房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

闫海东

摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工;管理

1建筑工程施工现场管理的意义和原则

1.1建筑工程施工现场管理的意义

不断优化施工现场的管理工作可以最大程度上保证施工的安全，提高工程质量，减少各种不必要的安全隐患，进而减少施工成本，提高企业的经济效益。施工现场管理工作所包含的内容非常多，主要包括施工人员的管理工作、施工技术规范管理、施工材料和各种施工设备的管理工作。因为所涉及的内容比较广泛，所以对管理人员的能力提出了更高的要求，并且要对每一个环节进行科学合理的管理，进而为施工质量提供一定的安全保障。总而言之，建筑施工现场管理工作一方面在施工过程中可以减少安全事故的发生，确保施工的质量和安全，并及时发现和解决施工过程中出现的问题，减少因各种不利因素阻碍工程的正常施工;另一方面使施工的进程和工程建设符合客户的要求，确保工程按照客户的要求进行设计，进而无形中提高了客户对于工程的认可和肯定。

1.2建筑工程施工现场管理的原则

为了进一步优化和完善施工现场的管理工作，在实际的管理中应该遵循以下三项基本原则。第一，重视经济效益。在实际施工的过程中，施工成本是需要重点关注的，施工单位要在保证工程质量的前提下减少施工成本。在管理的过程中要及时了解和整合市场的供给情况，然后根据工程的实际情况和工程质量问题对施工成本进行综合管理。这就要求管理部门在工作中，加强对施工成本的核算和把控，重点分析生产和经营的成本问题，减少因管控不当而造成不必要的浪费。第二，科学合理性原则。在施工现场的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合规章制度的要求，根据其要求进行科学合理的管控，并且要对施工人员的施工操作进行严格的管控，根据实际情况建立切实有效的操作方式，保证施工过程可以顺利完成。第三，建立标准统一的管理制度。标准统一的管理制度是施工现场实际工作中最主要的一项内容，面对施工过程中出现的问题，要确保可以及时解决，协调好各个环节的施工工作，提高施工的效率和安全，进而使整个工程获得规范统一的管理。

2常用的建筑工程施工技术

2.1软土地基处理技术

我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得建筑工程施工受到一定程度的影响。施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。如果软土地基缺乏承载力和稳定性，则必须对其环境特点作出分析，再采取有效的举措，以防止地基变形的状况的发生。

2.2结构化施工技术

目前我国建筑大都采用传统的结构，房屋建筑大部分采用钢结构以及框架剪力墙。框架结构就是梁柱搭建，此种结构技术可以缓解对墙体施加的压力，使整体建筑更加稳定，节省了施工成本。钢结构施工技术的作用是增强抗震力，此施工技术已经十分普遍。

2.3防水技术

在建筑施工中，应加强防水施工。建筑工程中存在大量的给排水管线，倘若防水施工存在问题，就会产生漏水问题。倘若发生漏水，则需要使用防水材料，对厨卫漏水处进行防水处理，特别是卫生间地面，更应该加强防水。如果墙体和屋面出现渗水情况，则在结构设计时，对防水设计加以重点考虑，不仅要加强排水管道设计，还需要改进防水施工技术，选用优质的施工材料。

3建筑施工技术和现场施工管理的强化措施

3.1全面审查施工图纸

施工图纸是保障建筑施工顺利开展的前提，为了保障施工的安全性，在进行建筑施工前，需要对图纸进行全面审查，保障整个审查过程的合理性。首先，需要进行个人审查;其次，需要进行会议审查;最后，需要结合施工要求进行现场鉴定。同时，施工人员在对图纸进行审查时，还需要审查图纸设计中的问题，标注施工的具体位置，以保障施工图纸尺寸的合理性。同时，还需要审查图纸施工的可操作性。由于施工图纸中涉及安全、质量和材料等多种内容，主要检查这些内容是否符合国家的建筑施工标准，保障其可操作性，通过对施工的综合性分析和审查，保障其中数据的合理性。此外，施工人员需要对图纸进行综合性审查，如地下工程和安装工程等，在确保结构稳定性的基础上，加强对施工现场的有效管理。

3.2加强施工预算管理，节约施工资源

在社会经济不断发展的背景下，部分建筑承包商为了降低自己的承包成本，获得更多的投资回报，在建筑施工前，并没有结合施工现场的实际情况对成本进行预算，这会给整个施工工程带来影响，更影响了资金的合理应用。因此，为了加强对各种项目资源的合理配置，需要提高对施工预算的重视。在进行预算的过程中，承包商不仅需要按照施工设计图纸和施工方案实现对资源的合理配置，还要结合施工现场的管理情况完善管理制度。在此过程中，需要根据图纸和方案，为施工预算方案的合理制定提供更多的數据资料，承包商可以结合实际的施工情况投入资金，控制投入的比例，确保在施工完成以后可以获得更多的经济效益。同时，提前对施工项目进行相应的预算，还可以保障各种先进建筑施工技术在各个项目中的有效应用，提高施工现场管理方案的有效性。在控制成本支出时，需要对基层成本进行核算，以为施工方案的有效实施提供更多的依据。此外，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，在具体的施工过程中需要本着清洁生产的原则，加强对施工现场能源的合理应用和管理，发挥此工作在建筑工程中的作用。首先，需要认识到能源节约在其中的重要性，合理应用建筑施工技术降低污染。其次，要想满足可持续发展的要求，施工人员还需要对建筑施工工艺和设备类型进行综合分析和选择，本着低消耗的原则加强对设备的合理应用，积极做好维护和保养等多种工作，在保障设备稳定运行的基础上，实现对现场资源的合理应用。

3.3完善工程质量验收和评定制度

当建筑工程竣工完成后，施工人员还需要对此工程中的高层建筑进行质量的验收和综合性检查。在开展正式验收工作时，相关验收单位应认识到质量检查的重要性。在对整个高层建筑施工过程进行现场管理时，需要加强对施工技术的有效应用，创新和完善验收方式，保障评定制度的有效性。因此，在进行工程质监和评定等多种工作中时，需要优化质监的管理方式，将施工项目和方案按照正确方式进行综合性分类，然后配合一些质检单位，对整个现场施工管理技术进行分析，完善施工管理制度，加大监控检查的力度，对其进行更加客观的评价，从而进一步完善建筑施工管理的方案。

结束语：

综上所述，随着时代的发展、社会的进步，房屋建筑企业也得到了快速的发展，但与此同时也加剧了市场的竞争。文章主要从房屋建筑工程现场施工技术管理方面入手，分析提升建筑企业的核心竞争力，使企业的经济效益最大化的措施，提出做好材料质量的监督、施工安全的管理以及施工技术的管理是提升企业核心竞争力的根本。

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