基于博弈论的企业战略管理研究

摘要：从本质上分析，企业战略发展与博弈过程有类似之处，企业在制定自身发展战略的时候，其与博弈过程有着十分密切的关系。从博弈论的角度上对企业的竞争进行合理分析，对企业的战略管理进行适当调整，可以增强企业自身的竞争力，从而使经济效益实现最大化。本文主要对博弈论和企业战略管理的相关概念进行了简要介绍，从博弈论的角度对企业战略管理进行了一系列的研究，希望可以优化企业自身的战略管理，从而实现企业的长远发展。

关键词：博弈论;战略管理;企业管理

前言

对于一个企业来说，其进行生产经营的主要目的是可以获得可观的经济利益，为了尽可能地实现这个目标，企业会不断丰富自身的信息资源，精进自己的技术工艺，充分利用市场信息增强自身的竞争力，在激烈的市场竞争当中不断提升自己的博弈能力，从而为企业自身在市场竞争中争得一席之地。从经济学的理论上对其进行分析，企业自身目标的制定和相关战略的实施，从本质上来说与博弈过程关联度较大，这种博弈属于策略性博弈，其追求的目标不够明确，在日趋激烈的市场竞争之下，企业将博弈论引入到日常的管理过程当中，使企业自身的发展目标更加明确，优化传统的战略管理模式，让企业的发展取得显著成效。

一、博弈论和企业战略管理的相关概念

1.1博弈论的概念介绍

博弈论在国外发展较早，十九世纪时，该理论就已经被提出，其主要是被应用在经济学领域。后来随着社会的不断进步发展，博弈论的基础理论体系也逐步形成。博弈论在大多数情况当中也被叫作对策论，主要是研究与分析企业所实施的激励政策与企业自身结构之间的联系，以及该政策的实施所带来的成果。在现代社会的发展当中，博弈论具有十分重要的地位。通过博弈论的基本理论，可以对一个团体中的一些个体行为进行详细分析，甚至可以预测一些行为或对一些行为进行相应的优化，使其取得最佳效果。博弈论的应用取得了不错的发展成果，因此，在国际关系和政治学当中，其也被广泛的采用以处理各项事务。

1.2企业战略管理的概念介绍

对企业的发展方向进行详细分析，可以明确企业战略的作用和企业发展规划。纵观一个企业的发展历程，企业发展策略是长期的、动态化的。分析企业的产业层次，其战略目标也就是企业对于自身的角色定位。从企业层次的角度上去分析发展战略，对于企业的长远发展来说，战略规划是必不可少的，也是尤为重要的。企业所制定的发展策略也可以看作是企业为了应付激烈的市场竞争所制定的一种计谋。企业战略管理的主要目的是可以增强企业自身的竞争实力，以迎合目前市场的需求，并对自己自身情况进行不断地完善，优化企业自身的战略结构。企业战略管理并不是一蹴而就的，而是一个长期的、自上而下的复杂过程，完善的战略管理离不开优秀的管理人员，企业高级管理人员必须要具备完备的理论知识以及先进的管理理念，并可以将这些基础理论应用到实际发展过程当中。

二、基于博弈论的企业战略管理研究

2.1博弈论理论与模型的相关分析

企业的管理者在为企业制定发展战略时，一般都会采用分阶段的方式，将总体的战略目标划分成几个小目标，将长期目标分为几个短期目标，这样不仅方便管理，还能够提高运作效率。战略博弈是呈现动态变化的，它能够很好地实现各类目标的管理，并可以提高目标管理的效率，加快目标的促成。战略管理更多的在于不断学习和模仿，但是由于学习并不是无限的，所以在大多数情况下，人们通常都是凭借自身感觉或以往工作经验进行策略的调整。

博弈论模型进行实施和建设的困难之处在于企业的管理层不可能无限性的学习，所以有限性学习对于战略管理来说是其十分鲜明的一个特点，特别是在处理信息方面。在很早之前，外国的研究者就曾经运用贝叶斯概率对博弈论的相关方法与模型进行了详细阐述，并对有限性学习的条件之下，管理人员的行为进行了一系列的分析。若企业管理层的管理人员出现决策不一致的情况，特别是某一位管理人员的决策与其他成员不一样时，这种现象通常被叫做管理者有限远见。博弈论的理论和模型是十分复杂的，单凭分析很难对其深入理解。

博弈论对于理性的要求较高，在实现企业经济效益最大化的前提之下，还要保证企业在动态的市场环境当中，可以具有较强的决策能力，应对突发情况时，可以做好相应的科学决策，并对某些情况进行合理预判。这就要求企业的决策者本身就具有很好的理性思维，并且可以充分的信任企业的管理人员，这也是博弈论在实施过程当中较为困难的地方。

博弈论的发展历程，可以为博弈论建模的进一步发展提供一个思路。纵观博弈论的发展历程，不难发现，企业的管理人员要想使博弈双方达到一个均衡的状态，就必须要不断地尝试，只有不断试错，充分学习和模仿，才能对企业目前的发展策略进行相应的优化调整，以达到切合自身发展的需求。然而，博弈论在不断均衡双方的过程当中，其在不同的阶段产生的效果可能会有所不同，在进行战略管理的时候，必须要充分激发管理人员的理性思维，借助博弈论的相关理念，合理优化企业的战略管理。

