房地产项目建筑经济成本管理中存在的若干问题及改进措施

王洪明

摘要：市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下有效的建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业企业的运营和发展具有积极的作用。

关键词：房地产项目;建筑经济;成本管理;策略

引言

提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照科学有效的成本管理方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是，目前建筑企业会出现仍然存在管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，房地产项目建筑导致建筑企业出现经济成本管理问题突出。

1房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题

1.1建筑经济成本管理意识较为薄弱

现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点放在关注获得更多的利益等方面，从而忽视了建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要原因是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意識。由于建筑企业由于缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理;其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作;再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。

1.2目标成本流程不完善

近年来，许多房地产开发企业都开始应用制度来约束目标成本执行流程，同时也逐渐引入测算办法和测算模板来完成相关工作。但是在执行目标成本的过程中许多企业都发现流程还不够完善。而造成这一问题的主要原因是专门负责成本管理的人员在执行相关流程时带有个人办事风格，本身成本控制工作就具有复杂性，再加上企业没有制定出明确合理的工作守则，所以很难通过制度流程动态掌控成本控制的变化，也不能真实地了解工作人员遵守制度的程度。而且企业自身的特点和管理模式，也是出现这些问题的重要原因。此外，房地产项目的实施有人员数量和作业效率的要求，但由于企业没有意识到这一点，所以制度流程的监督力度不够，或者部分企业虽然确立了流程制度，但没有严格按照制度实施，流于形式。

1.3预算数据不真实，目标成本测算失真

房地产企业项目开发时，通常需要财务部门、法务部门、采购部门、工程部门等多个部门的参与和配合，从前期项目立项到后期项目竣工的这整个过程中，所涉及的数据庞大且复杂，数据搜集难度较大，在反馈过程中需要经过多个环节，数据安全性、全面性以及真实性都得不到保障，最终反馈到财务部门时，数据经常会出现失真问题，导致财务人员在编制预算、测算成本时，容易偏离实际，无法编制科学的预算指标，也得不到真实的成本测算数据，为人为操纵成本留有余地，滋生贪污腐败情况，基于此进行的成本控制自然也难以实现成本精细化管理的目标，项目成本仍然偏高，不但影响企业利润，还容易使得企业资产遭受损失，危害企业发展。

2市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

2.1提升目标成本管理流程制度

房地产开发企业进行目标成本管理时，目标成本管理的制度是该体系的核心内容，从编制目标成本到实施该体系再到总结这一过程，都会对项目运营以及企业管理带来影响。再加上开发项目的实施节奏比较快，所以企业也处于快速运转状态。目标成本管理的各个流程是环环相扣的，所以需要规范化流程制度，来确保各个流程之间的紧密性。通常情况下，管理流程在实际运行时可以分为5个过程：科研目标成本的估算和计划目标成本的测算，以及目标成本的确定、控制、总结，总体流程还要经过多次调整、审批、指导和更新，如这一过程已确定目标成本，就不能随意改动，如需调整还需决策部门的批准。

2.2完善绩效考核体系，优化奖惩制度

一方面，房地产企业应重新优化绩效考核指标，将预算、目标成本等加入到绩效考核指标体系内，借鉴同行业优秀企业的绩效考核指标参数，重构企业预算绩效考核指标，结合实际，设立合适的考核参数，有效分析各部门、各岗位人员的真实工作效率，并进行评价，编制考核报告，作为企业管理的参考依据。另一方面，房地产企业应优化奖惩制度，加强奖惩力度，确保能够在有效约束人员行为的基础上，同时最大化地激发人员工作积极性。比如将预算执行率、成本控制率和人员绩效工资、岗位升迁等挂钩，对于考核不达标的部门、人员，应削减下年部门活动预算、对负责人员、执行人员进行降职或降薪的处罚，并强制要求人员参与成本管理培训，提升其对成本管理的重视，以及能够准确了解自身所担负的权责，从而更好参与成本管理，有效支撑企业成本管理工作的开展。

2.3引入先进信息技术，打造现代化目标成本管理系统

目前，很多房地产开发企业所用的成本管理软件，仅具备基础的计算、核算以及统计功能，不能为成本管理人员提供更详细、更深入的资金成本信息，数据处理及深化能力比较薄弱，不仅影响目标成本管理工作的效率，还容易导致管理漏洞出现。因此，在信息时代背景下，房地产开发企业应紧跟时代发展脚步，积极引入先进信息技术，对原有成本管理系统进行优化和创新，打造更为智能的现代化目标成本管理系统，使目标成本管理更加规范化、科学化。

2.4及时更新建筑经济成本管理理念

在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

结束语

综上所述，在社会经济飞速发展的背景下，各个行业都有了非常好的发展和较大的进步，房地产开发行业也不例外，为了能顺应时代发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，开始不断进行改革工作。其中，加强成本管理成为该行业最关注的问题，经过多年的积累，发现目标成本管理体系可以有效改善管理工作，提升成本控制的效率。但还需相关人士在实施过程中积极探索优化方式，来提升目标成本管理水平，从而实现稳步发展。

参考文献

[1]张显安.房地产开发企业成本管理研究[J].财富时代，2020（5）：210-211.

[2]刘博.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[J].时代经贸，2019（4）：48-49.