融媒体下电视传媒单位财务管理的现状及对策

张永康

[摘 要]文章认为融媒体下电视传媒单位财务管理存在财务管理机制尚不完善、财务管理与单位业务存在脱节、缺乏针对性的财务成本核算手段、单位财务人员的业务素养有待提升等问题。鉴于财务管理是企业经营活动开展的基础和。前提财务信息对企业的。经营活动有着重要的数据参考价值。文章提出了融媒体下电视传媒单位财务管理的对策：积极完善电视传媒单位的财务管理制度、促进单位财务管理与业务工作的配合、创新成本核算方式和强化财务人员的职业培训。

[关键词]融媒体;电视传媒;财务管理现状

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.189

1 前言

所谓融媒体，是指充分利用媒介载体，将广播、电视、报纸等进行整合，并在人力、内容、宣传等方面实现优势互补，最终实现融合共生的媒体形式。融媒体将各个媒体资源进行整合，并在对外事务上实行统一口径，实现内外资源整合的一体化，促进整个融媒体行业竞争力的提升。

2 融媒体下电视传媒单位财务管理的现状

2.1 财务管理机制尚不完善

随着经济社会的不断发展，媒体在移动互联网技术的冲击下也迎来了新的变革，融媒体也成为了大势所趋。由于融媒体整合过程中会涉及部分财务问题，需要建立相应的财务管理机制。针对电视传媒单位来说，由于其具有一定的特殊性，其财务管理工作相比普通企业财务管理也具有一定的差异性。特别是当前融媒体发展环境下，电视传媒单位在运营过程中，会受到许多外部力量的影响，都给融媒体时代下的电视传媒单位提出了更高的要求，需要进一步完善其财务管理机制。[1]

2.2 财务管理与单位业务存在脱节

中国电视传媒单位的财务管理与西方国家有着很大不同，西方国家电视媒体企业的财务管理主要包括两类：一类是公共财务或公益支持下的非营利性电视传媒企业;另一类是企业运营下的商业电视。但我国由于历史原因和改制问题，逐步从国家负担走向自负盈亏的道路，其财务管理工作具有很大的复杂性，各地也在摸索阶段，因此缺乏成功的范例和规划标准。特别是自负盈亏改革下，还存在着业务与财务管理的脱节问题，给电视传媒单位的融媒体改革也带来了很多问题。

2.3 缺乏针对性的财务成本核算手段

成本核算是确保自负盈亏能够有效执行的前提和基础，在财务核算中有着举足轻重的作用。电视传媒单位要想维持自身的正常发展，就必须重视成本核算工作，确保资金安全。一般来说，电视传媒单位的会计制度会以“安全成本法”为核心，并结合单位资产情况，构建支付标准，最终将支付成本纳入全额成本的内容之中。但在实际工作中，多数电视传媒单位在成本核算时，由于过分关注成本应用的控制，却忽视了对内容生产、媒体运营等方面的成本核算。导致容易出现资金应用不规范的情况，也给成本支出管理工作造成了很多问题。[2]同时，成本核算不清还容易造成“吃大锅饭”的情况，出现责任容易互相推诿，给后期的单位发展造成了很大的负面影响。

2.4 单位财务人员的业务素养有待提升

单位财务人员的专业素质，会直接影响到财务管理的水平，而财务管理的好坏又会直接影响到电视传媒单位的长远发展，对此必须引起足够重视。但就目前的情况来看，多数电视传媒单位的财务人员的财务管理意识还有所缺乏，对资金管理、资产管理等问题也存在疏忽大意的情况，这样不仅容易造成财务核算的混乱，同时也影响了财务信息的有效性。因此，在融媒体背景下的电视传媒企业，要针对财务人员开展相应的专业知识和职业素养培训，促进其现代财务管理技能的提升，从而为单位领导的决策提供有效的财务数据支持。

3 财务管理对融媒体下电视传媒单位的重要意义

财务管理对企业生产与经营活动具有不可替代的作用，对融媒体下的电视传媒单位发展也具有十分重要的意义。主要表现在以下两个方面。

3.1 财务管理是企业经营活动开展的基础和前提

财务是企业经营活动得以实施的基础，科学的财务管理，能够合理利用资金，促进企业生产经营活动的有效開展，才能维持融媒体下电视传媒单位的正常运转，促进经济效益与社会效益的统一。特别是融媒体发展过程中，对“自负盈亏”问题越发重视，其财务管理的重要意义也就越发凸显。[3]

3.2 财务信息对企业的经营活动有着重要的数据参考价值

企业在一段时间内的资金平稳运行，甚至持续扩大生产等都不能作为企业生命力的象征。只有充沛的现金流、企业负债情况与企业损益情况等财务信息，才是企业组织资源得以合理分配且企业经营具有活力的有效证明。因此，企业必须重视财务工作中的财务信息，并以此为基础，制定相应的企业发展规划。

4 融媒体下电视传媒单位财务管理的对策

4.1 积极完善电视传媒单位的财务管理制度

其一，要整合融媒体的各个业务流程，确保其整体运营更加高效。要对原始传媒和新型传媒进行有效融合，确保其指挥系统、策划问题、稿件资源等的统一管理，促进各节目创新能力的提升。还要合理划分编辑资源，实现融媒体下的“统分结合”确保资源的整合与有效利用。此外，还要根据媒体形式的不同合理分配资源，针对网、微、端、台等不同内容进行合理安排。

其二，要强化集中财务管理体系的应用。在融媒体的整合过程中，要发挥集团化管理的作用，通过统一的资金管理和核算，促进财务管理工作的有效性。同时，还要注重构建统一领导、分层核算的财务组织框架，从而确保财务管理体系发挥出其应有的作用。要根据具体的运用情况，来完善成本核算体系的构建，并细化成本核算方式，制定完善的成本核算标准。[4]在财务核算工作中，还要强化对单位成本的监管工作，确保各项财务数据的真实性与合理性。此外，在融媒体整合过程中，还要充分考虑各个业务的不同特点，制定出符合具体运营策略的会计核算制度，为单位的财务管理工作提供良好的制度基础。