2.2在企业的战略管理中满意原则的应用

企业的发展战略是一个长期的目标，为了实现最终的战略目标，必须要根据目标的难易程度，制定切合实际的相关措施，充分利用各项资源并对其进行相应的整合与优化。战略选择对于任何一个企业的长远发展来说都是至关重要的。一个好的战略可以让企业更快、更好地适應激烈的市场竞争环境，在不断发展变化的环境之中，还能够使企业立于不败之地。因此，企业在不断发展的进程之中，要特别关注其行为模式与最终战略目标是否有共同的特性。然而，对企业的战略目标实施效果进行评估是不太现实的，所以可以选择一些定性评价或定量评价的方法，借助博弈论的模型进行相关的战略选择，管理人员还需要权衡好各类风险与经济效益之间的密切关系，帮助企业以最低风险获取最高利润。

在绝大多数的博弈论当中，管理人员都希望可以使经济利益实现最大化。博弈论的使用，可以帮助管理者在面对各类风险时快速做出科学合理的决策。然而，一般来说，管理人员在借助博弈论的过程当中，其决策一般会更加倾向于满意原则，这也就是说，如果在处理一些风险和各类问题时，能够取得令人较为满意的效果，就会采用这种方案，而不会再去寻找是否有其他的解决方案。企业在制定发展战略时，要能够纵观全局，很好地把握企业自身的特点，并结合时代特点，为企业的长期发展创造一个良好的条件。满意性原则的使用可以很好地对战略决策进行一定的判断。

2.3企業战略管理中，博弈论与信息化问题

非合作博弈论也有其独特的优势，它可以很好地将信息变量添加到博弈要素中去，这一明显的优势还能够很好地扩大博弈论的使用范围，使其能够可以更加广泛的应用到经济管理的相关行业中。然而，根据目前的发展来看，进行决策分析的人员一般比较重视在不完全信息的条件下所推出的决策机制，该机制可以帮助他们了解到更多信息，使其掌握更多的要素，以减少干扰因素的存在。不完全信息博弈论的研究人员，更加侧重于企业管理者中不完全信息的分析与研究。

通过以上博弈论的相关研究不难发现，不管企业的管理人员是否具有明显的信息优势，他们都会提高支付水平。在目前的市场竞争环境之中，先发制人与后采取措施，这两者都与博弈现象息息相关。因此，在进行博弈的过程当中，时机是影响博弈结果极其重要的一个因素，其次，次序也会影响博弈的最终结果，这些都可以为企业的战略管理打下坚实的基础。企业战略管理所涉及到的信息，特别是核心信息，大多都是私人信息。企业的战略实施必须要向信息化靠拢，要不断采取措施，使自己处于具有明显优势的一方当中，进而一步步地完成战略目标。

2.4博弈论模型中支付函数的相关研究

在目前所研究的博弈论模型当中，其支付函数一般都假设为确定性函数，但是与具体的实际情况还是有明显的不同。因此，在完全信息的静态博弈情况之下，可以将确定性函数和支付函数进行充分的把握。但是在不完全信息动态博弈的情况之下，就不能够更好的掌握支付函数。随着博弈论研究的深入发展，虽然逆向归纳法应用起来可行性较低，但是在日常使用时，一般会将正向归纳法与逆向归纳法这两种方法进行整合，虽然增加了博弈建模与博弈分析的难度，但是可以使分析过程更加可靠。

2.5博弈论应用起来也具有一定的局限性

就目前的发展阶段来看，博弈论被应用到企业的战略管理当中还是有一定的局限性，主要是因为：首先，研究博弈论的人员在进行博弈模型创建时，没有将经济变量的元素进行全面考虑，对于其他的外在因素也没有全方位分析，因此无法使博弈论很好地应用到企业的战略管理中，导致该理论在实际应用过程中的可行性较低。其次，企业战略管理中所使用的博弈模型其信息结构不够合理，这也就会造成最终的博弈结果不够准确。最后，博弈模型的建立更加侧重于博弈论与企业之间的关系，主要分析与研究了博弈论与企业之间的相互作用，但是在具体使用时并没有把握好企业的核心竞争力，没有将核心竞争力发挥到最大程度，因此在具体使用时仍然存在一定的不足。

结束语

简而言之，博弈论的使用可以为企业的管理者提供一个全新的战略思路，在企业的战略管理当中，可以充分借助博弈论独特的管理思维，优化企业的管理模式。尽管博弈论的使用对于企业的战略管理来说，存在一定的局限性，但是在日常的行为习惯当中找到博弈论理论的身影。为了使博弈论的价值最大化地展现出来，相关的研究人员必须要对其加强探索与分析，充分借助企业战略管理中博弈论模型的使用经验，完善博弈论在研究过程中的一些不足。企业的管理者也要充分的挖掘出博弈论的优势，借助其明显的优势，解决企业在实际管理中的一些弊端，建立健全完备的管理模式，最终使企业实现长远发展。

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作者简介：丁雪性别：女民族：汉籍贯：黑龙江省鹤岗市现供职单位全称：华夏出行有限公司从事工作方向：分时租赁业务对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员