电力施工企业工程项目成本控制探究

2021-11-05席莉

消费电子 2021年9期

关键词：电力施工企业成本控制工程项目

席莉

【关键词】电力施工企业;工程项目;成本控制;对策解析

鉴于电力工程项目开发建设的特殊性，为保证项目开发的经济效益与社会效益，应当在项目开发建设过程中，采取科学合理的成本控制举措，严格控制项目开发成本，提高项目投入资源的综合利用效率，降低工程建设费用，完成精品工程建设预期目标。

一、电力施工项目成本控制的原则

（一）责、权、利相结合的原则

实际工程项目开发建设时，为提升项目成本控制水平，应当遵循责、权、利相结合的原则，使得每一位成本控制人员肩负一定的工作职责，在具体工作开展过程中履行自己的义务，使得成本控制风险得到有效分散，提高成本控制的整体有效性。

（二）项目全员成本控制原则

在项目成本控制时，由于工作开展的特殊性，在实际控制过程中，应当使得全员参与其中，保证成本控制的可行性与有效性。在实际成本控制时，仅依靠项目经理与管理人员，无法达到预期成本控制目标。

（三）项目全过程成本控制原则

电力施工企业进行工程项目开发时，应当遵循全过程成本控制原则，即围绕项目的开发，进行全过程成本管理控制。在施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等阶段开展工作时，应当贯彻成本控制工作理念，基于项目预算进行有效的成本控制。

（四）实时成本控制原则

笔者认为，电力项目建造时，为保证成本控制的可行性与有效性，应当使得成本控制工作具有非常强的实效性，即采取动态跟踪成本控制工作，以发挥出成本控制管理工作效能。为实现预期成本控制目标，应当建构工程信息化管理系统，完成各类信息的高效传输交互，提升成本核算管理的可行性与有效性。为避免成本控制出现延迟问题，应当基于电力工程开发的实际情况，设定成本核算的具体周期，以避免成本失控，影响到电力工程项目的整体开发建设。

二、电力工程项目成本控制的对策

（一）以施工方案控制资源消耗

电力工程项目开发时，电力施工企业为有效控制项目成本，应当对资源消耗进行合理控制，避免出现资源严重浪费问题出现。为达到预期工作目标，应当基于工程项目施工方案，开展资源消耗控制工作。

其一，项目开建前，应当根据施工图纸与现场实际情况，制定科学严谨的施工方案，如人力物质需用计划、设备仪器配置方案、施工流程导尿管，指导后续施工建设，保证电力项目整体建设可行性与有效性。

其二，积极落实组织管理工作，因为施工组织方案，仅是特定项目的施工指导性文件。在施工组织方案通过审批认可后，则需要严格执行该施工组织技术方案，才可保证项目整体建设可行性与有效性。通过对施工各类资源的合理配置利用，可保证施工现场井然有序的推动项目建设，避免资源闲置与浪费问题出现。

其三，价值工程的建设开发，在实际施工建设过程中，应当不断对施工方案进行完善优化。因为，在不同项目开发过程中，需采取适宜的施工技术方案，才可保证项目开发建设的可行性与有效性。笔者这里提出的价值工程，即工程建设的价值分析，属于技术与经济结合的现代管理学科，旨在使得技术管理与经济效益进行有效结合，进而在提高技术施工水平的同时控制投资成本。在具体工作开展过程中，应当分析施工技术方案、流水作业、机械设备，进而选择最优的技术方案提，提高各类资源的综合利用效率。

（二）材料成本的控制

在实际电力项目材料成本控制时，主要基于采购、收料、验收、库管.发料、使用等环节，实现材料成本控制工作目标。为此，在实际材料成本控制时，可从对应工作环节人手，提高材料成本控制工作水平。

其一，采购环节，在材料采购工作开展时，采购方案应当根据具体的施工进度计划、施工方案、施工预算，编制科学严谨的采购内容，保证采购工作开展的可行性与有效性。如在用量较大的材料进行采购时，应当采取科学严格的招标，选择优质的材料供应商，以保证材料的质量与价格的公道。在具体材料采购成本控制时，不可单一追求成本控制效果，忽视了材料的质量安全，影响到工程后续的建设质量。为此，采购人员需对供应商的实力与信誉度进行评估，并开展合理的监督检查工作。

其二，材料的验收管理，在具体工作开展过程中，应当由主管人员，对进场的采购材料进行数量与质量的验收。在实际收料与检查工作开展时，应当使得二者工作相互独立，以提高材料验收管理工作开展质量与效果。

其三，材料的库房管理，为保证材料成本得到有效控制，应当根据材料的特点，采取针对性的分類管理，如五金材料、电气材料进行管理时，可将其存放于库房，保证材料的质量与安全。在进行砂石、钢材等材料管理时，应当在专项区域进行材料质量管理。

其四，材料的使用管理，该项工作开展阶段，为保证材料成本控制的可行性与有效性。如在施工材料实际使用应用时，电力施工企业的工作人员，应当加强材料的回收使用，提高资料的综合利用率。

（三）以目标成本控制成本支出

在基于目标成本要求控制成本支出时，可从多个领域人手，保证成本支出管理的可控性。如人工费用支出控制时，应当与劳务公司签订详细的人员雇佣费用，保证工程建设的质量与安全，并有效控制人工费用支出额。

在材料费用管理控制时，应当制定详细的材料费用管理方案，因为施工材料的支出成本占比非常高。若材料费用的支出成本，无法得到科学有效地控制，则会直接对工程建设的总投资造成一定影响。为此，在材料费用支出管理时，应当保证控制计划的严谨性与精准性。如基于施工技术方案进行工程量的计算，而后根据材料的市场价格，预估材料费用，并设定一定的浮动区间，应对材料市场价格的波动，保障对材料价格的科学有效控制。由此可见，在电力施工企业进行工程开发成本管理时，可基于目标成本预算，开展科学合理的成本支出管理工作。

（四）工期成本的控制

通过合理控制电力工程项目施工工期，则可以竣工投产，并发挥出相应的经济效益与社会价值。在电力项目开发时，工期的界定非常科学严格。通过大量的数据计算与推演，进而界定工程开发工期。在对工期成本进行控制时，应当从技术、管理、经济等领域人手，使得多个部门高效协同运作，有效提高各项工作开展效率，进而缩短工程建设周期，达到工程开发成本控制目标。

在工期成本管理控制时，为达到预期工作目标，应当在电力项目开发建设过程中，投入更多的人力资源、设备仪器、开发资源，才可使得施工效率得到质的变化，而超额的投资，将导致短期内项目开发成本上升。为此，在实际电力工程开发阶段，为保证项目开发成本得到有效控制，应当进行综合全面分析评估，引进先进的技术工艺与设备，进而适当地缩短工期，提高电力工程开发的整体经济效益。