建筑工程施工进度控制与管理解决对策

王超 魏东

摘要：在当前的建设工程施工管理的过程中，工程进度管理对整个施工工程具有重大的影响，所以相关施工人员要更加注重施工进度的管理与控制，并且处理好施工进度、施工成本和施工质量这三者之间的关系。施工管理人员要强调宣传施工进度控制与管理，合理的控制每一个工程的施工时间，保持整个工程的工作效率和工作水平。本文章就对建筑工程施工进度控制与管理中所存在的问题提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理

正文

在规定时间内实现建筑工程的整个项目是非常重要的事情，尤其是在当前的建筑行业发展的背景下，如期完成建设目标成为了各个施工单位之间最具有竞争力的一项因素，也是影响企业收益的重要因素。由此可见，在现在的建设工程中施工进度的管理与控制有多么重要。施工单位要不断地在项目进行的过程中，合理的管控每一项工程进度，并且要保证相关的施工质量，控制施工的成本，并且要减少施工过程中可能会出现的一些问题。

一、工程施工进度管理与控制的重要性

对于一个施工单位来说，在规定时间内完成项目工程施工是该企业最具有竞争力的一项因素，也是该企业经济效益的主要影响因素。所以施工单位要在整个项目的实施之前先制定合理的整体进度规划，并不断地考虑到每部分工程施工时所需要用到的一些资源和施工整体工程量。在项目实施的过程中，施工单位组织相关的施工管理小组管控整个工程的项目进度，发挥每一位工人的作用，确保可以按时的完成相关的建设任务，以此来保证整个施工单位的经济利益和以后的长久发展。在对整个工程进行进度管控时要考虑到各方面的影响因素，考察该项目实施的可行性，设计出合理的施工进度，并且在每一部分的工程施工中进行施工检查减少施工中所出现的问题。

二、当前建筑工程施工进度管理控制中所出现的一些问题

2.1建筑进度设计过程中对周围因素考虑的不够合理

在施工单位进行某项工程的建设中可能会存在很多问题，而建筑工程施工进度管理与控制占据很大一部分。在进行项目进度设计过程中，该施工单位可能没有对施工地点周围的环境、整体条件、气候、地质这些外部因素进行全方面的考虑就进行进度的设计，这就容易出现与现实不符等问题，可能会存在一些施工时间上的偏差，影响施工企业的经济利益。

2.2项目监督监管人员工作不到位

由于我国建设工程监理行业整体发展速度较慢，所以在建设过程中监理作用发挥的不充分，这就容易使得该项目出现较多的问题。工程项目进度的设计人員可能会不小心出现一些错误，而该监管人员如果没有发现此问题就容易使得该项目无法按时完成，并且工程进度的管理是一个长期动态的过程，更需要专门的监管人员进行监督管理。

2.3施工单位内部管理较为松散

在整个工程的施工项目中，施工单位的各个组织要对该工程加强监管。但是在当前的施工过程中，部分施工单位内部组织较为松散，不能够尽到自身的责任和义务，粗放式的管理使他们不能够对工程中存在的问题进行发现和解决严重，没有办法时刻监督着工程的进度，影响了整个工程的建设质量和建设速度。

三、在建筑工程施工进度控制与管理过程中所施行措施

3.1在建筑施工过程中制定科学、有效的施工进度计划

在每一项建筑工程施工开始前，施工单位要制定科学有效的施工进度计划，这关乎到整个建筑工程总体工作的进程，也是该工程是否能够按时完成的前提保障。所以在每一项工程开始之前，施工单位的进度管理部门就要根据当地的一些环境、地质、气温、土壤等各方面的综合条件来进行考察，并且根据整个工程的资金、工作工期以及投入风险来设计出适合于当地建设的进度计划。并且在施工的过程中，监督管理部门要时刻根据施工情况来调整施工计划，相关参与人员要严格按照进度计划来进行实施，并将施工过程中所出现的问题进行及时的汇报，寻找相关部门进行解决，施工单位严格按照进度计划来进行建设，以此来保障整个工程的能够按期完成。

3.2合理调动施工过程中的资源

在当前的建筑环境中，各个施工单位都要在施工过程中注重资源和工具上的利用，并且需要成立专业的项目部来辅助整个建筑工程的实施，确保实施过程中相关人员的单位和所需要的建筑材料以及建筑机器的充足。同时，该项目部也需要对建筑工程施工的进度进行控制与管理，辅助相关的监督部门和设计部门进行施工工作的安排，要及时的发现计划中所出现的一些问题，提出自身的一些建议并进行问题的解决，以此来保障该工程能够按期完成。在施工部门的工作过程中，要让每一位施工人员注重资源的利用，将自身所有的资源进行最大化的使用，做到不浪费工程中的资源材料，尽量降低建设资金成本，提高资源的利用效率。

3.3在建设过程中引进新兴技术

当前我国的科技不断地发展，所以在建设过程中施工单位可以利用一些新发展的技术进行工程的建设，并且将之前传统的建设设备进行更新换代，这样可以很大一方面能够提高建设效率，减少对人力的需求，同时也可以减少在建设工程中出现的由于设备老化导致的一些问题，使整个施工过程中低级问题出现的频率降低，让该建筑企业发展的逐渐的现代化和科技化。

3.4落实责任人，加强各部门之间的协调沟通

在整个施工过程之前，施工单位要将施工的各个小的工程合理的分配给某一部门并落实到每一位负责人上，这样可以减少在整个施工过程中推诿扯皮现象的出现，也可以在问题发现的第一时间找到相关负责人来进行调查与解决。在整个建设过程中，工程的负责人和相关部门都要做到互帮互助，加强协调与沟通，保证好建设工作的有序对接和进行，共同建设好整个项目并不断地提出自身的看法与意见。施工单位也要不断地审查建设图纸，调整整个工程的建设计划，保证整个工程的工作高效率持续从开工直到工程完成。

结束语

总而言之，建筑行业在不断发展，其过程中所出现的问题也逐渐凸显出来，这就需要相关的企业和建筑单位实施有效的管理方式来进行问题的解决。在某项工程进行中，建筑单位要对施工进度控制与管理这一方面加强重视，不断强调在工作过程中按照计划执行的重要性，同时也要根据施工的实际情况的变化来不断地调整施工安排，以此来确保工程能够按期完成，提高企业的收益。

参考文献：

[1]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（04）：41-43.

[2]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.