加强建筑施工现场管理有效性的一些思考

2021-11-11陈海东

建材与装饰 2021年31期

陈海东

（广东省电信规划设计院有限公司，广东广州 510630）

0 引言

建筑工程是提高社会经济效益和民生生活质量的重要工程，在我国社会经济发展中具有重要作用。随着国内人口剧增和国民经济的持续发展，对于建筑工程的需求也不断增加。由于施工难度的加大与建设规模的扩大，提高建筑工程的现场管理水平是保障建筑施工的重要措施。虽然近年来我国的建筑工程施工技术有了很大的进步，然而有很多建筑工程在进行建设的时候，没有提前进行合理的施工设计，这就造成很多项目在建设的过程当中出现了很多问题，基于此，如果想要促进建筑工程发挥其本质功能，就一定要做到对各个施工环节的严格把控与监管，要及时消除存在的安全隐患，进而做到确保建筑工程的质量。

1 现场管理对于建筑施工的意义

1.1 有利于提高建筑建设质量

现场管理是项目工程现代化管理的深化和发展。保证建筑工程的质量是最为主要的问题。然而要想进一步提高施工质量，其项目的管理方案是十分重要的，为了能够适应当前日趋复杂的建筑项目，在施工过程中必须要采取现场的管理方案，对项目中的各个环节都要进行细化管理，这能够更好地保障建筑的质量。

1.2 有利于提高建筑项目建设的效益

任何项目活动都是以经济效益为最终目的，其中建筑工程建设也不例外。因此，做好每个环节的现场管理是十分重要的，只有这样才能保障建筑项目的顺利完成，进而提高建筑工程建设的效益。

1.3 有利于协调人员关系

现场管理不仅有助于提高建筑工程的施工质量和建设效益，而且对于人员关系的调节也是非常有益的。现场管理能够缓解施工过程中的各种矛盾，要想在建筑施工中避免出现问题，就必须要采取现场管理方案，将员工所负责的工作具体到个人，并将责任进行细化。现场管理也涉及各部门之间的配合协助，有利于公司的团队发展和人员自身发展。与此同时，建筑建设企业的奖惩制度也要细分，根据相关的制度标准进行划分，以做到施工人员之间能够相处，进而保证施工的质量和项目的顺利实施。

2 建筑工程现场管理中存在的若干问题

2.1 施工现场管理欠缺

现阶段，日益提升了建筑工程的建设速度。建筑工程具有一定的特殊性，导致在实际的施工现场管理过程中还存在许多的不足有待完善。首先，在实际工程施工现场，管理部门无法及时处理所出现的突发事件，这就会对建筑工程的实施产生不利的影响。同时，在建筑工程现场管理中，没有采取合理的方式管理施工现场所应用的材料，导致材料出现了严重的浪费问题，且没有对材料的使用情况进行全面的监督，导致所应用的材料质量与实际施工需要存在较大的差异。

2.2 施工材料质量把控不严

建筑的整体施工质量与施工材料的质量密切相关，控制好材料质量，建筑施工过程中没有明显的质量问题，但目前一些施工队对施工材料的质量没有严格把控，很难在建筑建成时通过最终质量检验。

2.3 施工进度延迟

建筑行业普遍面临施工周期长、施工投入大，施工不确定性大的特点，在施工过程中极容易面临施工进度延迟。造成施工进度延迟的原因有如下几点：①项目开工阶段未召开项目建设规划会议，或建设规划形式化，未充分考虑问题，未认真考虑业主招标文件中的施工方案，导致延长施工期的审批时间，这往往会造成施工进度延迟；②执行力薄弱，管理约束不到位，部分施工单位虽然制定完善了内部控制制度，但实际执行不到位，导致实际管理混乱，监督管理约束不到位，外部条件发生变化，缺乏有效的控制措施，会造成施工企业的工程进度延迟。

2.4 安全意识欠缺

目前，很多施工企业还没有把安全管理放在重要的位置，安全管理意识宣传力度不够，不能落实到每个施工环节，这将极大地制约安全管理的发展，造成安全隐患。很多施工人员都是一些文化素质比较低的农民工，他们对整个行业的了解甚微，安全意识比较单薄，不能清楚预见危险的存在，更加缺乏自我保护的意识。另一方面，由于缺乏专业的培训，他们对施工的专业知识不够了解，这无疑增大了人为的不安全行为、重型设备的不规范操作的可能性。他们的法律意识也比较淡薄，并不重视安全施工，而且在施工过程当中违反安全管理制度，不遵守相应的规定。

