提高交通工程机械管理与维护工作的策略分析

刘君

摘 要：交通工程中企业需要充分重视机械管理和维护工作，建立机械设备管理档案，使员工和企业之间能及时对接信息，避免机械设备问题影响到工程进展，进而防止工程出现延期现象，降低企业在市场中的影响力。此外需要重视机械设备的保养问题，因为保养程度的不足往往意味着机械设备迭代速度加快，加大企业经济负担，不利于企业资金运转。因此本文基于交通工程队机械管理和维护工作进行探究，分析潜在问题并提出可行性措施，为后续工程队施工提供一定参考价值。

关键词：交通工程;机械管理;维护工作;措施分析

中图分类号：U415.5 文献标识码：A

0 引言

企业需要建立机械设备管理档案，加强企业内部对机械设备的管控力度，同时需要注意机械设备的使用问题，防止机械设备长期处于超负荷运作，避免机械设备使用寿命断崖式下跌现象。此外企业需要注意员工素质的培养，定制培训方案，增加有关机构培训或者专业人员指导，在员工的脑海中建立良好的机械设备印象，防止员工面对机械设备突发问题时手足无措，有助于企业在市场中扩大竞争力，树立良好形象，刺激企业未来发展。

1 交通工程机械管理与维护工作的特点

首先是全体动员特点，交通工程机械管理和维修工作体量庞大，细枝末节极多，因此需要全体成员一起参加，以个人为单位，组织为群体，积极动员检查机械设备，填充式处理问题，既增加机械管理与维修工作的时间跨度，又增加对应的科学性，有助于企业机械管理与维修工作的管控能力增长。其次是多样综合性，机械管理与维修工作并非简单巡查，而是多方面能力的综合表现，如机械学，若机械设备出现问题，便需要机械专业人员检查问题所在，还有空间管控学，实际施工中机械效用地发挥程度与地理位置有很大关系，因此需要空间管控学人员实地考察，精心挑选机械设备的安装位置，使机械设备有效避免雨水等侵蚀，同时也使机械设备效用发挥的程度更大化，对交通工程起到更强的促进作用。最后是技术性与概率性，技术性更多体现在技术迭代上，因此机械管理与维护工作首先需要考虑的是新式机械设备的功能是否紧跟时代潮流，其次需要考虑概率性，概率性即是设备面对暴雪、暴雨和暴晒等特殊情况的概率，企业需要从这些方面着手处理做好机械设备管理和维护工作。

2 提高交通工程机械管理与维护工作的问题

2.1 管理制度体系不完善

管理制度即是对机械设备运营进行管理。如施工过程中的账目问题，若不及时管理账目，则工程资金输入与输出容易出现不对等现象。尤其是当项目对接甲方巡展账本，进行半期结算时，管理不到位很容易导致企业资金收纳不完整，项目对接不顺利，企业“两金”占比提升，流动资金大幅度减少，进而导致企业独自面临庞大的资金输出，增大企业不必要的经济风险。此外企业人员的管理制度效用性不强，无法激发企业人员工作的热情，更无法使企业人员认真对待机械设备的管理和维护工作，且浑水摸鱼的现象越来越严重，尤其是对已出现的机械设备运行和安全管理问题，部分企业员工直接性视而不见，任由风险滋长，直到最后机械设备出现问题，无奈宣布暂停施工。而暂停施工代价的承担者是企业，就会间接增大企业的经济风险问题，不利于企业经济正常流转。

2.2 机械设备使用寿命普遍较短

机械设备使用寿命较短意味着企业迭代设备的时间周期短，增大企业机械设备成本，进而减少企业总工程收益。而机械设备使用寿命普遍较短与实际施工使用有着很大联系。个别机械设备因为体积庞大的问题无法随时调转，因此此类机械设备需要固定位置，而在大多数工程中此类机械的位置并不好挑选，或工作周边树木茂密，影响机械设备施工效率，或周边环境宽广，对于雨水和太阳的抵抗力不足，导致机械设备承受暴风、暴雨和暴晒的侵蚀，寿命大幅度下降。此外机械设备使用寿命普遍较短还与项目对接有关系。企业与甲方对接，一般情况下项目工程的期限都比较短，因此在实际施工中需要时刻开启机械设备，使机械设备长时间处于负压状态，且企业想结束周期，尽快承接其他项目从而扩大企业收入，就必须压榨机械设备的价值，让机械设备处于更大负荷下运转，进而迫使机械设备的寿命下降。

2.3 机械管理和维护举措缺乏科学性

科学管理和维护机械设备即使用科学的方法，如专业清洗工具清洗等对机械设备进行管理和维护，但在实际施工中条件缺失，大量企业不重视机械设备的科学管理和维护，甚至置之不理，任由户外的尘埃覆盖机械设备表面，影响机械设备散热，进而导致机械设备因为散热效率过慢而降频，放缓工程施工速度，又或者直接停止工作，耽搁工期进展，且由于维护举措缺乏科学性，有可能反向促进机械设备老化，增大机械设备的破損，进而导致机械设备使用寿命下降。因此机械设备使用寿命较短，很大一部分原因在于企业不重视、使用方法和维护方法不科学。

