基于企业政工管理与企业发展道路相关性的分析

曹希禹

摘要：近年来，在我国社会主义经济模式的直接作用影响下，企业生产经营和其他企业经济发展方式发生了一些巨大变化。就企业员工而言，思想水平或精神意识得到有效提升，大部分员工不再从事单纯的社会劳动，思想活动更加创新、独立等。它在差异性和选择性方面也得到了增强。受此影响，企业政治活动的实际活动面临的压力和任务越来越重，同时也给政治活动的管理带来了极大的挑战。因此，本文主要拟以此问题为主要出发点和主要研究点，分析中国企业开展政治经济运营财务管理的基本发展现状，介绍中国企业开展政治经济运营财务管理与创业公司未来发展战略路径的重要相关性。在此基础上，非常希望能够成为相关的工作参考和交流学习标准，最大限度地帮助提高我国企业从事政务信息管理的一个整体工作效率，促进我国企业又好又快健康发展。

关键词：企业政工管理;发展道路;相关性;分析

引言

思想路线政治教育活动的有序规范开展，对于不断增强动员企业职工的思想力量、调动企业职工的集体工作性和积极性等都具有重要指导作用。同时，也为我们公司的持续发展进步起到了重要推动者的作用。需要不断加强政务管理，规范企业员工思维，形成正确的世界观、人生观和价值观。但是，由于企业制度和员工的影响，企业的政治管理活动还存在不少问题，不仅直接影响到政治管理活动的有序开展，也无助于提高管理水平，也直接影响到企业的发展。因此，在深入研究企业政治管理与企业发展路径的关系的基础上，还应研究提高企业政治管理活动整体质量的重要措施。

一、政工工作的重要性

1.在企业市场竞争方面，思想政治工作起着很重要的作用

随着我国社会主义法治市场经济管理体制的发展日益完善，良好的社会市场竞争环境和规范市场秩序的逐步形成，对企业发展提出了挑战，市场竞争日益激烈。在这个过程中，我们定期为员工开展思想政治工作，让他们了解外部环境和动态，用党的路线政策对他们进行激励和教育，提高工作效率和积极性，帮助公司赢得胜利。

2.在企业深化改革方面，思想政治工作显得格外重要

企业改革导致员工人数减少和工作内容调整，难免会引起部分员工的心理困扰或不满，增加公司和社会的不稳定因素。这个时候，就更需要做好职工的思想政治工作，了解群众的心思，真诚地与群众交流，扫除企业发展的障碍。

3.在企业文化建设方面，思想政治工作同样很重要

企业文化以企业管理理念和创业精神为基础，以人本管理理论为基础，凝聚了企业成员的归属感、激情和创造力。企业文化是激活人力资本的强大动力，即人的主观能动性。凝聚力是企业发展的关键，企业文化具有强大的凝聚力，就像人际关系的粘合剂。要建设好企业文化，员工必须做好思想政治工作，让个人的思想和命运与企业的命运紧密相连。

二、企业政工管理基本现状分析

国内经济社会快速发展，居民生活水平发生重大变化并向多方位发展，促进了思想活动的有效改善。在此背景下，加强企业政治管理，分析研究企业政治管理与企业发展路径的关系，也显得尤为重要。但是，当前的企业政治管理活动还存在不少问题，主要有以下几点。

1.企业内部缺乏极具经验和能力的政工团队

所有的商业运作都需要员工的参与和完成，政务中心担任管理员的公务活动也不无例外。为逐步提高目前我国大型企业人员从事国府政务部门工作流程管理的整体专业化和整体管理工作效率，需要我国企业积极组建一支企业政务部门工作流程管理综合能力强、业务素质高、经验丰富的企业政务部门工作流程管理专业团队，明确各政务工作岗位具体政务工作管理职责，确保我国企业从事政务流程管理工作真正落到实处。

通过实践程序可以看出，政治工作班子的基本素质水平直接影响着政治工作管理的整体水平和效率。然而，公司目前面臨着各种各样的挑战，公司内部普遍缺乏经验丰富且称职的政治团队。它表现在两个方面：首先，总的专业人力相对较少。目前，企业政务管理活动一般由工会直接监督，但专业人才极度缺乏，现有管理人员的专业知识参差不齐。二是部分企业虽然拥有专业的政治工作队伍，但在专业性和水平上不符合既定要求，同时在文化素养、理论知识、业务水平等方面也不尽人意。此外，不少企业对政治运营团队的日常组成和培训不重视，整体素质提升没有得到妥善实现，政治运营管理活动之间存在明显的脱节。

2.政工团队的建设速度趋于缓慢

公司政治工作管理活动本身是公司内部管理活动中最重要的组成部分，直接开展各部门、全体员工的日常工作。但是，目前一些企业领导对其政务管理活动不重视，各部门之间的日常联系和互动明显缺乏，企业内部安全机制的整体缺失使得公司的政治操纵管理活动变得困难重重，无法有效发展。此外，企业的基层政治宣传工作及其管理服务活动也往往缺乏有效保障机制，奖惩激励机制和绩效考核评价机制往往缺乏完备性和制度合理性，不仅更利于有效提高整个企业的基层整体政治工作效率、积极性。

