电力营销抄核收及账务集中管理探讨

张春奎

摘要：我国电力行业发展水平已经到了较高的阶段，并且产能相对来说已经严重过剩，因此需要加强电力营销工作。在电力营销工作中较为重要的具体工作分别包括抄核收以及账务的集中管理，加强相关工作不仅能够有效防止贪污现象的发生，还能有效保障电力企业的经济效益。本文首先进行了电力营销抄核收及账务集中管理概述，然后对电力营销抄核收及账务集中管理现状进行分析，最后探讨相关的优化策略。

关键词：电力营销;抄核收;账务集中管理;探讨

前言

电力是我们日常生活离不开的一项重要能源，有效保证了当前我国居民的生活品质，因此加强电力能源方面的管理就能够有效地保证我国的电力服务水平。电能作为关乎我国国民生计的重要组成部分，做好电力营销工作就能够进一步优化电力行业发展水平。并且在当前较为激烈的市场竞争背景下，加强电力营销管理能够有效提升电力企业的整体发展水平，使得企业能够在激烈的竞争中占据有力地位，从而为社会提供更好的电力服务。

1.电力营销抄核收及账务集中管理概述

電力营销抄核收及账务集中管理是对用电客户的用电数据进行较为系统的管理，在当前电力用户数量庞大的情况下，只有进行集中管理才能够尽可能地减少数据的差错或遗漏，从而减少电力企业的损失。另外电力企业开展电力营销抄核收及账务集中管理工作不仅仅是时代背景下的发展趋势，也是国家政策的要求，要求现代的电力企业加强管理以提高整体发展水平，首先能够为电力企业拓展出更多的利润空间，还能够通过降低抄核收工作的失误率进而保证电力企业的经济效益[1]。在信息化时代迅速发展的背景下，中国众多电力企业都开始进行相应的转型优化，加强信息技术的引入，将智能化技术设备应用到电力企业的日常管理中，从而提升电力企业整体的运营效率，在未来能够保持一个较为专业化的发展形势，为长远发展打下坚实基础。其中抄核收工作在传统的电力企业中，往往是使用人工来展开相应的工作，而在引入信息数字技术之后，就能够通过智能化的方式来进行用户用电情况相关的抄核收工作，大大提升了该项工作的速率，并且其准确率也得到了较大提升。而账务集中管理则是通过远程接收的方式将各类营业报表以及账户进行集中管理，然后将处理过后的数据分别输送到各个部门，以这样统一处理的方式来达到管理工作开展的高效便捷。

2.电力营销抄核收及账务集中管理现状

尽管在当下我国大部分电力企业的电力营销抄核收及账务集中管理工作水平都已经有了一定程度的提升，不过仍然存在一些问题尚待改正，以提供更高水平的电力服务。首先就是电力营销抄核收及账务集中管理工作开展形式较为落后，没有完全摒弃传统的人工方式，不仅造成误差的概率大，工作效率仍有提升的潜力[2]。一旦出现抄错漏抄等现象，就会导致电力企业在根据用户用电量进行电费收缴时，无法找到相对应的客户，进而导致了企业的损失。而一些相对规模较大的用户比如工厂企业等，其用电量是巨大的，一旦抄错漏抄对于电力企业造成的影响也是巨大的，可能会造成资金链的断裂，为正常业务的开展造成危机。

3.电力营销抄核收及账务集中管理的相关优化策略

3.1 电力营销抄核收管理优化策略

我国电力企业普遍发展时间较长，即便在当前看来存在一些问题，但是对于其所取得的成就不能忽视，要想进行创新更正掉现存的问题，还需要在已有的基础之上进行创新。创新既能够使得财务管理水平得到提升，还能够为以后电力营销制度的完善奠定基础。在电力企业的正常运转中，要对收费方式进行不断地优化调整，从而完善现有的制度，有效提升电力服务质量。同时也要积极听取相关用户的意见，根据用户的实际需求来对现有制度进行更正调整。并且抄核收管理模式也需要进行优化完善，因为只有一个相对安全可靠的管理模式才能够使得当前存在的问题得到妥善解决。

