加强市政工程施工管理提高市政工程质量

刘文博

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，市政工程行业也在迅速发展。市政工程主要有通信、道路、园林和桥梁等，这些设施在人们的日常生活中都扮演着重要角色，对提升人们生活质量至关重要。市政工程施工大多在户外进行，施工的环境相对比较复杂，受到外界因子的干扰比较大，如何有效提升施工的质量成为重要研究课题。鉴于此，施工、管理人员务必要掌控工程在各个阶段的技术要点，严格控制好施工质量，才能确保整个工程的施工进度和施工质量。在本文中，笔者以市政工程的质量控制为中心，深入地论述市政工程在施工过程中，不同阶段的技术要点以及质量控制。

关键词：市政工程;施工管理;工程质量

引言

在社会主义新时期，房屋建筑工程与市政基础设施工程建设已经成为我国城市基建建筑工程中的重点工程，特别是市政工程与房建工程施工数量逐年递增，不仅为建筑工程发展带来了机遇，也带来了严峻挑战。因此，在建筑工程具体施工过程中，工作人员需要对质量安全与结构安全性能高度重视，以保证建筑工程顺利开展。

1市政工程管理的重要性

①针对市政工程的相关管理资源进行不断优化和完善，在市政工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点、难点及技术工作人员的专业水平等因素对管理资源进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率。合理配置相关资源，能够有效提升施工質量，加快施工进度，节省施工成本，为市政工程建设企业获取更高经济效益。②进一步有效提升市政工程建设的效率和质量，在市政建筑工程项目施工过程中，工程质量与工程效率会受诸多因素限制，例如天气变化、施工环境等。所以，应该使用科学方法对建筑施工进行系统化管理，以此避免外部因素影响工程质量，为工程按工期顺利完工提供保障，也能够对突发性安全事件进行有效预防，以此保证市政工程质量安全不受影响。

2加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2.1确保施工节能工作的有效落实

围绕着低碳经济视角下对工程管理的相关研究，可以看出现在工程建设的过程中，由于自身的复杂性还有工程所耗费的时长，在对其进行管理的期间都会耗费较多的能源以及资源，该问题也是工程建设管理最为困扰的一个影响因素之一。新时代的发展对整个工程管理体系来说，需要增强工程管理的实践性，然后在实践中根据发生的问题做出改变，既能保证工程的质量，又能符合低碳经济的理念。只有在实践中进行完善，才可以把该理念落实到工程中的每一个环节中。并且低碳经济下的工程管理最应该注重的就是节约能源，因此确保施工节能工作才是最应该管理的重点内容。对此可以从材料、设备的选择上进行仔细挑选，选择节能好的设备进行运用，并加强对设备的维护和管理，及时的操控设备的开关。

2.2加强对现场人员的监管工作

在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。

2.3将市政工程施工管理工作落实到施工现场

市政工程施工管理必须要落实到施工现场，落实到第一施工地点。根据调查研究结果显示，有部分施工管理工作人员存在管理和施工脱节的现象，不能够去一线工地进行管理，这就导致施工管理工作人员缺乏对于施工现场的了解，并且也不能够发挥出有效的管理职能，对于施工人员的工作状态不能够进行有效的监督，直接导致市政工程质量得不到有效的保障。所以，一定要将市政工程施工管理工作落实到施工现场去，让施工管理工作人员亲自到第一线施工地点去，及时发现并解决施工过程当中出现的问题，为市政工程的顺利施工做好辅助工作。除此之外，还可以充分利用信息化的手段来促进施工管理工作的进行，利用监控器可以更加快捷方便的实现对于施工人员的监督，及时纠正施工人员的错误施工举措，同时利用现代通信手段，也可以更加快捷地进行指令的传达，以方便管理工作的运行。

2.4事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批

工程质量水平的高低与工程材料的使用具有直接的关系，要加强对进场材料和设备的监督和管理，避免不达标的材料进入施工现场，提升施工的质量，定期抽检施工材料，避免大达标材料进入施工现场。此外，审核完成后，要及时将审查的情况公布给大众知晓，便于大家及时掌握材料的使用及质量情况，还能有效的监督贪污腐败现象的滋生，提升施工的质量。在施工过程中的监管是质量控制的有效措施，现场的管理人员要针对工程项目的进度，采取灵活的监管方法，根据施工现场的实际情况，采取有效的方式对动态的项目进行质量监督和控制，及时发现问题，并针对现场发生的情况采取合理的解决措施，妥善地解决问题，为施工的顺利进行打下坚实的基础。在施工后的验收阶段，建立专业的验收小组，严格审批程序，对不符合验收标准的工程项目必须拒收，加大违规违法处罚力度，确保市政工程的人员安全和工程质量，坚决避免徇私舞弊等行为造成的安全问题对广大人民的安全问题和切身利益造成损害。

2.5加强市政企业人员的成本意识

在参与市政建筑工程施工项目工作人员的思想意识上增强其成本控制理念，从根本上实现成本管理的真实有效性。对工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证成本控制管理工作的正常开展。所以，在对市政工程进行施工成本控制与管理时，需要相关技术人员与工程操作人员相互协商合作进行，还需要工程项目各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升市政工程施工工作人员对成本控制的重视的关键点在于加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在市政工程运行中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业未来发展的重要意义，增强市政工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标，促进市政工程企业的良好发展。

2.6进度管理

对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。

结语

随着城市化建设进程的加快，人们生活水平不断提高，对生活质量也提出了更高的要求。市政工程的数量和规模不断增加，因此，相关部门要认识到当前我国市政工程管理工作中存在的问题，进而采取相应的措施，不断提高我国市政工程管理水平，从而推动我国社会主义经济建设。市政建筑工程管理及施工质量控制作为影响市政工程发展的关键因素，需要依据实际工程状况，制定科学合理的施工方案，选择符合工程建设的原材料，提高市政工程团队整体水平与专业素养，保证市政工程质量安全，促进市政建筑行业健康发展。

参考文献：

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