电站工程EPC总承包项目进度管理模式

高可

摘 要：在国民经济迅速发展的时代背景下，电站发挥着重要的作用。为了更好地对电站进行管理，要利用EPC总承包项目制定新的标准，分析项目运行中的不足，并不断优化，推动电站工程的管理发展。基于此，文章将主要分析电站工程EPC项目中存在的问题，提出相应的解决措施。

关键词：电站工程;EPC总承包;项目进度

中图分类号：F27;F40 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.041

电气工程是当前发展相对较快的行业之一，在供电方面是关乎国计民生的重要工作，但是对项目进行管理的过程也产生了一些问题，阻碍了总承包项目的进度，导致施工进度达不到规定要求，工程的安全性也面临挑战。因此，为了使电站工程更加符合实际要求，要对管理工作进行更加明确、具体的调整和完善。

1 电站工程EPC总体概述

电站工程EPC总承包项目主要指一个公司受到委托，然后按照合同对工程进行采购等工作，相当于工程外包，确保工程在更好的管理下严格规划采购、施工、设计等工作，提高工程质量和经济效益，推动电站工程项目进度[1]。

2 电站工程EPC项目存在的问题

2.1 垄断经营

传统的电力企业运营由于自身弊端，不能适应市场竞争，加上规模比较大，资金投入多，因此在过去的竞争市场中处于垄断经营的地位，将所有的工作都紧握在手上，导致效率不高，束缚了电力企业的创新发展，导致电力企业经营无法及时得到有效优化，难以应对挑戰。

2.2 竞争力大

在市场走向多元化发展的同时，电力企业要逐步适应市场对自身各个方面进行优化和改革，从而在竞争激烈的市场中，凭借自身核心竞争力谋求一席之地。对于激烈的市场竞争，如果没有科学有效的竞争策略，那么将使企业处于不利的地位。

2.3 缺乏创新

部分电力企业在进行经营阶段只关注结果，项目过程管理缺乏创新，忽视了对电力技术创新方面的资金投入及人力投入，导致电力项目对比市场其他的项目没有更大的优势，产品质量得不到保证，无法吸引用户，无法发挥真正的价值。

3 推动电站工程EPC总承包项目进度

3.1 提高企业管理水平

为了更好地适应时代发展，电力企业需要加大改革力度，改变传统思想，提高电力企业经营的管理水平，推动电力企业经营模式的创新和升级。因此，要将电站的工程项目委托给具有一定资质的企业，保障项目的开展。例如，首先要创新电力企业管理模式，借助EPC总承包的创新模式，将其作为企业管理和发展的推动力，拓宽电力企业营销渠道，让电力企业在不同的市场中能够发挥应有的作用。企业管理人员要不断升级优化创新后的管理模式，确保适应不同环境下经营发展需求，避免出现管理上的弊端。

电力企业的管理人员要将服务落实到每一位员工。一方面，既要培养管理人才，提高经营能力和管理能力，保证在企业经营管理中，管理人员能够深入了解和分析具体的市场情况，提出相应的对策。另一方面，以服务用户为中心的企业，除了要向社会提供完善的高质量的供电服务，还要对企业员工的服务理念开展相应的培训。要建立以用户为核心的服务体系，以服务理念作为企业运营核心，以用户满意作为企业发展目标，力求每一位员工在自身行为的规范下，为用户提供优质服务，加强员工和用户的良好沟通，提高人员的职业素质和服务能力。为了提高企业形象，企业管理人员可以对员工的工作制定奖惩制度，表扬表现突出的企业员工，鼓励其积极与用户交流，利用信息技术手段，提高电力企业的服务效率和质量。

同时，要详细了解并全面检查施工现场的材料质量、施工结构调整等情况，避免出现安全问题，管理人员要规范自身行为，端正工作态度，安全检查要做到万无一失，不出纰漏。要对整个施工计划进行可行的、科学的、有针对性的分析和研究，施工过程的每一个环节都要符合安全标准，杜绝安全事故的发生。为了更好地预防潜在风险所带的危害，要结合施工中的具体情况，通过预测分析，提出问题的解决方案，让每一位员工都能掌握，提高施工的质量[2]。

