装配式建筑工程造价与成本控制的分析

王迎曦，章博超

（1.浙江省建科建筑设计院有限公司，浙江杭州 310000；2.浙江中际工程项目管理有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

随着时代的不断发展，经济水平的不断提升，人们的生活质量也随之提高，为丰富人们的生活环境，建筑行业加大了建设力度，以满足人们居住及娱乐需求。与此同时，国家及政府部门之间增加了对建筑工程造价与成本控制的力度，增加绿色建筑材料的应用，建设低碳、环保的建筑产物，减少对生态环境的污染。

1 装配式建筑工程造价与成本控制中存在的问题

1.1 施工人员综合素养不足

建筑企业内部管理人员存在整体意识不足的问题，没有加强对施工人员的管理，造成施工人员文化水平、施工技术、个人素养等方面均存在不足。在工程建设过程中缺少绿色建筑材料，造成企业资源被浪费，增加工程造价成本等问题。员工对建筑行业管理标准掌握不足，造成施工方式过于传统，缺少先进技术、材料、设备运用，使建筑成品无法满足市场要求，造成工程质量不达标，建筑结构不具规划性且无法满足人们居住需求的现象产生[1]。

1.2 建筑生产模式有待优化

建筑行业在施工前期要在选购、采买、运输原材料后才能开展工程。要增加施工人的意识，加强对运输工作的监督力度；混凝土的预制技术要满足工程建设所需并提高施工人员的装配技术掌握能力。企业各部门领导没有重视该部分问题，造成员工常存在技术不足，对国外的先进技术了解不足并且存在与科学建筑技术掌握工作中格格不入的现象，使建筑企业在施工期间装配技术不充足，无法准确运用混凝土相关构件并增加建筑工程生产过程。使建筑行业工期延长，工程无法在预算时间内完成，质量无法达到标准，增加企业建设成本和施工过程中质量把控与成本管控难度[2]。

1.3 建筑成本控制力度不够

当下建筑企业成本控制力度不足，整体结构构件价格较高，存在装配工程资金不够用的问题。构件在建筑工程中起到重要作用，作为建筑工程施工的基础，有一定的价格优势，采买部门常在此方面耗费大量的资金，造成工程造价预算与实际相冲突，无法准确控制建筑成本，加重建筑企业的资金损耗[3]。

2 装配式建筑工程造价与成本控制的优化措施

2.1 提高施工人员综合素养

为保障装配式建筑工程造价符合预算需求，应加强施工人员的装配式技术掌握能力，并准确了解施工材料的价格。装配式建筑是将传统的建筑方式进行创新，改变施工人员原有的施工手段，增加对现场的勘察工作，将其作业工作转移到建筑工厂运行过程中。这样不仅可以有效加工建筑构建减少在此过程中的成本损耗。员工将相关配件运输到施工区域，增加对现场的勘察工作，保证工程实施的合理性；利用准确的连接方式，使施工人员将建筑配件进行组装，减少建筑工程中的资源损害。企业领导人员应加强对员工的管理，制定出具有法律效益的施工体系，使员工严格遵守标准开展施工；同时，应提高施工人员的综合素养，加强责任意识，明确建筑工程的施工目标，根据建筑设计来掌握工程基本造价，尽可能使建筑资金符合造价预算；增加施工人员的文化认知，开展培训计划，使企业成本得到有效控制；制定奖惩方案，若员工在工程建设过程中出现差错给予惩罚，激励施工人员的工作；增加福利的投入，提高员工的积极性，使建筑工程质量得到提高。

