企业人力资源管理的创新发展

薛长洁

[摘 要]随着近年来经济的不断发展和时代的进步，我国的市场企业在进行管理时，需要将人力资源管理作为一项重要的内容开展管理工作，并且在进行管理时需要分析企业的实际状况。所以相关工作人员需要重视人力资源管理在开展过程中的重要性，并且从多个角度进行有效的分析，了解人力资源的管理问题，对其中的各种不足做出相应的优化，这样才能够使人力资源管理发挥其应有的效果。文章简单论述了企业在进行人力资源管理时的概况，并探讨了相应的优化措施，旨在为我国相关工作人员开展人力资源管理提供帮助与参考。

[关键词]企业人力资源管理;创新发展;管理方案;管理体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.092

人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容，而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题，并且从多个角度对其进行有效地调整，这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。而有效的人力资源管理，不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留，更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。通过合理的人力资源管理，还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。值得注意的是，人力资源管理在开展过程中涉及的内容不仅仅是企业管理学，也包含社会学和经济学，所以人力资源管理总的来说是一门综合性学科。工作人员一方面需要结合员工的利益开展管理工作，另一方面还需要为员工提供一个良好的工作环境，激发员工的上进心和工作积极性，使人力资源的总体管理质量得到进一步的优化。而随着近年来市场的不断发展，越来越多的企业意识到在进行人力资源管理时，需要从多个角度开展管理活动，不仅需要了解其他同类型企业的发展，也需要尽可能建立属于企业个性化的人力资源管理体系，这样才能使企业的经济效益得到最大化的提升。

1 企业人力资源管理的创新发展现状概述

企业在运行过程中建立人力资源管理部门的主要目的就是对员工进行管理，而在进行现代化的企业管理时，工作人员需要意识到人力资源管理的最终目的，并非对相关工作人员的工作质量进行考核，也不是单纯的进行人事招聘或者其他的工作。人力资源管理在开展过程中涉及的因素极为复杂，而企业开展有效的人力资源管理创新发展能够使企业未来的发展形成良好的动力。人力资源管理人员在进行管理时，通过人员的招聘和分配以及激励、考核制度的创新，能够从根本上解决企业在运行过程中出现的人力资源短缺问题，并且也有助于企业开展专业人才的储备工作，这样能够使企业内部人力资源的分配得到有效地提升。除此之外，在进行人力资源管理时，通過创新性的管理还能使企业的总体管理水平得到提升，使企业在市场上的综合竞争力得到有效地强化。

2 企业人力资源管理创新发展存在的问题

2.1 人力资源管理机构的具体设置

就目前来说，大多数企业在进行运营和发展的过程中都没有建立完整的人力资源管理机构，而人力资源管理工作的开展都是由经理办公室或者直接由企业内部的行政部门兼任，虽然也有许多企业在市场的发展下，将以往的人事部门转变为人力资源部门，但这种改革方式无非换汤不换药，相关的工作人员没有得到有效地培养，这就导致工作人员在进行工作时，所选择的工作方案与以往完全一致，并且兼任的工作人员在进行工作时还具有其他的一些管理智能，所以在某种意义上沿袭传统的做法，反而会导致人力资源的管理质量受到影响。

2.2 人力资源管理人员的配置

大多数企业在发展过程中并没有做出相应的专职人力资源配置，而是在进行管理时由相关的行政工作者进行兼任，大部分工作人员在进行工作时，所选择的工作方式依旧是简单的工资调整和劳保调整等，在整个工作体系中人力资源管理以静态管理为主。这种现象的发生与企业决策层的思想观念有较为密切的关联，如果企业的管理层在进行工作时，并没有建立完整的管理体系，就会导致人力资源的管理人员在工作过程中较为疏忽，未将员工作为主要的管理方向，而是在工作岗位上进行简单的工资划分和人事招聘，并没有意识到人力资源管理与企业发展之间的关联，导致最终的管理质量受到影响。

2.3 人力资源管理制度的建设与实施

许多企业在进行管理时，顺应时代的发展，建立了相应的人事管理资源部门，并且也按照市场发展的特点建立了相应的管理制度，并且在工作中努力实行，坚决贯彻。但这类企业往往在工作过程中发现相关的制度起到的效果并不理想，甚至还有可能会影响企业正常的人力资源管理工作。首先从内容上进行分析，在整个制度的制定时，大部分包含的内容以员工考勤和奖惩制度为主，涉及的内容也无非员工的工资分配和工作规则等，在一定程度上做出了一定的员工限制，这种管理方案较为死板，并且还有可能导致员工的工作积极性受到影响，优质的人力资源管理体系应当是以人为本制度的建设，也应当从实际出发了解如何调动员工的工作积极性和创造性，通过一定的方式来对员工的行为进行规范和约束，而不是单纯的凭借惩罚来对员工进行硬性管理，这样可能会导致员工对于管理工作产生一定的抵触情绪。

3 企业人力资源管理的创新发展的对策

3.1 树立人力资源是企业最重要资源的思想

在进行人力资源管理前，企业的管理人员首先需要意识到人力资源的重要性理解，人力资源为何在现代市场发展过程中是企业的核心竞争力，也是企业最重要的一项资源。管理人员需要了解人力资源的宝贵，并且在进行企业的经营时，将知识型产业的转型作为新的知识经济增长点。管理人员需要意识到人力资源所提供的产业知识，是在使用过程中唯一能够不被消耗，并且还能通过创新不断增值的一种资源，这种资源不仅能够为个人共享，还能够在企业中进行共享，基于这样的认知，企业管理人员需要在内部强调人力资源的重要性，尤其对于人力资源管理人员还需要做好相应的岗前教育，使管理人员了解人力资源对企业产生的影响，保障人力资源在应用过程中能够获得良好的效果。由于人力资源是企业内最为重要的一项资源，所以在进行获取时，也绝不可马虎大意。企业内部的人事管理部门在进行人员招聘时，也需要强调知识型经济的重要性，一定要做好人力资源的严格把关，而面试合格后的相关工作人员还需要接受相应的实习以及岗前培训合格后方可进入岗位开展工作，这样能够使人力资源的应用质量得到提升，避免过多的无用资源在企业内累积，避免增大企业的内耗。