传统人工开展抄核收工作的方式潜在的未来发展风险较多，相较于智能化信息处理技术，在抄核收工作中不仅是工作质量而且工作效率都相对较低，无法满足电力企业未来的向好发展，因此需要进行智能信息化升级，才能够确保抄核收工作能够满足未来市场对电力企业服务质量的要求。要聘请专业的人员进行智能化抄核收平台的打造，通过计算机来对电费数据进行自动收集，并且能够自主地进行相关电费的计算核对，从而实现抄核收的智能化[3]。在引进智能信息化设备之后，还要就相关人员加强培训，使其能够对智能信息数据进行核查，保证相关设备的正常运行。要根据信息技术的优势来进行人员的重新调整分配，整合优化当前的人员结构，将抄核收智能化后解放出来的劳动力进行重新规划，以加强智能化信息技术理念对电力工作的积极影响。

但是要注意，智能设备仍然无法完全代替人力，只是在较大程度上将人们从那些繁复的工作中解脱出来。因此电力企业还应当设置专门的抄核收监管人员，以制度优化的方式来确保抄核收相关工作人员的尽职尽责。

3.2 电力营销账务集中管理优化策略

最首要进行的仍然是管理制度的完善，建立更为全面的账务体系，从而实现管理的集中化，要在各层级公司都建立相关的账务体系，从而能够有效地将各部门的账务数据整合到一起，便于进行集中核算。并且相关的科目标准也需要进行完善，才能够确保工作开展过程中能够更加准确地进行电费账务的管理，从而为电力营销工作的顺利开展提供可靠的基础。关于电费账户管理工作，首先应当就账户开设的统一性以及后续的使用管理进行优化，才有利于进行集中管理，从而确保了电力用户缴费过程的便捷。其次还要顺应信息时代的发展，将用户的电力使用情况上传到专门的网络上，从而确保在用户能够及时地在网络上进行用电情况的查询以及电费的缴纳。另外网上电费支付系统中要保证收支分离，建立独立两线的原则，从而确保缴纳费用和退还电力费用能够保持明显的区别。

电费可以进行缴纳和预存，在这些过程中应当确保对于单据印鉴的有效管理，要把银行支票等全部交由营业电费部门进行严格管理。并且还要根据电费单据的不同将印鉴分为个人和财务专用两种区分，然后依照实际情况来进行两种不同印鉴的选择。在印鉴使用完毕后，要进行及时地记录备案，并且加强印鉴的管理保存，保证印鉴使用的合规合法，对于滥用错用的人员要进行相应的处罚，必要的时候追究法律责任。

3.3 围绕用户需求开展相关工作

要充分尊重用户的意见，要明确电力营销工作的主体就是用户群体，因此需要电力企业上下全面树立起用户为中心的理念，以方便用户为出发点进行电力营销抄核收等工作事宜的设计优化。要总结分析电力营销中存在的问题，并且积极接受用户的反馈意见，甚至还需要积极主动地询问用户对电力营销工作的相关看法和感受，从而进行抄核收及账务管理等工作的全面调整，保证良好的用户体验。

结语

在今天电力企业发展面临着众多的挑战和机遇，信息时代的变化以及行业竞争程度的日趋激烈，都使得电力企业需要不断地加强创新才能够在当今的市场中占据稳定地位。电力营销抄核收及财务集中管理工作的完善，在一定程度上能够为促进整个电力企业的良好发展起到推动作用，使其能够有效避免过去由于种种原因造成的经济损失，还能够拓展出一定的发展空间，为电力企业未来的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]易晓卿. 探究电力营销抄核收及账务集中管理[J]. 电力系统装备， 2020， （004）：132-133.

[2]张青， 王淑静. 电力营销抄核收及财务集约管理研究[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， （002）：479-480.

[3]王霞. 关于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J]. 数码设计（上）， 2019， （011）：315.