加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨

任万玉

（宁夏第五建筑有限公司，宁夏 银川750000）

1 土木施工项目进行质量管理的必要性

土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控。

2 土木施工项目质量管理中常见问题分析

2.1 管理机制需完善

在土木项目具体的管理工作推进过程中，时常会遇见管理机制不太完善的现象，与当前国家所制定的战略方针存在一些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能真正认识到质量管理对于整体工程体系所产生的作用。其次在管理方式方面不太丰富，致使管理工作比较片面化，这与新时期土木项目管理要求是有着明显差距的。最后在管理职能的安排与划分方面也存在不足，时常因分工不明确或不合理而严重制约了项目管理工作的效能和执行质量。

2.2 质量管理体系缺乏创新性

在具体实施质量管理工作期间，由于在管理体系建设方面缺乏一定的创新性，致使实践管理工作在具体执行时存在着一定的限制，所呈现的管理效能也偏低，质量管理也就不太理想。而且在进行质量管理时也缺乏创新理念和思想的重视，导致管理工作具体开展时存在一定局限性因素。同时在管理工作具体落实期间，未能根据具体的施工工艺进行分类和分层次的管理，致使项目管理比较的片面化和笼统化。

2.3 风险控制不到位

在土木工程建设体系中，也会存在诸多风险隐患，这给工程效能和质量均会造成不良影响。在土木施工作业过程中，部分单位在风险防控方面的工作做得并不太规范，甚至存在着一定的桎梏性。首先在风险预防处理方案的设置上就不太规范，未能依据土木施工现场环境所存在的风险隐患进行优化，致使土木工程质量受到威胁。其次由于风险管控工作未能落实到位，未能践行全过程的质量管理，对于质量管理的思想理念也较片面性，导致管控效果并不突出。

2.4 现场质量监督需要加强

在土木项目实施质量管理的过程中，施工现场的监督工作十分重要，如若监督管理不规范则会严重影响施工质量。尤其是在市场环境日益发展与变化的前提下，施工环境也逐渐复杂化，如果不能根据施工现场设置具体监督机制，或者不能实时优化和完善监管机制，则会对施工质量构成隐患。如今的土木建设项目施工质量管理要避免流于形式，很多公司对土木建设采用监管措施，缺少实质性的管理手段，虽然制定出质量管理的制度，执行的力度并不高，导致土木建设的质量管理比较形式化。在没有严格质量监管下就会导致施工质量不合格，影响到企业的品牌形象以及商业信誉。

3 土木工程施工项目质量管理对策分析

3.1 优化管理机制建设，构建现代化管理体系

质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。此外在具体管理工作推进中要不断优化工作机制，推行科学管理机制和落实工作职责，确保项目管理工作更加规范和有序地开展。

在全面开展质量管控工作的同时，还要在管理体系方面进行优化，确保管理覆盖面更具体和全面，也更能突出质量管控工作的优势与价值。首先对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化。

3.2 重视施工阶段的质量控制，提升施工人员的综合素养

一方面，建筑企业应该关注到施工过程对土木项目整体建设质量造成的影响，通过做好施工过程控制来保障施工质量。在施工人员参与到施工作业之前，管理人员应该对施工人员进行安全意识的培训工作，提高施工人员的安全作业意识以减少安全事故的发生。同时，管理人员也需要对施工人员做好道德素养的培养与指导，端正施工人员的工作态度与责任意识，更加重视施工质量。这样有利于施工人员以良好的姿态参与到岗位操作中，确保施工操作的合理性以推动建筑行业的发展。

另一方面，对施工设备与材料进行合理的管理与使用。管理人员应该对施工设备与建筑材料进行有效的管理，重视施工材料的有效管理与设备的养护，通过施工设备与材料的合理运用保障建筑工程的顺利开展。定期对施工设备进行养护与管理，通过养护维修延长设备的使用寿命，也能减少建筑成本的消耗。同时也应该做好建筑材料的管理，减少因为建筑材料保管不及时导致的受损问题，以此提高项目建设的安全性能与舒适度，也能提高土木工程施工项目的建设质量和保障建筑物的使用寿命。

3.3 完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范性的管制，可以通过多种举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善、优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案，以此来构建安全、有效的风险管控工作环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量。

3.4 加强现场监管力度

要重视和加强土木项目施工现场的监督管理工作，优化监管体系，呈现出良好现场监控效果。因此要加强现场监管工作的思想认知和重视，对于监管机制欠缺之处要及时完善处理，明确监督职能和范围，保证现场施工监管工作的规范和有序落实。关于现场施工材料方面也要加强质量监管力度，建筑材料的质量直接与工程质量息息相关，所以在物料质量管控方面必须重视，可通过科学的质量监管方式来强化工程建设的品质。

4 结语

依前所述，当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖、高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举措，进而确保所建设项目的质量达到预期目标。