三、企业政工管理与企业发展道路相关性

1.企业政工管理能够推动企业发展

在市场经济中，生产力直接决定生产关系，生产关系反过来影响生产力。在企业发展过程中，发展效率直接受到生产力的影响，生产力由三个组成部分：劳动材料、工人和劳动对象。其中，工人起决定性作用，是生产力最重要的因素之一，对生产力的发展和企业的发展起着举足轻重的作用。原因是劳动的劳动成果直接构成了企业的整个生产过程，因此要提高企业内部劳动过程的整体效率，就必须不断保持职工的劳动积极性。为实现这一目标，加强企业政务管理显得尤为重要。企业政务管理强调以职工政治思想为主要工作项目，旨在使职工和企业形成准确统一的经济观和价值观，以企业的经济利益为工作中心。为一家优秀公司的快速发展做出合理的贡献。此外，企业政务管理在一定程度上有助于激发职工的工作积极性和积极性，促进企业的发展。

2.企业政工管理能够提升企业生产效率

虽然企业政务管理本身是企业内部管理的核心部分，但政务管理与传统的管理任务有很大不同，因为它关注的是人的思想。在这种情况下，要提高企业的生产效率，就需要优化企业的政治工作管理程序，不断提高管理人员的基本素质，促进企业的不断发展。管理企业政治事务的实际过程包括以下几个方面：

一是强调政务管理在公司内部的关键地位。企业政治工作管理活动维护和稳定员工的思想，帮助员工以良好的心態应对工作过程中出现的各种问题，从而提高心理承受力和工作能力，确保各项工作顺利进行。为实现这些目标，相关管理人员应重视政务管理活动和员工的思想培训。需要强调的是，企业政务管理活动不是简单的布道，而是一项技术性强、挑战性强的任务，因此管理者必须时刻有信心确保企业政务管理活动的纯洁性。同时，企业政务管理活动要真正落到实处，管理人员必须不断提高知识、技能和敬业精神，积极学习各种专业知识和新技术，不断提高管理能力。

其次，在贵公司内部建立一支经验丰富、称职的政治工作团队。由于目前的业务中没有经验丰富、称职的政务团队，因此必须拥有一支合格、经验丰富、称职的政务团队。首先，相关企业管理人员也需要始终坚持建立一套理论与国际实践相有机结合的管理工作指导方法，使自己在企业公司内部思想政治管理工作以及管理实践活动的领导地位能够得到极大提升，而不是始终停留在传统思想政治层面。二是关注员工的具体生活活动，拉近与员工的距离，使思想教育工程达到科学化、普及化、实践化的目标。三是立足管理人员，不断强化学习，善于在工作中思考，努力将知识运用到工作中，通过不断创新优化企业的整个管理流程。

最后，管理者除了提高自我发展和素质外，还要不断提高员工思想水平，定期选拔引进优秀政治人才，为政治团队提供新鲜血液，丰富企业的政治管理程序，必须加强企业的内部力量，使其不断推动企业的发展。

四、政工工作与企业发展的结合途径

1.围绕企业经营目标开展工作

通过深入分析企业全体生产职工经营管理实践，从众多企业客观社会现象中准确把握企业员工的政治思想活动脉搏，分析企业员工存在思想矛盾的根本成因，进行员工思想问题政治。有利于针对性地开展工作，松开广大员工集体思想状态中的"旋钮"，提高广大员工的集体理性工作思维，调动广大员工的集体工作热情。党组织在公开参与审议决策前，要积极认真听取广大党员和干部职工的建议意见，用自身智慧充分收集广大群众意见建议，为客观准确制定决策方案奠定坚实基础。在作出决策时，必须注意保护集团和员工的利益。党组织也就需要积极参与日常组织管理，发现和积极支持解决管理中的生产问题，努力提高企业经济效益。只有这样，才能满足职工和群众的物质需求，才能保证职工的各项福利，使企业安定、舒心。同时，各级党组织在参与管理中要为企业在逆境中谋求发展的途径和方法，不断提高思想政治工作的有效性和有效性。

2.发挥宣传思想工作的导向作用

企业科学改革开放发展的一个关键任务是解放思想，转变思想，树立一套适应我国企业社会科学改革发展实际需要的先进思想观念。宣传教育企业生存发展，提高员工关心、机会、发展、竞争、责任;明确工作，引导员工坚定信心，动员员工努力工作，完成企业的各项工作。生产经营任务。

3.把思想政治工作和精神文明建设纳入到企业管理的范畴

请把思想政治工作在管理思想、管理制度、管理方法、管理技术的建立和运用等各个方面都发挥得淋漓尽致。加强企业情境管理教育，引导高管和全体员工深入了解国内外实体经济和相关产业社会发展的最新政策动态，明确确定公司企业改革创新发展战略方向，进一步实施加强公司经营管理决策绩效管理。认识和做到安全质量与人民企业、福利直接密切相关，通过学习加强安全技术教育，真正正确认识和做到安全技术重于一切，责任重于泰山，进一步切实加强安全技术生产质量管理。加强专业技术培训，引导员工为企业发展看到先进技术和经济社会信息化的发展。

结束语

企业政治事务的管理与企业发展的道路必然联系和关联，是促进企业又好又快发展的基础，因此企业政治管理的整体效率必须不断提高。要实现这一目标，就必须突出政务管理在企业内部的关键地位，在企业内部组建一支经验丰富、能力强的政务工作队伍，推动企业发展。

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