用现代化工业供应链赋能工业4.0

文=白长治

工业供应链是为制造企业提供生产性服务的体系，偏重于以提高工厂生产效率、产品价值为目标，包括对企业研发、设计、加工组装、制造等环节产生价值增值的过程，在工业制造进入4.0时代后，工业供应链已经成为制造业不可分割的一部分。

2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了《关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，纲要在第十章“促进服务业繁荣发展”中，开篇就提出要“以服务制造业高质量发展为导向，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。”“聚焦增强全产业链优势，提高现代物流、采购分销、生产控制、运营管理、售后服务等发展水平。推动现代服务业与先进制造业、现代农业深度融合，深化业务关联、链条延伸、技术渗透，支持智能制造系统解决方案、流程再造等新型专业化服务机构发展”。工业供应链是为制造企业提供生产性服务的体系，偏重于以提高工厂生产效率、产品价值为目标，包括对企业研发、设计、加工组装、制造等环节产生价值增值的过程，在工业制造进入4.0时代后，工业供应链已经成为制造业不可分割的一部分。

工业供应链是产品价值链

客户定时向生产商大量订货，生产商再通过大量生产来降低成本，是制造业一百多年来恒之有效的运营模式。在传统工业的模式下，有节奏的、大批量的工业制品需求造就了批量生产的大工厂模式，长期不变而稳定的需求使得企业只要把规模做大就可以获得更多利润；而从零件到总装的生产组织模式，决定了制造企业不需要考虑管理供应商和库存，一个企业就是一个制造业的生态模式。

在进入工业4.0时代后，一切都变得不一样了：首先，客户不再是大批量同质化的要求，制造业从设计开始就要考虑市场变化多端的要求，零碎、个性化、短时间内交付的订单成为市场常态。比如疫情中由于网课和在家办公的需要，家用打印机需求呈现出井喷的态势，打印机制造商如何最快根据需求变化排产呢？这就需要工业供应链的帮助，供应链前端为制造商获取市场信息，中端辅助制造商调整生产计划，调集生产原料，改变生产线布局，后端进行产品运输、销售。其次，制造企业需要保持高效率、低成本的生产模式就要更加专注于自身所长，在产品专业化程度上下大功夫，产业协同在现代制造业中成为越来越重要的课题。一件产成品需要来自世界各地、数以百计的供应商协同服务才能完成，如何把这些供应商高效组织在一起，成为工业供应链管理的核心命题。高效组织意味着采购成本低，原料质量好，供应及时，库存最低且最为安全，要达到这一标准，企业要在供应端投入非常大的精力，同时更要考虑到诸如新冠疫情等“黑天鹅”事件带来的供应危机，如果主要供应商发生问题，怎么在最短时间内找到替代者，确保生产安全。最后，当世界成为一个整体时，全球布局的制造业一定要考虑供应链的路径安排。制造基地既要便于供应商供应，又要便于销售端服务客户，如何在消费半径内布局合理的仓储、运输路径也成为制造企业在成本核算时需要考虑的问题。

通过上述简单三点分析，我们可以看到在工业4.0时代，制造业只有占据产业价值链上高附加值的微笑曲线两端，才能形成影响产业技术和市场发展的话语权。整合工业供应链来聚焦资源，为企业运营减负的同时，将部分风险转移，结合价值链整合，不仅将增强核心竞争力，还使企业重新获得灵活性以应对不确定因素。

现代产业链需要工业供应链

全面推进与实施双循环新发展格局，要求我国加快构建完整、开放、竞争力更强的产业链。在百年未有的大变局下，全球产业链、供应链面临重构，国资委要求中央企业要心怀 “国之大者”，在打造原创技术策源地和现代产业链链长中发挥应有作用。现代产业链与传统产业链最大的不同是分工基础不固定，连接方式灵活，链上企业不处于单一点位，而是在一个可转换的生态位，形成共生的“链式结构”。

现代产业链的生产组织架构一定是基于工业互联网数据交互的结构，原有制造业的数据壁垒和信息将被全方位、全过程、全领域的数据实时流动和共享所代替。原有传统制造业中核心企业与配套企业会形成“支配”关系，研发团队主要为核心企业服务，而配套企业发展则受制于各种技术壁垒，难以形成协调发展的产业链。现代产业链就是要打破这种“主从”关系，去中心化，从原来的生产、销售中心模式变为线上线下一体的平台体系，研发围绕产业链展开，企业可以随时转变组合方式，成为链上全方位协同的单元，实现最快的创新迭代。

