试析林区电力工程管理中的质量控制

苏立志

摘要：在我国国民经济不断增长的过程中，我国人民对于电能的需求量在不断的增长，并且依赖性逐渐增强。一旦缺少了电能，人们的日常生活与工作将会受到极大的影响，城市的正常运转将会出现瘫痪，各行各业的生产运营都会受到影响，所造成的经济损失非常庞大。因此对电力工程进行有效管理是我们应当重点关注的内容，并且进行电力管理所涉及的环节，也一定要贯穿于整个电力工程的全部阶段，包括投标时期、前期准备、施工过程以及投入使用，这些阶段都是要进行电力工程管理的。因此本文将对林区中的电力工程管理质量控制展开讨论，仅供参考。

关键词：林区;电力工程管理;质量控制;分析

1.林区电力工程质量管理工作的特点

在林区进行电力工程质量管理时可以发现这一工作所具有的特征，包括复杂性、突发性、严重性以及可变性。具体来讲，林区电力工程管理工作之所以具有复杂性，是因为其所在地区较为复杂，因此会受到很多因素的影响，使得在实际进行电力工程管理时，有着诸多的工作步骤且工作难度大。并且在林区中进行电力工程施工时，以及在进行实际使用过程中，都有可能会出现一些无法提前预知的问题，这就导致电力工程管理工作具有突发性的特点。而且电力工程本身就具有较高的专业性，并且风险性较大，所以如果在施工过程中或者使用过程中出现问题都会使整个工程出现安全隐患，出现问题时所产生的后果非常严重，所以具有严重性的特点。就我国目前的林区电力工程建设情况来看，仍然处于起步阶段，因此有关的管理工作以及应用的科技水平，都需要进行改善与提升，随着时间的累积，很多影响因素都会产生变化，因此林区电力工程的质量管理工作拥有可变性的特点。

2.林区电力工程质量管理存在的问题及原因分析

2.1 林区电力工程质量管理存在的问题

2.1.1外部承接单位行为不规范

林区电力工程中所指的外部承接单位，包括建筑市场，建设单位，施工企业涉及企业等等各方主体。而就当前情况分析，使得林区电力工程质量管理工作存在问题的原因之一是外部承接单位的操作行为，不符合相应要求，这是主要的外部原因。例如在建筑领域的市场环境中存在违法操作的情况，没有资质的建筑企业通过一些不法手段来获得电力项目随后又违法分包，这就使整个电力工程的质量无法受到规范的控制。

2.1.2内部质量管理水平有待提升

在林区中进行电力工程质量管理时，其内部管理内容包含着对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法、施工流程的管理。但是目前在进行电力工程管理是可以发现内部质量管理水平较低的问题，导致内部管理水平无法提升的原因有两方面，一方面是进行质量管理的工作人员，没有相应的专业水平，无法将管理水平有效提高。而另一方面是林区中的电力企业在对有关机械设备以及原材料管理与控制方面存在监管不严的情况，使得机械设备在施工中出现故障以及施工原材料的质量不符合项目的质量要求。

2.1.3质量管理工作没有有效落实

对于林区的电力企业来说，是应当具有完善的管理制度的，具体的管理制度需要包括质量管理人员责任制、林区电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及林区电力工程项目质量验收制度，这些制度的存在可以更好的为电力工程管理工作进行指导，保证管理工作的水平，但是在实际情况中却是很多企业没有足够完善的管理制度，而且即使存在管理制度，在实际进行开展时，却没有按照制度执行。即使有章可循，但是却没有进行有效执行。

2.2 林区电力工程质量管理存在问题的原因

2.2.1缺乏完善的建筑市场法律法规

导致电力工程管理中出现问题的根本原因之一，就是在建筑市场中的相关法律法规建设的并不完善。目前建筑市场中现存的法律法规能够使建筑市场得到一定的规范，但是这些法律法规的存在却存在一定的弊端，总有不法分子会想办法钻法律的漏洞，因此我国政府必须要积极完善建筑市场中的法律制度，对当前的一些违法行为进行治理。

2.2.2管理者缺少竞争与风险管理意识

在我国，电力行业是一种具有垄断性质的行业，不像其他行业那样竞争激烈，所以，电力公司的决策者与管理者的竞争与风险管理意识一直都是比较淡薄的。由于林区电力企业管理者缺少竞争与凤险管理意识，所以，他们就一直不重视对林区电力工程项目的质量管理。

2.2.3内部缺少有效的激励机制

由于电力公司是垄断行业，再加上管理者缺少竞争与风险管理意识，因此在林区电力公司内部一直没有有效的激励机制，即员工干好干坏都一样。由于公司内部缺少有效的激励机制，因此，林业企业的员工普遍都不把林区电力工程的质量当作很重要的事。

3.提高林区电力工程项目质量管理的对策

3.1建立与健全建筑市场法律与法规

国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外;对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。

3.2实施全过程质量管理

电力公司要对林区电力工程项目实施全工程质量管理。全过程质量管理是指对林区电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、林区电力工程成本控制、林区电力工程风险控制与管理等方面。它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。

3.3严把原材料与设备关

鉴于在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备：对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理;电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。

3.4实施绩效考核与责任追究制度

在当今激烈竞争的市场经济时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高林区电力工程的质量是不现实的。因此电力公司必须通过一定的激励机制来管理林区电力工程项目的质量。对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给林区电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。

4.结束语

林區电力工程项目的建设不仅在一定程度上为我国国民经济的发展提供了较为重要的能源基础，还深刻影响到人们的生活，为了能够进一步提高整个林区电力工程的质量水平，就要加大控制力度来对林区电力工程的质量进行控制和管理，从而进一步提高我国林区电力工程项目的使用质量。

【参考文献】

[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目质量管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.

[2]郑明敏，关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.