序言

谁能想到，各大垂直鲜花电商在这几年间花钱费力，好不容易才完成了部分定向人群的“鲜花日常购”目标，却被后入场的生鲜电商们用“白菜价”鲜花摘了桃子—据了解，某生鲜平台的鲜花日平均销量已达20万支。

甚至于，现在不论是从叮咚买菜、每日优鲜等生鲜电商平台，抖音、快手等平台上的直播电商，还是美团、饿了么等本地生活平台、社区团购平台，都可以买到鲜花……可见各界选手争先进军鲜花赛道的势头之猛烈。

其中，尤其是轻松将鲜花这个细分品类归于生鲜这个业务大类里的生鲜电商们，往往在入场不久就能拿到不错的销售量。但很难讲这份成绩可以完全脱离开垂直鲜花电商此前在市场培育方面“疯狂烧钱”所做出的贡献。

有人说，这是生鲜电商赚到了；也有人说，这是鲜花电商亏大了。但更长远地看，本期“专栏”栏目《入局鲜花市场，生鲜电商要做搅局者？》一文认为，鲜花能通过更多线上渠道融入大众的日常生活，这波操作真正利好的还属线上鲜花这个大市場。

与鲜花赛道类似，在健身赛道上一出“螳螂捕蝉，黄雀在后”的好戏已经演至高潮。

时至今日，走在马路上被发传单的健身房教练“拦截”的概率仍然不小，大同小异的话术让人耳熟能详。

以卖卡、推销为主的传统健身房，经营思路大多停滞在“健身房1.0版本”，殊不知其身后已成长起一批生于互联网产品思维土壤之上的新型健身业态。

2021年，移动健身产品Keep、主打团操课的自助健身房“超级猩猩”接连获得上亿元融资。互联网健身平台“乐刻运动”更是在一年内完成3轮融资，背后资方阵容强大，包括58产业基金、腾讯、IDG、高瓴、华兴以及坤宝投资等。

势头正劲的新型健身模式，能否就此让行业改头换面？欲知详情请移步本期“江湖”栏目，翻阅《扳倒传统健身房，新型健身模式正在来的路上》一文。