企业想成为现代产业链上的“链长”，就离不开工业供应链的帮助，首先链长要有极强的研发能力，要能够调动外部力量迅速开展研发攻坚，这就离不开工业供应链在前端能够为企业提供的研发辅助服务；其次链长要有基础资源优势，能够在核心原材料获取、营销渠道上具备竞争力，这更是工业供应链最为擅长的部分；最后链长还需要非常敏锐的信息获取能力，能够获知整个产业链的运行、变动情况，工业供应链的信息平台和市场信息捕捉能力将为这项工作提供有力抓手。同时工业供应链服务中包含的金融、技术、物流、市场销售服务等等内容都是构建一个有效的、柔性的、有生命力的产业链不可或缺的内容。国有企业想在产业链发展上有所作为，需要优秀的工业供应链为之助力。

构建现代工业供应链赋能高水平兵器制造

中国兵工物资集团有限公司（下称“物资集团”）一直致力于为兵器集团制造业提供高水平供应服务。在进入工业4.0时代后，物资集团以构建现代工业供应链、为生产企业赋能为自己的核心使命，立足兵器，服务军工，服务国防事业发展。在“十二五”规划中，物资集团首次提出要打造工业供应链服务提供商，我们希望以自己的专业能力，为集团公司生产企业提供全方位、体系化的工业供应链服务，为“兵器制造”成为“世界一流”作出自己的贡献。

十年磨剑，十年探索，物资集团一直在朝这个方向努力，这十年中我们主要做了以下工作：

第一，围绕兵器制造企业精益生产和智能制造，以集中采购工作为抓手，精研企业需求，逐步围绕核心企业建立工业供应链服务模式。一是物资集团作为集团公司集中采购工作的主要支撑单位，努力拓展集团级集中采购范围，在有色、黑色等大宗原材料的集中采购工作中，形成了采购的规模优势，与上游大型生产厂议价能力逐步提升，供应保障日益稳定。主要体现在我们为企业提供了价格更为稳定、供货更为及时、质量更有保障的原材料，这是物资集团在供应链服务中进行的第一步探索。二是围绕制造企业需求，整合加工能力，由直接供应原材料改为向生产线供应经套裁加工后的小型零部件，直接用于装配，剩余废料还可以由供应商回收，折算在加工费中，为企业生产提供更为便利的服务，同时降低了企业的生产成本，提升了生产效率。通过粗加工，物资集团开始深入制造企业的生产流程中，探索由单纯的供应向制造中段延伸。三是利用专业能力，对“小散特”材料、刀具、备品配件、非生产性材料的工业用品实行“即时制”、“零库存”供应，为北重集团、一机集团、北方车辆等企业配备数控刀具柜等自助服务系统，用自动售货机式服务满足企业这些材料的采购需求，企业不再需要囤积大量消耗品，等待员工领用，而是在生产现场按需随时购买，用一份买一份，一方面减少了企业库存，另一方面便利了员工使用，减少了企业的浪费。推进这项工作，物资集团开始尝试用信息化、数据化方式帮助企业管理库存。四是推进产研合作，将供应链向前端研发延伸，为装备质量提升做出贡献。例如我们联合宝鸡钛业、西部钛业攻克钛材U型筋的量产难题，此次兵器集团U型筋的首批交付，打破了长期国外进口的垄断，实现国产化替代，为江麓集团、北方车辆集团、铁马集团新型钛合金整车订货积累了科研生产经验。这项工作使得我们的供应链向研究端延伸，将材料科技研发与生产应用紧密结合，将最新科技成果应用于生产一线，将生产设计要求反馈到研究所，为产研结合搭建了桥梁。

第二，运用多种方式优化整合供应渠道，多措并举，逐步优化稳定采购途径，确保供应链安全。一是通过引入战略投资者，改变物资集团股权结构，引入鞍山钢铁集团、江西铜业集团两家国内在黑色、有色领域重要的资源生产企业作为股东，通过股权合作，积极获取资源。目前物资集团是鞍钢板材最大的销售端，年销售量在270万吨，鞍钢也在保证军品生产用钢等方面为集团公司提供了优质的供应服务。二是用好用足集团公司推动的大客户战略政策，通过优化供应端结构，将需求向优质的生产商集中，提升一手资源比例。三是加强国际渠道建设，积极落实国家战略资源保障任务，与智利国家铜业、嘉能可等国际知名企业建立更加全面的战略合作伙伴关系，提升国际资源获取能力，提高国际市场竞争力。通过这些努力，物资集团已经建立了一个稳定而有力的资源获取渠道，在2020年新冠疫情暴发时，我们为集团公司企业复工复产提供了稳定的供应服务，充分体现了工业供应链在确保生产供应稳定、安全方面的价值。