3 现场管理有效性的措施

3.1 加强施工现场管理工作

结合具体的施工情况，合理控制工程的成本和进度。在正式施工之前做好充足的准备，对各项施工工艺及施工方案等进行全面的检查，确保所选择的施工方案符合具体工程实际。原材料必须经过抽样检验，同时，要对存在质量问题的项目进行合理的检查和现场试验，确保操作符合实验的相关规定。相关现场管理人员还应注意建筑材料的具体情况，要在现场进行合理监督。在此基础上，还需要明确具体的施工技术标准，严格按照这一标准开展施工技术工作。同时，需要充分重视基层放样工作，以保证能够精准地实施放样，严格把握质量，对整个施工现场进行全面的监督和管理，确保各工序能够顺利落实，并合理分配施工现场的具体工作。只有在安全的环境中施工，才能规避安全事故的出现，为企业稳定发展打下良好的前提，积极推动企业的发展和进步。因此，需要不断促进建筑工程施工现场安全水平的提高。施工单位应结合工程质量标准，总结过去的经验，针对具体实际，建立完善的安全管理规章制度，并将其落到实处，进一步增强相关人员的安全意识，确保能够在安全的环境中实施工程建设工作[5]。企业应当制定并实施健全的质量责任制度，一旦出现问题，可对具体部门和个人负责。防止问题发生后不能完全落实和妥善解决责任问题的发生。企业应当制定科学的处罚措施，在问题发生后，责任人能够被给予合理的处罚，然后提高相关人员的质量和安全意识，更好的促进项目建设。另外，由于建筑工程的施工质量受施工场地的土质、水文等因素的影响和制约，因此可以通过专业的检测设备在施工过程中对施工场地的地下水位和土层情况进行实时监测，一旦发现异常情况应当立即停止施工，并迅速对突发情况进行分析，然后制定针对性的解决对策。

3.2 加强施工材料的质量控制

由于建筑材料的质量直接关系到施工质量，施工队和技术监督部门的人员需要对采购的各类建筑材料进行严格的质量控制，合格后方可供货。我国在建筑建设中，建筑材料的质量控制主要是水泥和钢筋，因此，应注意建筑材料的管理，因为材料检测，特别是水泥质量，会直接影响建筑的使用寿命。要合理监测建筑材料，检查建筑材料生产企业，对建筑材料进行抽检，确保符合要求。如果材料不符合相关标准，则需要重新选择。只有这样，才能有效防止建筑建设出现先天性问题，影响建筑建设。

3.3 加强施工进度控制管理

进度控制是现场管理在建筑工程施工中的一项基础应用，通过设定具体的施工进度计划并对施工单位进行督促和监督，从而保证工程项目能够在预定的期限内按时完成。具体的进度控制主要包含四个方面的内容，首先，我们需要对完整的建筑工程项目进行合理分解，将其转化为科学高效的施工进度方案；其次，我们需要对每一段工程施工进度工作进行明确的责任主体划分，最好将责任主体落实到个人，从而能够更好保证施工进度；再次，我们要根据施工进度方案对同一进度内的工程进行细化分割，根据工程特点选择最佳施工手段，从而保证施工的效率，提高进度；另外，在制定好进度计划方案后负责不同施工进度的施工人员可以再次对负责的进度计划进行细致划分，将理论上的工程进度与实物工程量相结合，从而尽可能的消除在进度计划内可能出现的施工偏差，保证能够在计划进度内顺利完成施工。施工进度控制横度图如图1 所示。

图1 施工进度控制横度

3.4 加强控制施工现场安全文明施工水平

规范施工现场安全文明施工，提高安全文明管理水平，是目前整个建筑市场的要求。为了提高施工现场安全文明施工水平，首先需要保管好材料，根据项目进度进行归类、保管，避免归类不挡造成现场杂乱，保管不善造成的材料变质等问题。全面进行安全文明管理实施全过程控制，根据各施工阶段对应的安全文明施工要求，按要求进行施工，发现不符合要求安全文明施工要求进行专项处理，确保安全文明施工。有关部门应在安全管理过程中提高每个环节的精细度，例如，在施工现场的适当位置放置安全标语和警告，增强施工人员的安全意识，并调整工作态度。