论基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

鞠茵　张瑞

[摘 要]最近几年间，中国经济市场化发展不断深化，为企业带来了诸多新的发展机遇和挑战，面对这样的条件，企业要想在复杂的竞争环境中长时间展现出较强的适应力，就必须加强思想创新，而人力资源管理则是企业增强竞争适应性的重要前提，由此可见，企业开展创新工作势在必行。基于此，文章通过对新经济时代简单介绍，了解了新经济环境下需求的人才类型，从而研究了新经济背景下人力资源经济管理创新的策略，以此确保企业获得健康稳定的发展。

[关键词]新经济;人力资源;经济管理创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.127

由于中国经济体制改革的持续深入和经济全球化进程的逐步推进，社会已经进入了新经济发展时期。面对这一背景，人才、信息、科技已经变成了推动经济实体稳定、健康、持续发展的重要力量。同时，原有的人力资源经济管理模式已经不能对具体需要进行满足，所以企业开展人力资源经济管理创新变成了企业发展的必然趋势和客观需求。

1 新经济时代概述

新经济环境下，企业经济管理创新属于十分重要的内容，必须采用先进信息，将数字、互联网和多媒体技术融合在一起，为经济发展打下坚实的基础。面对新经济背景，传统的商业模式遭受了极大的影响，人力资源在企业经营与发展过程中的作用越来越重要。企业有必要充分了解人力资源的重要意义，在创新的时候，不断提升自己的市场竞争力，使其能够在激烈的社会市场保持传统的商业模式。在新经济背景下，科技与网络已成为单位创新发展的重要工具，面对各种新兴互动方法的普遍使用，为企业的进程带来了重要机遇，并且还带来了各种挑战。在产业持续升级的道路上，企业应该对自身的实际状况进行了解，掌握各种内部因素间的关系，并提供一个实用和可靠的依据来促进企业结构实现调整，完成企业的升级与转型。而新经济环境下的人力资源确定了企业的未来发展，并且还是整个社会经济发展的关键道路，所以必须引起专业人员的重视。

2 新经济背景下需求人才的种类

2.1 复合型人才

和一般类型的人才对比，复合型人才具备更高的素质，而且普遍具备良好的综合素质。这一类型的高素质复合型人才可以轻松处理各个岗位的工作，并且能够有效实现高难度的复杂工作。在过去，企业发展模式过于简单，并且经营的种类较少，必须拥有大量的专业人才。但是，伴随社会经济的持续发展，企业规模也在持续扩张，而企业经济管理也产生了变化，伴随社会经济的持续进程，企业必须拥有大量的专业人才，并且十分需求复合型人才。据近年来的相关统计，中国大部分企业对复合型专业人才的需求不断增长，而且呈现出明显的上升趋势，其主要原因在于，高素质的复合型人才不但能在本专业领域中拥有较高的专业知识，并且还可以胜任其他专业的工作。这样能够有效降低企业人才成本的投资，提升企业运行效率，推动企业实现健康的可持续发展，为企业的高效运行供应专业技术人才保障。

2.2 创新型人才

在企业发展道路上，创新是主要动力，企业在培养优秀专业人才的过程中，应重视对人才创新能力的培养。伴随互联网的持续发展，中国逐渐迈入了信息时代，计算机应用技术在日常生活与企业生产中获得了广泛的普及，并慢慢代替了传统的人力劳动，因此大大提高了生产效率与质量。创新是促进企业与社会发展的关键力量，其不但对社会发展有着重要影响，并且对一些有效的大学企业也十分关键。企业应该高度重视自身的创新，其主要包含了技术、管理、运营等各方面内容。

2.3 合作型人才

新经济背景下，市场竞争压力越来越大，单纯依赖企业自己的市场竞争力，只能获得显著的成果，想要获得更大的发展进步，减少发展阻力，企业就必须对自身各方面进行改革。与此同时，学习合作是其中的关键部分。在企业开展合作的过程中，能够有效突出合作人才的重要价值，和其他类型的优秀人才相比，合作型人才的专业素质、知识、业务水平占据了明显优势。因此，可以在合作过程中良好胜任各项工作，并帮助企业获得发展机会。此外，合作型人才往往还能为企业提供更多的发展机遇，可以帮助企业解除经营难题，从而扩展企业的发展空间。

2.4 个性化人才

新经济背景下，社会各个方向都亟待创新，个性化创新是创新工作的一种实际表现。企业实现创新并不困难，然而想要获得长远创新，必须生产出具有企业特色的优秀产品，为了达到这个目标，必须添加许多个性化因素，根据不同层次的消费群体，设计和创新不同层次的优秀产品，为消费人员提供更加专业的服务，从而增强消费者对企业的信任度，为企业获得可持续发展供应保障。

3 新经济背景下创新人力资源经济管理的策略

3.1 强化企业文化创新

企业面对新知识经济时代，有必要牢牢抓住发展的机会，使其变成企业发展道路的关键能力，以此来促进企业适应经济的发展趋势，在现代社会下获得更加快速、稳定的發展。在企业每一时期的建设工作中，企业文化都是不可忽视的重要环节，其通常包含了十分丰富的内容，关键核心内容为精神建设与价值观的确立。但是在建设企业文化的过程中，人才是企业文化建设的重要资本与组成部分，可以对企业经济的发展产生直接影响。

3.2 加强企业人力资源经济管理理念的创新

新经济背景下，企业传统的人力资源经济管理模式已经无法满足实际需求，变成了限制企业职员向心力和凝聚力的重要因素。为此，在开展人力资源经济管理创新的过程中，有必要由管理理念创新着手，在企业中引入适应新经济发展需求的先进人力资源管理理念，并良好使用，通过理念的引导来进行创新行为，实现人力资源经济管理创新模式建设。例如：在企业员工开展培训时，在社会保障制度实施的基础上，增加福利供给活动;并给予企业基层职员参与企业决策、管理与建设的权利，以此来提高职员对企业的忠诚度和信任度，调动企业职员积极投入到企业改革、发展与建设等各项工作中，有效落实企业的完善发展。