科林有个“巨人”梦

□Q：本刊记者 汤馨怡 A：张成锁

Q：从最初只做调度自动化产品，到现在涉足智能电网、新能源、“物联网+”等众多领域，科林电气作了哪些战略部署？

A：科林电气紧跟电力和能源产业发展趋势，制定了多元化发展战略，立足电力产业，围绕最初的综合自动化保护系列产品进行了扩展和延伸，先后开辟智能配电、智能变电、智能用电、高低压电气设备以及智能微电网能业务板块。2010年公司凭借敏锐的洞察力，涉足新能源领域，自主研制了科林分布式光伏系列产品，并先后在全国各地建设光伏电站近万座，后续又进军电动汽车充电桩产业，新能源业务板块逐步发展壮大，目前已经成为了公司的重要业务组成部分。公司将互联网同科林产品进行深度融合，打造了互联网+智慧园区能源管控平台和分布式光伏、充电桩和分表计电等多个互联网监控运维平台，实现了互联互通，为能源高效利用作出了贡献。目前，公司拥有数百款产品，成为国内产品线最为齐全的电力设备生产制造服务商，全产业链发展模式为科林电气插上了腾飞的翅膀，公司业绩保持年均超30%的增速，并于2017年成功登陆上交所A股主板市场，翻开了发展的新篇章。

当前，以人工智能为主要特征的第四次工业革命正在悄然来临，我们站上了“新基建”的风口。“新基建”主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，其中有五个领域与我们科林电气相关。今后，公司将全面发力“新基建”——实现“多能互补+微电网+分布式能源”的战略布局，开展综合能源咨询、工程EPC、运营服务等综合能源服务；以配电物联网产品为基础，加大针对发电侧、输变电侧工业互联网技术的研发投入，拓展整体电力物联网业务；建设科林电气产业园“综合能源服务示范项目”，打造河北省智慧园区新名片。

Q：科林电气从5个人的小公司发展成如今的上市高新技术企业，您认为科林发展过程中最重要的是什么？

A：科林取得今天的成绩离不开坚实的企业文化、强大的科研实力和完善的营销网络。文化是企业发展的根基，公司凭借21 年的发展积淀，形成了“阳光正直、积极向上、勇于创新”的科林企业文化，在文化的熏陶下，干部职工队伍不断壮大，人才梯队逐步完善，为公司实现跨越式发展铺平了道路。作为国内一流的高新技术企业，公司以科林研究院为依托，打造了一支500余人的研发团队，科研实力处于国内领先水平，多次荣获河北省科技进步一等奖，得到了国内外专家的高度评价。市场是企业发展的重要抓手，公司积极拓展国内外市场，目前在国内设有37 个办事处，覆盖全国，科林产品遍布大江南北，此外公司紧跟“一带一路”倡议拓展海外市场，在非洲、东南亚等地建有电表厂，科林产品享誉海内外。

科林的院士工作站、博士后创新实践基地、智能电网配用电工程技术研究中心等科研创新平台先后建立，满足了不同层次人才需要。此外，我非常支持科林建立众创空间和天使基金，为创业者提供高效便捷的创新创业服务和支持。在企业内部，我们通过创新机制体制，支持员工在原有的基础上创业创新，其待遇保持不变，出成果过程中还可获天使基金支持，大家的积极性非常高涨。现在已涌现出机器人制造商“科林智控”，大数据、物联网服务商“科林云能”等一批孵化企业。

Q：作为河北省非公党建模范试点企业、先进模范基层党组织，您认为在非公企业开展党建工作有什么意义？科林是如何发挥党组织实质作用的？

A：非公企业开展党建工作意义重大，党建是一面旗帜，它不仅可以增强职工队伍的凝聚力和向心力，还可以充分激发员工的活力和创造力。公司通过开展非公党建，总结形成了“三有三培养”科林特色党建文化理念，搭建了企业人才发展机制，在科研、生产、销售、服务等环节，为企业发展培养了大量敢于冲锋、敢于担当、敢于作为的优秀人才，基层职工由“干工作”变成了“干事业”，大家的精神发生了翻天覆地的变化。公司实行党委委员和领导层“交叉任职”机制，我自己出任党委书记，党委研究决策公司发展的重大问题，有效发挥了领导核心作用。此外，公司党政干部深入对接企业生产经营，围绕科研创新、经营管理、生产组织、市场开拓等内容，积极对接各项具体经营工作，明确了各自目标和任务，切实发挥了党建促经营的积极作用，公司各项经营指标稳步提升，经营质量日趋稳健。

