精细化管理在建筑工程施工中的应用

张帅

摘要：在建筑工程项目施工时很容易出现受到多种因素的影响，不但会影响施工记录和作业效率，同时还会导致降低工程质量，因此就需要落实精细化管理工作。保证建筑工程项目精细化管理全面开展，兼顾工程施工中实际运作，保障整体工程质量水准，针对存在的管理漏洞，进行合理的完善，以保证工程项目的顺利开展。

关键词：建筑工程;精细化管理;施工

引言

随着经济的飞速发展，在大量增加建筑项目的同时，开始注重运用合理的管理技术良好的控制施工情况，尤其是开展管理工作，非常复杂繁琐，可能会因为多种因素导致管理工作出现困难，因此，在施工过程中开展精细化管理工作，能够降低施工成本，为企业创造更多的经济价值，收货更多经济收益，从而有效保障建筑工程的进行。

一、精细化管理的特点

（一）专业性

这一管理工作模式的开展，明确开展的对象，还通过规则化的系统数据，将管理工作的过程进行深入和精细的控制，从而在工作开展中，发挥最大化的管理效果和工作效率，做到实质的改善和提升。在开展建筑工程项目时，很可能会受到本单位资源影响，在各个部门的管理能力上受限。而精细化的管理工作利用专业性的特点，合理的利用各种资源，将实际的资源效益良好的发挥，并且还能提升管理能力，发挥出管理工作的实际效果和作用[1]。

（二）系统化

在开展建筑工程的各项工作任务时，会出现不同环节和层面的互相影响，所以管理工作的正常开展效果深入各项施工作业环节。运用精细化的管理可以利用系统化的特点细致的分化管理工作，同时在分散管理的同时保持原有的工作关联程度，在施工环节完成良好的同时，通过相互之间的关联性集合成为完整的系统，在不同的管理模块和管理工作中完成结合与协调的重要作用，实现统一规范化的管理任务。

（三）数据化

建筑工程在管理中包含了多个工作项目，因此不同项目之间在管理工作时，需要获取大量的数据信息作为管理工作开展的重要依据，而精细化的管理模式中，通过数据化的特点获得大量的数据资料，并且进行详细的分析，可以利用分析数据来判断施工开展情况，以及作业情况和质量是否达到了实际的工程要求[2]。

二、在建筑项目中的应用

（一）在资源配置方面进行应用

在施工时开展精细化管理工作，首先需要重视人员配置，才能保证各项施工环节的顺利开展和作业质量。比如在施工单位的选择中，需要利用这种管理模式保证施工单位的专业能力水平，在作业质量和技术能力方面提出严格的要求，确保各项施工环节的正常开展，以及实际的作业质量。在管理工作中还需要对施工负责人提出专业的要求，需要在负责人员现场管理工作时，及时检查和巡视施工现场的环境条件和作业情况，同时注意各项工作环节中是否存在问题，尤其施工人员所使用的作业技术和施工质量方面是否达到工程标准，以及质量问题和安全隐患能否得到针对性的解决和处理，都需要在这管理模式中实现工作效果。并且在管理施工人员时，也需要及时了解和掌控施工人员的专业知识能力和技术能力，确保技术人员都取得技术岗位资格证明，并且在施工之前，还需要针对工程项目的重要环节进行宣传和培训，在人员的安全施工和质量意识方面提出要求[3]。

（二）在施工管理体系中应用

完善的管理体系在管理工作中发挥出管理和控制效果，进一步确保整体项目工程的开展，而这一管理工作模式的应用，优化和提升了管理体系，还在各项施工项目的作业质量方面进行精准的管控，通过质量检验工作进一步的保证作业质量。

对于施工质量来说，涉及到环节特别多，这种管理方式的应用，进一步落实各项施工环节的质量。保证环节处于规范的管理工作控制下，进一步的明确各项管理岗位的工作责任和义务，促使管理人员形成工作责任意识，深入的管控各项工作。在施工时一旦发现问题，快速的落实和追究相关责任人。还要结合实际场地，制定完善的施工计划，合理分配人力和物力，还要定期进行审核工作。同时，通过优化和完善管理制度和奖惩措施，在保证管理中激励施工人员主动承担责任，发挥出更加优秀的施工作业技术，以提高整体的建筑项目质量。

（三）在施工前期和施工阶段的应用

在施工前期应用这一管理模式，可以良好的控制施工合同的内容条款，明确双方应该承担的责任和义务，将其中存在的漏洞问题及时补充和完善。管理人员要对施工场地进行实际考察，组织专业人士检验施工设计图纸和施工方案的合理性，核算施工预算，清晰定制出各个阶段的施工目标，以确保施工项目的各项工作环节得到关注和控制，控制细节部位的实际施工质量水平，在总体工程项目的安全性能和结构质量方面做出保证。

对施工图纸进行精细化的管理和控制，可以在实际的结构设计和施工技术等方面确保合理性，进一步的保证各项施工环节的工作开展得到正确的指导。在施工阶段完成的管理目标和管理方法的细化处理，从不同角度实现管理工作的全面开展，在工程质量和工期方面得到良好的控制管理效果。另外，在人力资源和各种材料物资等方面进行成本的节约控制工作，可以减少成本资金的消耗问题，从细节上减少各种不稳定因素的出现。

（五）在竣工验收阶段的应用

在这一阶段，在验收工作中收集和整理精准的数据资料，进一步确认施工能否达到工程要求，同时通过严格按照现场验收工作标准完成验收工作，通过现场测试和勘察等环节。进一步的确认实际的工程作业质量水平以及安全性能，依照施工以及建设、监理等部门的合同履行和工作执行情况，帮助有关部门了解和判断工程作业情况，并且通过全面的评价工程作业质量，实现精细化管理在这一阶段的实际应用效果。

四、结束语

精细化管理工作在开展的过程中，对建筑项目的整体开展情况进行细致的掌控，尤其是在目前信息技术高速发展的情况下，对这项技术的运用和开展起到更加优化的效果，因此这项技术建筑项目的运行中发挥出更好的管控效果，有效提高作业质量和施工效果等，也進一步控制大量建筑项目的质量水平。

参考文献

[1]张耀军.精细化管理在建筑工程领域的实践[J].建筑·建材·装饰，2019： 24.

[2]贾会昌.精细化管理建筑施工的对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018：3607.

[3]None.精细化管理[J].管理观察，2019：175-175.