电力企业财务风险内控措施探究

姜林娣

【关键词】电力企业;财务风险;内控措施

现阶段，电力企业财务风险内控管理，还存在着一些问题，主要表现为缺乏风险意识、缺乏管控机构、缺乏优质人员等，严重阻碍了企业的稳健发展。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、电力企业财务风险内控现状

（一）缺乏风险意识

电力企业的财务风险内控，就是指财务风险的内部控制体系，主要为强化内部监督、规范管理决策、防范财务风险等，是现代电力企业管理的重点内容之一。尤其是在新的形势与局面下，新型能源的出现与发展，为电力企业的发展带来了很大的挑战。而电力企业只有重视财务风险的内控工作，才能有效规避风险，防止各种失误，获得长远持续发展。然而现阶段，电力企业财务风险内控，还存在着一些问题。如缺乏风险意识，就是主要问题之一，其一，随着市场形势的越发严峻，因此很多管理层就将重心放在了生产经营方面，忽视了其他管理工作的开展，尤其是财务风险的管控。这不仅无法认识到其重要性，而且没有设立专门的内控部门，投入相应的资金与人力，导致企业内部的财务风险较大。其二，财务风险的管控，需要采用科学合理的方法，才能有效规避与防范。然而由于企业管理层、财务人员等缺乏风险意识，因此仍旧采用着传统落后的方法，无法有效评估、精准分析、科学防范，为电力企业带来了巨大的经济损失。

（二）缺乏管控机构

健全的管控机构，是电力企业财务风险内控工作开展的重要保障，然而现阶段，还存在着缺乏管控机构的问题。其一，很多电力企业在转型过程中，都忽视了财务风险管控工作。因此没有设立专门的管控机构、组建专业的管控人员队伍和制定相应的管控机制，导致管控工作流于形式与表面，增加了企业财务风险的发生概率。其二，部分电力企业虽然设立了相应的管控机构，但是在人员的组建、调配、管理、考核中，未能做到科学合理，导致管控机构较为混乱，无法保障财务风险内控工作的高效开展。

（三）缺乏优质人员

缺乏优质人员，也是电力企业财务风险内控的现存问题之一。其一，现阶段的电力企业财务人员，其素质参差不齐，导致内控效率低下。比如人员年龄两极分化严重，高学历人数较少，且企业提供的培训深造机会较少，财务人员的自主学习意识、创新意识薄弱，阻碍了财务人员的素质提升。其二，信息化将是电力企业财务风险内控工作的发展趋势之一。由于上层领导的不够重视，投入的资金设备有限，无法实现财务管理的信息化;再加上财务人员的信息化能力低下，无法熟练运用信息化技术与平台，导致企业财务风险较多，严重阻碍了电力企业的稳健持续发展。

二、电力企业财务风险内控措施

（一）提高防范意识

在新的形势与局面下，电力企业必须先提高财务风险的防范意识，并要求全体员工高度重视、主动配合，才能降低风险，获得持续发展。首先，电力企业的领导层，需要先紧跟时代发展，认识到财务风险管控的重要性，及时转变思想观念，提高防范意识。并且加大物资、财力的投入，通过多种途径进行内部宣传，营造良好的企业氛围，引起每一位员工的高度重视。其次，各基层管理人员、财务人员，要提高自身的风险防范意识，主动参与到内部控制体系的建设中。通过预警机制、防范措施的制定，进行企业财务风险的有效评估与精准分析，真正做到防患于未然。最后，各部门人员之间，还要加强协调互动，共同协助内控工作的开展，及时找出问题并提出解决方案，帮助电力企业不断提升综合实力。

（二）健全组织机构

电力企业财务风险内控管理，还需要健全内控组织机构，保障管理工作的有效开展。首先，电力企业要结合市场发展动态，内部实际情况，制定合理、具体的财务风险内控目标、计划、内容，并且加大信息化投入力度。只有实现各项工作的信息化、一体化，才能搜集详细的资料信息，进行内部财务风险的评估与预测，然后制定相应的内控计划与内容。其次，进行总体目标的细化分解，要落实到每一位人员身上，贯穿到每一项环节中，做到权责分明，职责明确。比如在财务风险内控工作完成后，必须汇报给上级部门进行审核，接下来提交给高层管理人员，实现财务风险的有效规避。为了提高工作实效性，还必须找出财务风险内控的重点，制定合理的流程、细则，要求每一位人员熟知与严格遵循，降低人为失误带来的经济损失。最后，通过财务管理质量监控组织机构的建立，进行财务风险内控结果的复核与评价。比如定期组织专题研讨会，积极借鉴优秀的经验与方法，进行每一项工作流程的监督审核，将财务风险的发生概率降到最低。

（三）加大人员培训

加大人员培训，也是电力企业财务风险内控措施之一。首先，企业要在内部加大宣传引导，及时转变每一位工作人员的思想观念，提高其风险防范意识，相互协调、参与内控管理工作，营造良好的氛围环境，调动每一位人员的积极性。其次，电力企业要为财务人员，提供多元的培训深造机会，从理论知识、工作技能、实践经验、职业素养等全面提升，组建一支高素质的优质财务人员队伍。比如定期外出学习，借鉴成功、优秀企业的内控经验方法，然后结合电力企业的实际情况，进行调整优化。或者定期组织专题研讨、小组交流，加强内部成员的互动交流，相互提升，辅助内控工作的高效开展。此外，还要鼓励财务人员，主动学习各种信息技术，能够熟练操作与运用信息技术，紧跟时代发展步伐。最后，通过考核、奖惩、激励制度的建立，促使财务人员全身心的参与到内控管理中。比如将财务人员的综合能力，与其薪资报酬直接挂钩，可以调动其积极性;对于表现优秀的人员或团队，给予表扬与鼓励，可以营造良好的工作氛圍。

（四）落实内控制度

内控制度，是财务风险内控管理的重要保障，因此就要通过内控制度的落实，降低电力企业的财务风险。首先，通过岗位责任制的落实，按照人员的专业、需求、能力，进行岗位分配。并且明确其职责，清楚其使命，要求其做好本职工作。其次，通过责任追究机制的落实，将财务风险的内控工作，落实到每一位人员身上，并追究其责任。接下来进行内控管控的密切跟踪与动态评估，加强各部门人员的协调互动，共同辅助内控管理工作的开展，保障工作实效性。最后，通过风险防范制度的落实，将财务风险防范工作，贯穿到每一项生产经营活动中，落实到每一个部门岗位，并且加强全面管控、引导，及时找出问题与风险，提出相应的解决措施，完善电力企业的内部控制体系，实现内控制度的有效落实。此外，为了提高工作效率，可以借助信息化技术，进行动态追踪、全面监管、有效评估、精准分析，提高内控管理的实效性。

三、结语

综上所述，本文从电力企业财务风险出发，对其内控管理存在的问题展开了详细分析，并且提出了有效的内控措施，降低了企业的财务风险，加快了电力企业的转型变革，有利于电力企业的稳健持续发展。那么在今后的内控管理中，就可以通过提高防范意识、健全组织机构、加大人员培圳、落实内控制度四个方面，做好内控管理工作。