Q：企业发展壮大后，应当担起应有的社会责任，反哺社会，科林电气是怎么做的？

A：公司快速发展过程中，我始终主张社会责任要实打实地扛起来。要坚持与国家同向、与人民同行，积极回馈社会，为创造更美好的社会贡献科林力量。公司秉承“厚德共生 至信共赢”的核心价值观，在高速发展的同时积极投身公益事业，履行社会职责，通过开展光伏扶贫项目、资助困难学生、落实产业扶贫等多种途径，深入开展扶贫助困工作，为脱贫攻坚作出积极贡献。公司建立科林电气爱心基金，用以资助贫困学生和家庭，每年年末公司党委、工会都会组织党员领导干部慰问定点帮扶的困难学生，向他们送去学习用品、爱心助学基金、生活物资及慰问品。爱心基金在帮扶贫困地区人员的同时，对公司内部困难职工给予了一定帮扶，家庭遇到困难的员工可以得到定额的资金救助。此外，公司积极配合政府脱贫攻坚规划，在多个地区开展了光伏扶贫，共建设大型光伏扶贫电站107 座，累计帮扶贫困人数约6500人，有效缓解了贫困现状，切实助力了脱贫工作。2020 年为新冠肺炎疫情防控工作奉献爱心，捐赠价值101.5 万元物资。在接到为武汉方舱医院提供电力设备的任务后，企业第一时间召集人员，在做好内部疫情防控工作的前提下，加班加点开足马力生产，不到24小时就将大批电力设备顺利发往武汉，为抗疫一线提供了可靠的电力保障。同时，为缓解疫情带来的就业压力，今年我们加大招聘力度，做好大学生就业的解压阀，拿出最大诚意，比平时多招50%的毕业生。未来，科林电气将一如既往坚持发展智能制造产业，积极回馈社会，承担应尽的社会责任。

记者印象

持续创新 拥抱未来

□汤馨怡

从一家产业园孵化企业成长壮大为A 股主板上市企业，需要多久？张成锁和科林电气给出的答案是：18年。

一路走来，科林电气从最初只做调度自动化产品到现在涉足智能电网、新能源、“物联网+”等众多领域；护航助力FAST天眼、央视大楼、北京大兴国际机场、中俄输油管道等多个国家重点工程；由设备供应商转型升级为系统方案解决商，实现了华丽变身。

起步晚、规模小，在竞争激烈的电气设备行业，科林没有被淘汰还能稳步发展，靠得是什么？

张成锁毫不犹豫地回答：创新。“要想生存只有持续创新，让企业着眼于未来。”

创新，是张成锁创业过程中，最重要的关键词。

走进科林电气综合自动化事业部，一台台充电桩首先映入眼帘。张成锁介绍，几年间，他们先后自主研发、设计生产了三代充电桩，每一次升级换代都能带动销量增长50%以上。应用在变电站中的微机线路保护设备，有着2米多的“身高”，可谓“大块头”。“这个产品科技含量非常高，已经是我们推出的第四代产品了，可以实现对电力系统的可靠保护，市场销售也非常好。”张成锁微笑着介绍。

企业的研发能力和创新成果，被张成锁视为立身之本。“很多人会发现，当企业有不错的主营产品后，一年不投资研发不影响销售，第二年也不影响，但第三年一定有影响。为什么？因为人家的新产品出来了，你没有就要被淘汰。”张成锁清楚地记得，当年河北做电度表的企业有几十家，在电表的智能化进程中，不少企业被淘汰，就是因为不创新。

忧患意识让张成锁将企业的科研创新视为生命。在研发费用方面，公司每年基本保持6%的稳定增长。创新还需要大量人才，在科林有很多研发人员，2018 年，公司研发人员占公司总人数的36%，2019 年，则占了公司总人数的43.63%，在行业中处于较高水平。能留住人才不是易事，科林电气的科研和管理队伍非常稳定，极少出现核心骨干辞职跳槽的情况。谈起原因，张成锁幽默地说：“我们的薪酬就是行业平均水平，但是我们给人才一道一道地‘上菜’，他们走不了。”“菜”就是企业文化，是实打实地要让大家有归宿感、认同感的文化。

为解决大学毕业生刚上班没有住房的问题，科林电气建起了100多套设施完善的职工公寓，员工可以免费租住。公司管理团队、核心技术人员和骨干员工，大部分直接持有公司股份。公司对核心团队的股权激励，提高了管理、技术团队的工作热情和凝聚力。

“我们要为未来发展储备人才，把人才牢牢抓到手里。”张成锁说，“聚是一团火，散是满天星。在科林的大家庭里，大家团结奋进，在企业发展的同时，也实现了个人价值。”