3.2 制定科学管理体系

施工质量关乎施工单位的发展，更影响着人民群众的安全，如果质量不达标的项目被盲目地投入使用，将给社会带来严重的危险。因此，无论是施工单位的管理人员还是施工人员，都要在科学完善的管理制度下规范自身的工作，对自身承担的责任与义务具有明确的认识，并落实到具体的工作实践中，利用科学的管理体系，对工作人员提出严格要求，让每一位员工都能各司其职、各尽所能，保证施工环境的安全。

例如，可以借助EPC总承包模式管理项目，组织专门人员对施工管理体系制定科学的、合理的、有针对性的提升计划。要明确施工单位的项目推进中可能出现的问题，并结合实际情况进行分析和探讨。

同时，管理体系要与施工中面临的安全生产、施工成本、施工质量、人员管理、社会效益等问题相结合，确保各部门之间的工作具有完整性和连接性[3]。

施工单位可以选择引入先进的管理体系，或者咨询相关专家，为企业施工管理作出分析和规划，从而制定合理的工作计划，并不断改进和创新施工方案。对于施工过程中出现的问题，要及时地责成相关人员进行处理，对问题进行有效分析，引导各部门加强合作意识。有关部门必须积极配合管理工作，争取在互相合作交流的过程中，探讨合适的发展方向，推动施工的顺利进行，保证施工质量。EPC总承包企业应对项目全过程进行监督，从施工前期的采购工作，到对建筑材料、防护工具、人力成本等制定科学规划，再到施工阶段安排设备人员，尽量在满足标准要求的情况下减少成本浪费，避免出现资源闲置等情况。对施工细节要进行不定期检查，要求监督人员端正工作态度，保证施工进度，杜绝设备出错、人员不足甚至建筑材料不够的情况。此外，要对项目的EPC总承包模式进行效果评估或评价，分析其中的优势及不足，将工作落实到位。

3.3 运营现代科技手段

在科技创新不断发展的背景下，电力企业要将科技创新贯穿到电力企业经营的各个方面，无论是构建电力企业形象，还是普及企业精神、完善营销服务等，都可以借助科技手段进行优化和调节，让企业在更加协调、高效的环境下推动电力项目的实施和运行，保证企业的经营和管理。因此，在借助EPC总承包模式的同时，可以利用科技手段为项目管理提供便利，减少时间和精力方面的浪费。尤其是对于电站企业而言，更要借助先进的管理模式保障企业经营，一方面要对EPC总承包的企业进行分析和筛选，另一方面要对自身管理水平具有清晰的认知，并在EPC的协调下，促使企业经营项目得到更好的发展。

例如，可以通过大数据平台，收集用户资料以及市场发展数据，组织专业人员对信息、数据进行分析，从而制定合理的管理方案。同时，可以通过企业微信等相应的软件，对企业员工的绩效进行考核，对企业员工的工作行为和服务质量进行管理和规范，为用户提供更加人性化和多元化的服务。

为确保电气工程中供电系统的施工质量，对于施工技术方面的投入是必要的。对于供电系统施工，提高技术水平能够降低企业在人力、物力方面的投入，为施工节省大量的时间和精力，使施工工作从突出复杂性变得更具可控性。尤其是对于一些需要花费大量时间和精力进行处理的工作细节，施工单位更要重视提高施工技术水平。

4 结语

在现代化进程不断加快的时代背景下，利用EPC总承包项目管理模式进行电站项目建设，能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势，越来越多地被电力企业采用，已成为管理体系探索的主要方向。为确保电站工程项目更加稳定、高效地运行，要借助EPC总承包项目管理模式，作出全面规划，从施工进度、施工成本、施工质量等方面加强项目管理，减少建设成本，缩短工程建设工期，优化工程建设管理体系，推动项目管理科学化发展进程，提高电站工程建设项目管理水平。

参考文献

[1] 陆海军.电站工程EPC总承包项目进度管理模式探索[J].中国工程咨询，2014（8）：69-72.

[2] 胡志桥.EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索[J].广东土木与建筑，2017，24（3）：59-61.

[3] 蔡麗萍.工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：40.