第三，围绕客户需求和业务拓展方向，持续提升仓储、物流、加工等供应链整体服务能力。物资集团在全国共有6家自有仓库，十年期间通过自建、引入合作伙伴等方式，不断丰富自有仓储物流平台的服务范围，提升服务能力。在西安投资新建物流仓储基地，为在陕企业提供服务，同时向京东、顺丰、宝马、奔驰等客户提供仓储、零担配送、整车物流等服务。在沈阳进行原有仓储场地改造，新建多条加工线，为客户提供卷板开平、裁切等初加工服务，用多种服务满足仓储客户需求。同时建设云仓管理系统，提升传统仓储单位的信息化管理能力。同时我们以平台化思维提升物流服务能力，整合了134家标准化外包仓库、拓展317条多式联运线路，通过输出服务标准，整合社会资源，可以做到迅速为客户规划仓储地点，设计运输路线，进一步提升了快速响应客户个性化采购需求的能力，建立了差异化的竞争优势。同样在疫情期间，我们发挥平台优势，紧急调动运输资源，共有21家运输企业为武汉地区免费运输防疫物资130余吨，在特殊时期发挥了供应链核心企业的动员能力。这项工作使得物资集团能够更深切理解平台经济的运行方式，更好运用平台思维推进供应链服务工作开展，有利于未来助力于整个产业链发展。

第四，从2013年起物资集团落实集团公司要求，大力推进兵器工业电子商务平台建设和国防军工物流平台建设，将企业的采购行为从线下搬到了线上，构建一个供应链服务管理的数字中心平台。平台从采购交易电子化入手，系统推进采购电子商务建设，经过近八年的努力，目前已经建设完成了以办公用品采购为代表的网上超市、为固定资产项目建设服务的招投标平台、物资采购和服务选择的询价交易和废旧物资处置等为供应链提供全方位服务的线上平台。同时平台落实集团公司关于规范采购行为的要求，将供应商管理、采购过程管理固化在交易流程中，建设客户风险管理系统，用信息化手段搭建了一个满足场景化管理要求的购销平台。目前电商平台共有15万余家会员，累计成交金额突破2500亿元，积累了大量的交易数据，这为进一步分析研究企业采购行为，提升企业采购效能提供了丰富的数据资料，也初步形成了兵器工业供应链的“数据中枢”。

经过十年的艰难转型，物资集团将“十四五”时期视为企业发展转型的“窗口期”，在这个期间内物资集团期待一个脱胎换骨的转型，为打造“兵器制造”的产业链贡献力量。“十四五”期间，我们将立足兵器工业生产性服务平台建设，尽快弥补供应链能力短板，完善供应链服务保障体系，加快实现与集团内制造业的深度融合，实现由规模采购向精益采购、由单一采购向全供应链管理、由比价采购向智慧采购的全面升级。我们的目标是能够为企业提供个性化服务，准确把握需求特点，从科研开始，对需求充分论证，经过合同签订、生产保障、仓储物流、剪切下料、上线结算到售后服务，形成全供应链整合服务。换而言之，企业去专注科研生产，其他供应链环节都由我们来提供高效的生产服务。

为实现上述目标，“十四五”期间，物资集团将在以下几方面加大力度：一是以服务集团公司科研生产作为自己的主责主业，加快与生产企业深度融合，以提供初加工材料为突破口，通过多元化服务模式，利用我们的专业能力将工厂的需求与供应商的能力做到精准匹配，减少冗余环节，体现供应的精准化；二是深度挖掘平台数据价值，以双向互动模式，为企业推送采购解决方案，实现企业在平台输入采购需求的同时，平台同步提供其他企业同类产品服务的历史采购信息（包括采购价格、成交供应商、对供应商和订单的评价等），形成整体采购建议方案，由“我上平台做输入操作”变成“平台建议我如何采购”，形成“智慧采购”服务模式；三是进一步调整经营结构，客户以终端为主，供应商结构趋向合理化，客商关系更加柔性。通过“5e”建设，构建智慧供应链，以数据为关键要素，通过“5e”（电商平台、ERP系统、物流平台、移动APP、供应链中心）建设，加快获取和传递企业需求，通过数据实时传递，让贸易、物流、服务保障形成一个完整的链条，将消费互联和产业互联融为一体，通过供应链来灵活配置所有资源，快速响应客户的所有需求，打破军品和民品，内部和外部，涉密和非密的边界，整合企业ERP、MES等生产管理系统，实现内外高度协同，从而构建一个以数字供应链来连接需求、配置资源，由全链条、大数据驱动的，决策优化、管理先进、成本节约的兵器智慧供应链体系。

未来已来，工业4.0时代已经是不可阻挡的世界潮流；疫情给全球的制造业上了供应链管理的生动一课，安全、高效、智慧的供应链成为工业企业核心竞争力中不可缺少的部分，物资集团有信心也有能力，通过不懈努力，为兵器制造赋能，为中国制造贡献兵器智慧。x