企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

雒侠

摘要：在我国社会整体水平稳定提升与社会环境愈发完善的形势下，企业人力资源管理中薪酬管理起着调节分配、激发动力、鼓舞员工、增强信心等重要作用。因此，文章企业人力资源管理中薪酬管理实践出发，分析当前企业薪酬管理中所存在的主要问题，并据此提出相应具有针对性的对策举措，以期推动薪酬管理活动在企业发展中充分进行，为同类型企业开展薪酬管理工作提供一定的参考和借鉴。

关键字：企业管理;人力资源管理;薪酬管理;

引言：随着社会经济体制的发展，市场竞争日趋激烈，国有企业应该重视人力资源薪酬管理中出现的问题，及时完善薪酬管理体系，吸引人才、留住人才，形成一种良性循环，以促进企业高质量发展。政府相关部门要进一步给企业松绑，赋予企业更多的自主权，企业本身也要结合自身发展解决所出现的问题，强化战略定位、加强顶层设计、全方位分析研判，运用有效手段解决薪酬管理中出现的问题，使国有企业的薪酬管理工作再上新台阶，充分发挥人力资源的价值。

1. 企业薪酬管理的基本内容

企业薪酬管理侧重根据员工在工作岗位的工作情况，通过给予员工与工作实际情况相匹配的薪资，令其能够保证在企业工作的稳定性与积极性。基于薪酬管理内容自身特点，其工作内容在整体上呈现一定的综合性与特殊性。针对综合性，因薪酬管理工作覆盖企业全部工作岗位，薪酬管理实际工作需要将各项因素纳入考量范围中，并且针对不同工作岗位的工作内容与性质，薪酬管理工作需要平衡多方利益，构筑企业经营发展与员工的和谐关系。针对特殊性，受薪酬自身在员工心理优先级的影响，薪酬管理内容在企业环境中往往出现重结果、轻机制的特性，并且其与企业自身理念与经营运转情况息息相关，导致不同企业的薪酬管理均存在一定差异。

2. 人力资源薪酬管理的作用

2.1激发激励员工

在企业改革和发展中，员工是其重要的核心力量，提高员工的积极性，需要充分发挥薪酬管理在调动员工积极性方面的作用。一方面，通过薪酬管理，建立员工创新成果与薪酬待遇的联动机制，使创新成果的价值得到充分肯定，从而极大地提高企业的创新能力;另一方面，通过薪酬管理，建立合理的岗位匹配和有效的考核激励机制，在一定程度上解决员工工作效率低下的问题，有效杜绝管理松懈、调动员工的积极性，提高企业的经济效益和管理水平。

2.2控制人工成本

对企业而言，控制生产成本、提升经济效益是尤为重要的。强化企业的薪酬管理，通过制定合理的薪酬标准，做好人工成本预算，规范相关管理程序，科学合理地控制人力成本，对各个岗位进行考核评价，根据实际情况进行岗位合并、撤销或调整等措施，可以有效地控制企业的人工成本，使员工的薪酬与其付出的劳动成正比，有效地促进企业经济效益的全面提升，确保企业生产成本的高效运用，从而推动企业高质量发展。

2.3吸引优秀人才

对企业来说，要围绕战略目标实施改革转型，提升核心竞争力，无论处于哪一层级，都需要高素质、高水平的优秀人才来推动企业实现可持续发展。当优秀人才得到较好的合理待遇时，他们也必定会为企业的发展做出贡献，这样就形成了一个良性循环，只有吸引并且留住优秀人才，才能实现企业的健康发展。

3. 人力资源薪酬管理中存在的问题

3.1薪酬管理体系有待完善

在目前的企业管理环境中，部分企业在实际运行过程中将薪酬管理工作内容直接交由管理层全权管理，而人力资源部门实际权限较小。受此影响，企业高层主观因素对薪酬管理工作影响较大，使得薪酬管理体系在整体上呈现出一定的片面性与局限性，在落实的过程中缺乏足够的调整空间。同时，基于企业员工与高层之间的认知差异，部分企业高层受传统企业运营理念或薪酬管理思想影响，不能及时转换薪酬管理理念，未全面考虑企业员工在薪酬方面的需求，受此影响，薪酬管理体系缺乏合理框架的弊病愈发凸显。

