建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施

李昂 于学东 李艳明 孙佳

摘要：造价成本的动态管理和控制工作对提高建筑企业的经济效益、规避建筑企业的经营风险具有重要的作用。要想做好建筑工程的造价管理工作，最重要的就是要抓住“动态”两个字，在建筑工程的全过程中实时对各方面的资金往来和费用支出等情况进行监察，并及时把握和预测好建筑市场的方向变化和趋势。在必要的时候，可以将现代化的信息技术手段应用到管理工作中，并更加注重施工人员对建筑项目的造价成本产生的影响。基于此，对建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程;成本造价;超预算

引言

建筑行业的发展逐步加快，建筑公司之间的竞争加剧。为了有效地提高市场竞争力，建筑公司逐渐将重点放在控制建筑成本上。这是因为项目预算在工程成本中起着非常重要的作用，因为它可以有效地减少工程资源的成本和浪费，并显著提高经济效益，从而有助于整个建筑的快速发展。管理建筑成本是科学确定和系统管理的过程。其中，预算成本的控制是建筑工程预测的出发点，是整个施工过程管理活动的重要组成部分。

1做好造价成本的动态管理控制工作的必要性

1.1规避建筑企业在项目投资经营过程中的资金风险

现代社会激烈的市场竞争在促进我国经济发展的同时，也在一定程度增强了在市场中发展的企业的危机意识。长时间的建设周期不仅会使建筑项目的施工存在许多不确定的潜在因素，还会由于投资方的突然撤资等情况而使建筑工程的工期延长甚至搁置。在这种情况下，要想合理规避建筑企业容易产生的资金风险，就要做好建筑工程的造价成本预算和管理控制的工作。

1.2提升技术水平

建筑公司若要节省费用管控成本，务必要强化培训，提高管控者的成本制意识及水平。在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。另外，要严格管控好各个阶段造价成本控制，强化管控力度，以免出现超支状况。

2建筑工程造价超预算问题产生的主要原因介绍

2.1工程施工阶段关注度不足

只有切实从建筑工程的初期阶段，就有效将造价预算结合于施工运作中，并且根据具体造价金额进行循序渐进的预算调控，如此才可以显著管控超预算问题的产生。然而，倘若在建筑工程项目的施工阶段未切实关注造价预算工作，这也往往会导致预算与造价工作出现显著的脱落情况，从而提升了造价超预算问题的产生几率。所以，在建筑工程建设阶段需要切实关注预算工作人员对造价预算管控的关注度，并有效依据规范化的管控举措，以切实提升建筑项目的整体运作品质与效率。

2.2变更、签证对工程造价的影响

施工期间所做的设计更改促使建筑商调整了整个项目的施工计划，因此最初的计划不会产生额外的成本。造成变更的原因有很多，包括基坑排水、土方工程、地下障碍和自然灾害。如果不同时考虑这些未知数，则会影响预算的准确性。施工工作应严格按照施工计划进行，以减少签证问题和影响工作成本的变化。“工程的修改”包括：合同工程内容的修改，建筑物内容的增加或减少。在工程实施过程中，工程变更是施工合同變更的主要形式。在实践中，每个项目都必须修改。由于现场条件的变化，经常需要进行设计更改。增加或减少工作成本的问题是因为对工作的更改不包括在原始合同成本中。

3建筑工程造价超预算问题的具体解决举措介绍

3.1在施工阶段深化预算管控

现阶段倘若想要全面提升建筑工程项目造价预算管控效果，则需从施工运作的初期阶段便进行有针对性的预算管控工作，持续化提升专业人员的综合素养，对专业市场中的多样化变化因素开展深入解析，从而方便于造价管控工作的规范化开展。在建筑工程施工运作中，需与参与到工程实际建设的部门开展密切沟通与合作，明确分工，从而有效依据各项机制完成相关的建设活动，对施工环节开展整体化的监管，第一时间掌握超预算施工问题，在及时向有关部门汇报的同时，切实制定有针对性的改进举措。因为现阶段建筑工程施工材料市场受到来自多方面因素的影响，从而也导致施工材料市场价格存在着波动较大的情况，所以在工程造价预算编制阶段中，相关的工作人员需对施工材料价格开展预判，对施工材料价格变动情况开展解析，之后开展多样化市场调研活动，借助整体收集的数据来更好提升市场价格预测的科学性。

3.2做好管理项目投资决策和设计阶段的预算

在项目投资决策阶段，根据项目设计标准，加强对项目建议书评估、可行性报告预算、投资规模、投资方向等方面的综合分析，使建设项目能够进行投资决策，按有关规定执行。这些措施避免了建设单位投资失误，为合理投资提供了可行的技术经济指标。同时建立施工人员竞争机制，通过选择优质施工人员，保证整个施工项目的合理进度。协调设计工作，减少施工期间的设计变更和项目审批程序。此外，招标单位应详细研究建设项目规模和建筑功能的基本要素，分析详细的技术信息，提高工作质量。在此基础上，不断优化现有设计方案，减少设计变更，增加项目预算。此外，如果项目的预计成本大幅增加，则应向批准当局报告项目，并在批准后调整预算。在这一过程中，施工企业必须停止过度预算，这种过度预算通过设计变更导致工程成本大幅增加。

结束语

对于建筑工程项目造价预算工作而言，其开展的核心目标是对工程施工运作阶段所具体支出的各环节施工成本开展科学估算，最终借助货币数据方式来对工程运作体量进行全面表述。建筑工程建设运作中实际消耗的施工原材料、人力资源、施工设备等都是建筑工程造价的核心组成环节，在具体的建设阶段因为受到来自多方面因素的整体影响，时常会产生建筑工程造价严重超出预算的情况，这无疑会对建筑工程的实际收益带来制约。

参考文献

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