3 提高交通工程机械管理与维护工作的策略分析

3.1 完善机械管理体系

首先需要完善的是巡查工作，组建巡查小队，并由企业管理高层和技术人员带领巡查，观视员工工作是否浑水摸鱼、机械设备是否处于负荷运转等等，还需增加组织巡查次数。此外完善机械管理制度需明确责任制度，将责任落实，如机械设备损坏，首先考虑的不应该是操作机械设备的员工，而是机械设备运营的负责人，因为按照责任分配制度，企业将机械设备管理的责任分配给负责人，而非分配给机械设备的操作人员，所以机械设备出现问题，首选的便是负责人。这样将占大头的责任分配给负责人，再由负责人将责任细化，分配至每一个员工，形成阶梯级责任分配制度，可以极大程度上完善机械管理体系。若从每一个员工抓起，形成二级管理制度，即公司下方便是员工，那么公司企业需要管理的工作和责任便会极为庞大，不利于企业直接把控工程施工，更不利于企业抓取负责人，无法有效带动整体发展。此方法可以运用于账本记账，明确账本记账的负责人，再将负责人的操作流向记录，使机械管理体系资金流向明确，进而操作机械设备的操作人员，可有效完善机械管理体系。

3.2 科学保养机械设备

机械设备保养科学性的缺失，很大一部分原因在于科学保养培训的缺失。因为企业不重视机械设备保养，所以很少有企业愿意花费大量心力去举办科学保养培训，进而导致很多员工不知该如何降低机械设備在使用过程中受到的损耗。因此企业需要从这方面着手，定期聘请机械设备的专业人员举办培训，从机械设备表面的灰尘擦拭到机械设备内部的器件组成散热，再从机械设备散热的原理到机械设备散热的具体措施，一步步分散讲解，使企业员工对机械设备的保养有着深刻认知。此外，为了防止员工在培训中浑水摸鱼，应付了事，企业需要联合技术人员，在技术培训的结尾阶段举办考试，考核员工对机械设备科学保养知识了解程度，对未通过考核的员工重新进行培训。为了区分未通过考核的员工和通过考核的员工，防止有人利用制度漏洞强行蒙混过关而导致企业机械设备保养缺陷，需要对通过考核的员工颁发资格证等，增加通过考核员工的辨识度。

3.3 建立机械设备管理档案

机械设备管理极为混乱，经常出现机械设备情况混淆的情况，无法及时根据机械设备的情况进行维修。因此企业需要建立机械设备管理档案，了解机械设备的维修记录，尤其是部件维修方面需要着重记录，防止出现无损零件被替换或者刚维修的部件再度被维修的无用功情况。此外建立机械设备管理档案可以加速企业与员工之间的资料对接，如企业在机械设备管理档案上注明机械设备散热问题，那么员工在实际操作过程中就会注意机械设备散热问题，防止机械设备因温度过高而降频工作。因此建立机械设备管理档案可以增大企业对机械设备的管理力度，帮助企业合理处理机械设备问题。

3.4 提高机械管理维护人员的素质

提高机械管理维护人员的素质不仅在于培训维护人员的维护意识，还在于机械管理维护设备。对于机械管理维护人员，好的机械管理维护设备可以使维护工作事半功倍。如机械设备表面的灰尘擦拭，若仅仅依靠机械设备维护人员人工擦拭效率很慢，若机械设备较为特殊，那么维护人员擦拭表面灰尘的难度必然大增，不利于维护人员自身安全保护。但使用低压水枪和高压水枪结合的方式清除机械设备表面的灰尘，则机械管理维护工作会起到很好的效果。如表面浅覆盖的灰尘用低压水枪冲刷，而黏合度高难以处理的灰尘，则用高压水枪冲洗，这样结合工作的方式会大大提高机械管理维护人员的工作效率，且较之传统清洗方式效果更加突出，还能小幅度降低机械设备表面的温度，帮助机械设备稳定运行。

此外，需要培养机械维护人员机械设备安装的素养。机械设备出现运行问题有很大一部分原因在于安装位置不合理，迫使机械设备承受太阳暴晒和暴雨冲刷，间接性降低机械设备的使用耐久度。因此维护人员维护机械设备时需要注意机械设备的位置安排，尽力使机械设备免受暴雨暴风等极端天气的腐蚀。

3.5 重视机械设备已有的隐患

机械设备已有的隐患，如液压泵内部有明显气蚀声时需要维护人员及时处理，利用声音探查设备研究噪音的源头，再将原因记录于机械设备管理档案中，以便后续维修工作人员维修处理机械设备。企业需要充分重视机械设备已有的隐患，防止机械设备因为隐患而停工，耽搁工程进展，甚至对工作人员造成安全问题。因此企业需要做出表态，及时调用工作人员和维修人员处理机械设备已有的隐患，才能为企业树立良好市场形象奠定基础，刺激企业潜力增长，进而促进企业未来发展。

4 结束语

综上所述，机械管理和维护工作需要从理论和实际出发，将理论展现于现实，再利用现实的反馈促进理论发展，因此对于企业而言最重要的是增加员工素养，让员工的专业知识水平上升，清楚机械设备的保护措施，进而减小机械设备的损耗，降低企业机械设备的迭代速度。

参考文献：

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