3.2薪酬管理中的激励作用发挥不够

如今，很多企业意识到薪酬管理在人力资源管理中有着非常重要的地位，开始逐步完善企业内部的薪酬管理体系。首先，一般国有企业的薪酬包括基本工资、绩效工资、福利等，在这种薪酬结构中，浮动部分作为绩效工资的一部分，由于所占比重较小，实际业绩难以量化，可考核性较差，且员工绩效工资很难与员工的表现、责任和绩效有效联系，产生的激励作用不大;其次，在员工的福利这方面依旧考虑得不够全面，发放的福利也比较单一，总的来说无非就是“五险一金”“三险一金”，仅仅是在物质资金上给予员工福利，并没有考虑到精神方面，没有具体考虑到员工思想上的需求，这就需要企业不仅要在物质上给足员工福利，也要在心灵上给予福利，这样才能进一步激发员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的健康发展做出贡献。

3.3缺乏长效机制

基于企业自身人员调动与层级变化等现象，薪酬管理工作普遍缺乏长效机制，部分考核标准与薪酬调整工作缺乏稳定的落实环境，导致部分员工在晋升加薪困难的情况下，难以保证自身工作的稳定性，使得企业人员流动性居高不下。

4. 解决人力资源薪酬管理问题的对策

4.1全面优化薪酬管理体系

基于薪酬管理对企业经营发展的影响，应结合企业自身运营发展环境以及薪酬管理需求，完善薪酬管理体系。企业应针对各工作岗位开展专项价值审核管理工作，以此从企业自身运营角度出发，审视各工作岗位在企业运行中的实际效能，并借鉴先进的人力资源管理观念或薪酬构成理念，针对其工作量与工作性质进行精细化科学评估。最后，为确保新的薪酬管理体系与企业实际薪酬管理工作需求贴合，企业可针对薪酬管理内容开展专项会议，侧重针对新的薪酬体系框架构成与薪酬调整制度进行完善与补充，令企业各类岗位员工均能参与薪酬体系与相关制度设计，改变以往高层一刀切的薪酬管理局面，也便于人力资源部门或企业解释新的薪酬框架体系下的薪酬差异。

4.2进一步优化薪酬奖励机制

为了进一步优化薪酬结构，建议将整个薪酬结构划分为年薪、福利和特别奖励三个部分。

4.3建立长效沟通反馈机制

企业可通过定期开展薪酬管理变动或总结会议，侧重从企业自身经营发展需求角度，对薪酬管理工作发展方向与对应调整内容进行讲解，便于企业提升员工自身认知水平，促使其将自身经济利益与企业经济效益挂钩，进而提升自身主观能动性。针对薪酬管理工作，企业自身也应设定相应的调整审查机制，以此确保企业组织结构或部门层级变动不会对薪酬管理工作造成不利影响，提升薪酬管理工作的稳定性，使其能够在人力资源部门与企业管理层的协同努力下，逐步完成制度影响积累，为职工提供良好的工作薪酬条件，降低人员流动风险，并吸引更多人才，有效提升企业竞争力。

4.4营造良好的外部环境

为了进一步提升薪酬管理水平，就需要减少政府对国有企业的干预，为国有企业人力资源薪酬管理提供一个较好的外部环境，让国有企业真正拥有更多的自主分配权，建立适应激烈市场竞争的薪酬管理制度体系。

5.结束语

综上所述，基于现代市场环境对企业经营管理的要求，为降低人员流失对企业发展的影响，并通过吸引招收人才提升自身竞争力，企业应重视薪酬管理工作，并通过优化薪酬管理体系、完善绩效考核内容、建立长效沟通反馈机制，综合提升薪酬管理工作的科学性与合理性，以此提升内部员工的主观能动性，营造良好工作环境，为企业长远发展奠定基础。

参考文献：

【1】陈霞.企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略[J].现代企业，2020（11）：7-8.

【2】金梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2020（20）：137-138.

【3】陈静.浅谈企业人力资源薪酬管理中構建薪酬激励机制[J].经济管理文摘，2020（16）：97-98.