2.2 完善企业内部生产模式

目前，建筑企业对生产构件的质量、价格、运输条件等多个方面进行考虑，但当下市场中部门供应商的材料生产技术相对不足，其产品质量无法满足建筑行业施工要求，在工程实施前期应加强材料的选购，增加生产材料的管理，使厂家在生产过程中严格要求构件的生产水平，使其达到市场所需材料要求。建筑企业在建设过程中的可变成本较大，建筑造价预算人员应从多方面进行考虑，保证固定投资的金额在可执行范围内，减少资金投入不足造成的影响，使装配式技术能够得到进一步发展，使企业内部的生产规模得到控制，减少在施工期间的浪费。这样，不仅可以拓宽工程实施的整体规模，还能使构建混凝土的生产水平得以提升，数量满足建筑施工所需，减少企业内部的固定投资。装配式建筑的发展正处于初期阶段，建筑企业在工程实施过程中存在不了解材料的状况，对市场价格掌握不明确，造成不必要的资金损耗，使产品供应商与销售部门难以达到统一，增加工程造价的难度。同时，应结合混凝土构建的质量考虑加强企业内部施工人员的技术掌握能力，使产生的产品符合标准，减少残次品，达到预期效果。

2.3 加强施工过程成本管控

制定成本管控方案，控制工程建设过程中的成本消耗，增加建筑施工期间的管理，做好施工前期设计并增加施工过程的监督力度，减少后期维护工作。制定工程实施管控方案，使领导人员了解各个环节的工作，保证成本控制在可执行范围内并策划可行性方案，促进成本控制计划的进一步开展。与此同时，管理人员要深入到施工现场，分析施工数据并增加建设施工中的优化手段，控制施工期间的造价预算，提高材料、技术及设备应用的合理性。

根据构建的仓储要求来规划储存时间，较少构建积压现象，制定精细化管理方案，建设配件仓储过程的资金损耗，增加各单位之间的交流，安置建筑配件使机械吊装可以将其纳入其中，减少二次搬运费用。制定成本问题预测方式，根据工程造价往年（如图1 所示）资金收入状况分析竣工进行信息，运用电算化手段来审核各部门，以提高造价水平，使施工计划更合理、更先进、更科学。

图1 2010—2011 年间市场建筑工程造价收入分析

我国建筑行业正处在持续发展的过程中，企业在装配工程实施时，常会增加混凝土构件的运用，以提高工程建设的质量，和结构的稳定性，符合建筑所需，混凝土构件能被广泛运用在各个环节当中。在此期间，为保证建筑成本能够被有效控制，应增加施工人员对装配技术的掌握程度，使技术能被合理应用，提高施工效率并增加混凝土构建方式。若在工程施工过程中需要混凝土浇灌，可由材料采买人员统一选购混凝土材料，提高对供应商的重视力度，使产品能符合建筑行业标准并压低价格，增加建筑行业的生产数量，提高建筑工程整体质量，减少在此过程中的资源损耗，使建筑工程的造价预算符合实际，扩大建筑行业的规模，减少建筑构件为工程带来的影响。以此，使其构件能够被广泛运用，使装配式建筑工程的造价得以保留，建筑成本得到有效控制，提高企业工程建设质量，以满足人们的居住需求。

2.4 记录工程量管理内部清单

施工前期制定工程量的清单，使工程建设过程中的资金运用状况能够更加直观的体现出来，根据工程资金运用状况及时更新编制清单内容，保证数据的准确性，从而使数据能被整齐标列出来。结合施工图纸进行考虑，加强细节的处理方式，运用现代信息化技术减少清单标列中的不准确现象，降低操作难度，减少建筑过程中的成本纠纷。增加项目负责人之间的交流，纳入决策手段，制定实施造价合同，购买建筑过程的每项产品最后进行核算。使资金消耗状况可以在清单中体现，降低造价索赔问题出现的频率，增加施工队伍的建设计划，保证采购费用的充足，使构建生产成本能被控制，简化生产流程，如图2 所示。

图2 造价与成本控制流程

3 结论

综上所述，为保证装配式建筑工程造价与成本能得到控制，应加强建筑前期的分析力度，保证施工人员的专业水平，减少在工程实施时污染产生，若未落实到位，不仅会影响建筑工程的实施力度，还会对我国经济建设造成影响。所以，必须制定规范的建筑施工体系，加强领导人员的管理力度，保证工程实施合理、合规，才能保证建筑企业乃至建筑行业的健康、持续发展。