战略管理对企业持续健康发展的重要意义

邓利平

[摘 要]市场经济环境下，竞争残酷而激烈，企业生息就在转瞬之间。企业要想做到持续、健康发展，战略至关重要，战略管理更是关键。企业经营者需要高度重视战略管理，不断强化战略管理思维。战略管理有助于企业明确发展方向，优化企业人力资源，营造企业文化，可以将企业和员工的发展愿景有效地融合在一起，形成凝聚力，从而增加企业的市场竞争力。文章将从战略的重要性、战略管理的意义、如何做好战略管理等几个方面来论述战略管理对企业高质量持续健康发展的重要性。

[关键词]战略管理;企业管理;持续健康发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.088

“总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域;同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着‘大概‘估计‘大致‘好像等非理性判断，进行决策。”“究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱，有备之则平静，有预见则不紧张。”这是20世纪90年代名噪一时的沈阳飞龙公司总裁姜伟在一份名为《总裁的20大失误》的发言书中所提及的，是对飞龙公司名噪一时到处于失败境地的反思，这无不体现着企业战略对于企业生存和发展的重要意义。

“企业所处行业的驱动竞争力是什么？竞争对手可能采取什么行动？企业该如何定位？企业怎样才能在激烈、多变的环境中取胜，获得长足发展？”这些问题的解决，都离不开一个关键要素——战略。

1 战略的含义及战略的重要性

战略是企业从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析企业内部优劣势及外部机遇、威胁的基础上，为企业的长期生存与发展所做的未来一定时期内全局性、整体性、方向性定位发展目标和相应的一系列决策或行动方式。

邓小平同志说过：“没有明确的战略方针，许多事情都办不好。”

“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”杰克·韦尔奇的这句话也说出了战略的重要性。

明确的战略，是企业的“统领”，为企业发展厘清了思路，指明了企业发展的方向，为企业制订经营计划和经营政策提供了依据，可以实现企业优势资源的整合，提升竞争力，提高竞争效率。战略对企业的发展至关重要，是决定企业经营成败的关键。

2 战略管理概述

对于企业而言，没有战略是万万不能的。战略，体现了一个企业的使命、愿景和目标，使企业能够更好地集中力量有序经营，避免短视行为，有利于企业长远发展。但是，有了战略并不代表企业便可以永续存在。在改革变革的大环境下，环境的不确定性及复杂性、未来的不可预测性等，都对战略及其管理提出了更高的要求。战略意味着企业需要主动预测未来，对外界变化快速做出反应。如何制定正确的战略并将之贯彻到底才是决定企业能否立于不败之地的关键。在外部环境巨变的时代，更需要解决好战略管理这一关键的问题。

2.1 战略管理的含义

战略管理，是企業结合内外部环境等对企业目标进行设计，同时依据整体能力对该计划做到极大程度落实，对各环节操作做到严控，属于动态管理。

2.2 战略管理的体现

战略管理体现在战略分析—战略选择—战略实施—战略评价和调整四个方面。

（1）战略分析。企业需要明确存在的使命和发展的目标，通过对企业所属外部环境及自身内部条件，运用成熟的战略分析方法，如SWOT分析法、波士顿矩阵法、价值链分析法等进行分析，明确企业目前的状况，在企业内部实现充分沟通形成共识，为战略选择提供依据。

（2）战略选择。在战略分析的基础上，制定多个战略选择方案，通过多维度、多方面论证，确定企业的战略。战略选择通常包括发展目标、速度、质量、核心力等。战略选择需要考虑企业文化、环境等因素，企业的文化氛围、社会的道德理念、人群的消费观、意识形态发展变化等都可以影响企业的战略选择。

（3）战略实施。通过建设企业文化、机制体制及资源配置，将战略转化为具体行动并落实落细。战略实施是战略管理过程中将理论付诸实践的环节，制定科学合理的实施步骤，分解任务，部署力量，实现既定目标。

（4）战略评价和调整。将战略的预期目标和实际运行情况进行对比，对战略实施的结果进行总结。战略评价是对战略实施效果的检测，根据评价结果结合企业外部环境的变化，对所制定的战略及战略实施方案进行调整，以保证战略方向的正确性以及战略执行的有效性。

2.3 战略管理的职能

（1）战略管理要针对未来环境的变化做好企业发展的战略目的、战略和战略规划体系的研究，做好正在发生变化的调查，同时还要预见可能发生的新变化。了解市场的发展动态和趋势，制定相应的措施，帮助企业提升应对风险的能力。

（2）战略管理是在战略部署和战略规划的前提下，通过组织各方各面的力量与资源，做好战略控制，以创造或取得新的机会。将战略管理思维应用到企业发展规划、财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、研发管理等方面，全局高度统一，引领企业健康发展。

2.4 战略管理的特点

战略管理是根据企业的整体发展需要而进行的管理，是追求企业总体效果和远期目标的全局性和综合性管理;是对企业未来决策的管理，具有长远性和前瞻性。

3 战略管理的重要意义

战略不只是停留在战略分析及战略制定上，更重要的是实施战略。战略管理正是从全局、动态的角度出发，将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，并通过衡量内部资源状况整合优势资源，防范和规避风险，确保企业沿着正确的方向前行。