关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

安迪

摘要：员工薪酬的重要组成部分是薪酬管理，它对员工的自身利益有着密切的联系。因此，做好员工的薪酬福利制度及管理有利于调动员工的积极性和促进企业的可持续性发展。文章主要分析薪酬福利制度在人力资源管理中的重要作用，探讨了其对员工的激励作用的因素和目前部分企业在薪酬福利管理方面存在的问题，提出了就如何发挥薪酬福利制度对员工激励和企业发展的作用几点措施，希望能为企业的薪酬福利制度提供一些借鉴和意见。

关键词：薪酬福利;作用;影响因素;问题;措施

在现代企业制度中，为了适应现代企业发展的需要，薪酬支付不仅要发放固有的工资，还有一些员工福利，它充分展现了“人性化”，这是人力资源管理的一种新体现。薪酬福利既包含经济型薪酬和非经济型薪酬，其中经济型薪酬以工资为代表，非经济型主要包括带薪休假、工作环境、职业培训等隐性福利。人力资源管理的核心环节是薪酬福利，因为它关系到员工的利益、员工工作的积极性和企业的稳定和发展，它是及其至关重要的。随着经济的发展和现代企业制度的建立，个性化和人性化成为了人力资源管理注重的地方，而薪酬福利和员工的利益紧密相关，因此薪酬福利成为员工关注的重点，而薪酬福利也成为了人力资源管理中的重点关注对象。

一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用

员工对薪酬福利有很高的关注度，因此薪酬福利在人力资源中有着很高的地位，薪酬福利的重要作用和重大意义概括为以下几个方面。

第一，人力资源管理的两个重要问题分别是人员的招聘和员工动力的激发，对于企业而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的阶段分别对以上两点发挥作用：首先，在面试阶段，为了吸引大量的人来应聘，良好的薪酬福利为这些人提供了机会，帮助了企业引进许多优秀和高质量的人才，为企业的长远发展准备了更多的后备军;其次，在日常工作时，良好、合理、科学的薪酬制度不仅可以调动员工的工作积极性，还提升了员工对企业的归属感和满意度，促进员工对企业的管理制度、经营理念的认同感，进一步帮助企业留住人才，让这些人充分发挥他们的价值，为企业的发展提供不竭的动力。

第二，合理的薪酬福利制度满足了员工的幸福感。同时，激励性的福利薪酬既可以增加员工工作的积极性，又可以减少一些因不公平而引起的纠纷，从而减少企业在相关方面的一些损失，降低人力资源管理成本，企业不仅可以实现人力资源的优化配置，还可以达到经济效益的最大化。

第三，良好的薪酬福利制度把员工的利益和企业的成长结合在一起。让员工不要只考虑当下的利益，而要为企业的未来发展考虑，培养员工的大局观和长远意识，这对企业的风险管理有着重大的意义。比如薪酬福利体系中的股权激励，这与传统的员工激励机制不一样，股权激励赋予了员工的权利——未来以约定价格购买公司股票，这就将公司的发展与员工的切身利益联系起来了，进一步激励了员工投身于工作中和重视起企业的发展情况，而不是作为一个旁观者，将自己的利益与企业的发展分离开，并且对于员工的工作积极性也有一定的提高，重视企业的发展。这是企业全面风险管理要实现的目标之一，从而帮助企业减少风险的发生。

第四，薪酬福利与企业发展相关联，薪酬对于员工是工作的目的，薪酬福利的管理并不是越高越好，或者可以以多种名义向员工发薪酬福利，而且要清晰的认识企业的发展和企业未来的战略规划，做出与企业未来发展相契合的薪酬福利。企业的薪酬福利可以表现在很多方面，内容有很多种类，每一项内容的薪酬福利标准都是对这项工作的员工的一种肯定和激励。比如，在人事招聘方面的提成就算是薪酬福利的一种，这种薪酬福利具有很强的目的性，招聘的人才越多，提成越高，很大程度上会刺激员工的工作积极性，甚至会激发员工的创新性，为企业带来意想不到的收益，但是这一项提成的设定要与企业的相关实际情况进行一致，不能为激发员工的工作积极性而盲目设定提成。因此，在薪酬福利的设定上，需要考虑到企业的实际发展状况，制定合适的评判标准和激励形式。不仅仅要满足企业的正收益，即，发放的薪酬奖励不能超过企业的收益，不能影响企业的正常运营，而且还要要求员工对企业的发展提出自己的规划，以便于员工融入企业，将员工自身的利益与企业的利益绑在一起，还要对员工的能力进行不定期的考核。因此，随着员工能力的不断提升，薪酬福利也要进行适当调整，以便于企业更好的发展。而为了不让企业出现更大的资金风险，不能将企业的大部分资金都用于发放员工的薪酬福利或者企业过量招收专业能力过强的技术人才，这样对企业的发展反而是不利的。薪酬福利的发放需要根据企业的需求制定合理的薪酬福利体制，符合市场的要求，而对于过高的薪酬福利，可以适量增加员工的工作量。薪酬福利要不定期的变动，以免出现长期不变的薪酬福利压制员工的工作积极性。

二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

（一）薪酬福利制度的科学性

薪酬福利和员工自身的利益息息相关，若薪酬福利不合理的话，不能满足员工的需求，很容易引起各种各样的问题。因此，要根据员工的个人素质和工作贡献度，来制定薪酬福利的标准，在企业中做到薪酬福利的公平性，不能影响到员工的工作积极性。而要在企业中实现薪酬福利的相对公平，一方面，员工的职位和个人能力都不尽相同，要考虑到企业中每个员工的个人情况;另一方面，企業的内部也会存在竞争，对于员工的薪酬福利也不能是一成不变的，要根据员工的实际变化制定合适的薪酬福利制度。薪酬福利不仅仅可以激发员工的工作积极性，而且的还可促进企业的发展。

（二）员工对薪酬福利的心理预期

企业中的员工对于薪酬福利都会有一个自己的心理预期，包含着薪酬福利的价值和薪酬福利的相对公平性。企业需要对员工心理预期的薪酬福利做一个大概的评估，因为企业所要满足的不仅仅只是一个员工的心理预期，而是整个企业员工的薪酬福利，因此企业需要了解全体员工对薪酬福利的期望，制定适合的薪酬福利体制，最大程度的满足全体员工。