107 项，废止42 项。及时做好制度的“废改立”工作，至少每年进行一次制度的修订整理，以便更好地抓好执行。公平公正，奖罚分明。沙钢公司党委要求，要做合格的领导班子成员就必须树立“公正公平对待下属”的原则，一方面可以给自己树立威信，赢得下属的尊重，另一方面，让执行和操作层放心大胆、心无旁骛地去工作，以此达到工作的良性循环。

四、一次做好 只做一次 提升战斗力

落实力就是战斗力。想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好最聪明！要提高企业的落实力，就必须找到落实不力的根源，这样才能釜底抽薪，找到落实的突破点。沙钢公司主要在人的思想觉悟、工作态度、工作业务能力以及工作的细节方面做严做实。

没有较高的政治觉悟就没有战斗力。一个人选择工作实际上是在选择价值观，只有有共同的价值观，员工才能站在更广泛的意义上看待事情。思想一致才能行动一致。沙钢公司通过形势任务宣讲、意识形态定期研判以及日常的思想政治工作激发每名员工的工作积极性、政治觉悟、工作态度，找到集体和个人的共同点和结合点，用良好的制度和激励机制做好员工的思想工作。将个人目标融入组织目标中。要鼓励每名员工将个人目标融入到组织目标里，在集体的成功里成就自己，以团队和组织的荣誉为荣，把个人目标融入组织当中，特殊情况下根据具体问题具体分析，最大限度地做到思想行动一致。

没有过硬的专业水平就没有战斗力。“本领恐慌”是现代领导干部最应该克服的问题。无论哪个行业，作为领导班子不一定成为行业的“顶尖一族”，必须通过不断学习，提高发现问题和解决问题的实践能力。常到基层一线调研。基层队组、井下和生产车间是最要专业能力和水平的地方，沙钢公司党委要求各级领导干部，常“蹲”在现场，了解运行流程，了解管理的链条，了解员工工作中遇到的困难和问题，向现场学习、向一线师傅学习、向基层的技术骨干学习，循序渐进，不断提升自己的专业水平。持续学习专业知识。作为领导干部，就要做一专多能的人才，不断强化学习能力，在专业理论方面要始终走在员工的前面，通过“走出去、请进来”的方式，互通有无，博采众长，要克服“浮躁”的心理，通过专业知识的提高，克服“本领恐慌”的现状，从而更有力地解决安全生产的各类问题。

没有做好细节的能力就没有超人的业绩。宏观决策是组织发展的全局性的目标，然而，工作的目标能否最终落实到位，取得骄人的成绩，关键在于细节管理。做好细节就赢得了效率。工作必须重视细节，工作业绩好坏优劣，最关键的就在于“细节”。领导干部不仅要做好宏观决策本职，更要高度重视“细节”管理，向员工灌输做好细节的理念，让所有员工都认识到细节的重要性，从而最大限度提升企业效率。执行细节就赢得了业绩。沙钢公司要求干部员工都要注重“细节管理”，特别是领导干部，必须要亲力亲为，不要老将自己应该办的事让下属去代劳。“把简单的事情做到不简单，把平凡的事情做到不平凡”，最终工作效果往往就表现在“细节”上。因此，领导干部更应该具备做好“细节”的能力，努力把每一项工作都做到精致。