新财会制度下构建医院财务管理平台的探索

王晓利

摘要：新财会制度下，医院财务管理工作改革创新时，应当对医院财务管理平台进行架构，从多个工作方面入手，提升财务管理工作水平。本文就新财会制度下，构建医院财务管理平台的路径进行分析探讨。

关键词：新财会制度;医院财务管理平台;构建路径

引言：

通过合理建构医院财务管理平台，可响应新财会制度的运行要求，使得医院的财务管理工作水平得到有效提升。

一、医院财务管理平台建设意义

新时期医院财务管理时，需契合新财会制度的运行特点，不断完善财务管理平台的运行体系，为医院各项工作的开展提供有力支持，保证医院运行成本得到有效控制，合理规避医院运行的财务风险。

二、新财会制度下医院财务管理平台的构建路径

（一）建立折旧制度

在新财会制度要求下，医院单位运行阶段，应当进行资产核算、负债清算，并及时将信息进行公示，接受人民群众的公开监督。通过该项工作的及时开展，能够有效限制医院的负债，避免医院出现资不抵债的问题，影响到医院的整体运行效率。

医院进行购置大型设备、对外医学研发投资时，为避免出现资金的过度损耗，应当严格遵循相关项目的报备、审核、批准、落实等工作要求，确保各项工作开展的有效性与可行性。在医院的固定资产管理时，财务部门应当契合新财会制度的要求，尝试建构科学严谨的资产折旧制度，突出对医院固定资产的科学管理，规避财务风险的出现。笔者认为，在折旧制度的运行下，能够开展固定资产的补提折旧，进而使得医院的整体负债信息更加完整真实，为后续财务管理工作的开展提供依据。

（二）建立完善的信息服务系统

医院财务管理平台建构过程中，必须加强信息服务系统的建设，合理应用信息技术，提高医院财务管理的各项工作开展水平。为确保信息服务系统运行的安全性与可靠性，必须不断完善信息服务系统，以满足医院财务管理工作开展的各项需求。

在信息服务系统建构过程中，应当突出各个部门沟通平台的建设，使得财务部门，对医院资产运作的动态了解，便于及时开展财务管理工作。通过信息服务系统的有力支持，可使得各个部门之间的沟通工作效率得到质的提升。与此同时，在信息服务系统的运行下，能够完成对相关部门、岗位、人员、数据的监督管理，对财务人员的工作进行约束要求，使得财务信息服务系统发挥出最大价值，不断提升医院财务管理的工作水平。

（三）科学界定收支分类

新时期，新财会制度运行背景下，医院应当对收入来源、支出情况、资金用途等进行详细地分类划分，并基于详细的账目进行体现，并在相关计算机系统的支持下，完成对相关收支数据信息的合并，并对相关数据信息进行统一的核算。笔者认为，政府部门在医改工作落实阶段，应当合理界定收支分类的标准与规范，便于民众对医院各个业务的收费标准了解，提高医院收费的透明度。医院通过进行各个项目收支核算与管理流程的细化、标准化，能够有效推动医院的深化改革，使得医院财务管理工作的整体效率得到有效提升。

（四）强化成本核算

医院单位运行时，具有一定的特殊性，为保证医院财务管理工作开展的有效性与可行性，在实际工作开展时，应当基于新财会制度，建构财务管理平台。基于财务管理平台的合理运行，不断强化医院的成本核算工作。通过医院成本核算管理工作的有效开展，能够有效提高医院运营成本控制水平。

在强化成本核算工作时，应当突出医疗活动的成本管理、成本核算、目标管理、分摊路程、监督管理，确保医疗活动的运行成本得到科学合理的控制，充分体现出财务管理平台运行的现实价值。成本管理核算工作的开展下，能够使得医疗服务的价格更加科学合理，有效杜绝了乱收费问题，并为基本医疗保险费用的支付工作开展提供支持，有效提高了医疗保险支付的工作效率。在全面真实的财务数据信息支持下，可促使各个部门的领导，对负责部门的运行成本进行准确了解，避免出现成本超支问题，影响到医疗服务的整体工作开展稳定性与安全性。

（五）推进全方面预算管理

笔者认为，在新财会制度的背景下，医院财务管理工作改革创新过程中，应当尝试推动财务管理平台的建设，并建构全方位的预算管理工作体系，实现全过程、精细化、流程化的成本预算管理。在实际财务预算管理工作细化时，应当基于分摊工作要求，将财务预算管理责任与要求，细化到具体的科室、具体的工作岗位，使得财务预算管理工作发挥出一定价值。

在医院特殊业务开展过程中，则需要对医院的财务预算进行灵活调整，以保证财务管理工作开展的科学性与合理性。在相关业务设计的预算变动时，应当在提议与意见，得到相关主管部门领导的审核与批准后，才可将相关内容报备于医院的财务部门，开展相关的预算调整。在实际预算执行过程中，需要对执行结果进行审核、分析、评估，以保证预算执行的有效性与可行性。为实现预期工作目标，在实际工作开展阶段，可设定相关的预算执行绩效考核指标，很好地调動医院各个科室工作人员的积极性，保证预算执行的有效性，不断提高医院的整体服务品质。

通过预算执行动态监测工作的落实，能够对医院财务状况进行及时了解，便于财务部门加强财务管理工作，有效提升财务管理的工作效率与质量，实现对资源的科学合理配置，有效提升医院的整体运营效能，使得医院的社会公共服务价值得到充分体现。

三、结束语

综上，笔者基于新财会制度视域，对医院财务管理平台的建构路径进行分析探讨，旨在说明财务管理平台建设的可行性与必要性。为不断提升医院财务管理工作水平，需要契合医院发展的需求，不断完善财务管理平台运行模式与配置功能，发挥出该系统的运行价值。

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